2019年14年年度计划书

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1、14年年度计划书 20XX年苏州绿色货的有限公司以科学发展观为统领,以公司年会中指出的工作目标为方向,坚持创造效益,坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全原则,在工作中各司其责、团结协作,在全体人员的共同努力下,公司有条不紊的完成20XX年工作任务,安全形势稳定,针对全年工作做如下总结:一、20XX年基本情况 现有车辆95台,驾驶员95人,管理人员4人。全年实现运量四千多吨,安全行程一百五十多万公里。发生一般道路交通事故51起。事故和受伤人员都同比有所降低。20XX年未发生安全操作违规事件及其它危险突发状况。 二、安全工作情况 (一)认真开展行业管理部门组织的安全专项活动 在行业管理部门的

2、领导下,公司积极认真开展各项安全活动,包括春运安全检查、企业安全生产标准化建设、完善驾驶员及车辆档案、“安全生产月”活动、安全工作台账、企业年度信誉考核工作等,通过各项活动的自查自纠,完善了各项安全生产制度,进一步增强了企业安全意识和改善了安全状况。 (二)加强源头管理,做好事故防范 严把从业人员关,加强对从业驾驶员的资格审查、考核以及在岗培训教育工作等,落实“黑名单”制度要求,对驾驶员严格管理,包括对新入职驾驶员严格审核、公司制度规章及安全生产责任的培训;召开安全会议进行安全学习教育;驾驶员在岗安全培训,如公司安全经理服务到车,面对面开展事故救护培训和安全消防灭火培训等;工作中通过GPS监控

3、和处罚制度等手段严查超速等违章行为,保障安全。 严把车辆出行关,一方面利用GPS监控平台,监控人员监控每辆车的运行路线及停靠位置、行车速度等,有效的控制了道路运输事故的发生。另一方面,加强车辆性能的维护检修,保障定期保质的完成车辆维护作业、年审和足额投保各类保险,防止车辆带病或证件、设施不齐出行。 三、公司经营管理情况 (一)不断创新改革经营 为了完善市场供求,公司力求改革创新,确立了以发展公营车辆为主导方向,不断开拓 市场。目前公司已成多种经营模式并存,尽力发展公营车辆,公营与承包并存发展。未来公营车辆势必成为我公司的主营方向。 (二)分析形势注重管理 公司不定期组织召开管理人员工作会议,分

4、析工作中存在的不足,集思广益的研究解决办法。针对出现的各种情况做到及时发现及时处理,以落实分工、严格执行为工作原则,不徇私袒护,公正严格事故责任追究和违规处罚。以杜绝各项责任事故发生、保障安全、贯彻节能降耗、创造更大效益等,为会议主要内容和管理工作重点,通过召开会议、板报或短信通知等形式落实到驾驶员。 (三)加强联系团结协作 金无足赤,人无完人,公司必然存在着不足,一是超速行驶现象仍然较多存在,驾驶员的安全意识仍然需要进一步提升;二是GPS监控不够到位,对超速违章的处罚制度没有落实;三是公司的节能降耗工作虽初见成效,但个别车辆的油耗超标、维修费用大的情况仍然没有得到改善,公司在节能降耗方面的工

5、作还需要下更大力度;四是绿色货的网站建设滞后,未充分发挥网络宣传渠道;五是绿色货的管理队伍不够完善、职责分工不够明确,使得人力资源时常出现分配不均或不够的情况。 20XX年工作总体形势良好,工作中涌现出较多优秀驾驶员,他们矜矜业业、相互扶持,职业道德良好,技术能力优秀。绿色货的的发展离不开驾驶员的付出,希望在下一步工作中全体人员能够齐心协力,保持绿色货的的持续稳定发展。 20XX年工作计划 Ian了这些是吧一、认清即将到来的春运道路交通形势,做好安全防范,加强春运期间的安全管理和工作部署。 二、贯彻实施安全生产法律法规、规范、制度和上级安全生产工作文件及会议精神,认真开展运管部门组织开展的各项

6、专项行动,坚持“预防为主、安全第 一、综合治理”的安全原则。 三、推进企业安全生产标准化建设,加强源头管理,落实“黑名单”制度和隐患排查制度,促使绿色货的有限公司安全质量工作逐步规范化和标准化。 四、继续坚持以服务驾驶员工作为工作重点,努力实现每月至少服务到每位驾驶员一次、车辆检查一次。 五、杜绝道路交通事故,整治超速等违章行为;进一步落实GPS监控制度,充分利用GPS系统整治违章行为;合理调度,防止驾驶员疲劳驾驶和抢时生产造成违章;开展接到超速抄告驾驶员的安全专项教育。严肃责任追究制度,按“四不放过”对负有事故责任的人员进行严厉追究处罚。 六、继续做好驾驶员的安全管理和安全教育,认真组织召开

7、安全会议和必要的安全培训,工作中注重驾车技能和车辆检修的培训。同时注重对新入职驾驶员的安全培训,切实提升安全意识。 七、对车辆按期维护、审验和购买保险。做到有计划、有落实,工作中加强车辆维护保养。并拟定在五一、十一前由公司定时定点对所有车辆进行大检查。 八、加强隐患排查和整改。车辆隐患做到不留过夜,不开带病车上路。对各个生产环节的都要进行定期的全面检查,实现安全稳定。 九、对中秋、国庆等节假日以及运量高峰期,做好安全值班工作,提前防范和部署,做好值班和监控工作,落实事故上报和突发状况汇报制度。 十、公司将于14年初开始大力开拓市场,以公营为主导方向,设立优良政策,不断招商引资,力争完成20XX

8、年年底公司车辆达到200辆的目标。 14年年度计划书篇2 第一部分总结 (一)、招聘: 1、招聘工作完成情况 20XX年使用58同城、赶集网、前程无忧等网站及官窑镇区内贴广告,每天刷新各网站的职位信息,能分别根据各部门的招聘进度及时发布或暂停有关信息,保障对外信息的有效性。组织跟进招聘流程各环节,约对200人进行电话沟通,组织各职位的面试及复试,录用人数不少于20人。 2、工作中存在的不足 是招聘手段和渠道尚不满意,一些特殊技术岗位不能够及时到位。 (二)、企业文化建设: 由于公司刚刚成立不久,公司的企业文化还很薄弱,宣传力度不够与门窗行业好的企业还存在一定差距,公司看板没有建立。对公司好人好

9、事等先进事迹的评比较少,公司内部活动开展的较少。 (三)、人事行政后勤管理工作: 人事行政部结合工作实际,在陶经理协助和要求下,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件,变被动为主动。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 1、规范了公司考勤制度:原来公司大多数人员都存在代打卡情况,因此行政人事部制定门卫处不给存放卡片,并每个星期对异常考勤人员进行跟踪和考查。 2、工伤事故,工伤事今年有2起较大工伤事故,所以必须引起公司及全员的重视,后期可通过加强安全知识、技能知识教育和加强员

10、工操作监督及技能指导来规避安全风险。 3、办公用品的使用和采购:以前公司采用的是各个部门自行购买,今年下半年经过本部门的努力改为各个部门统一提交到行政人事部,然后行政人事部统一安排采购,有效规范了办公用品是管理和使用。 4、员工宿舍管理方面前期工作做得不够好,行政人事部缺少对员工宿舍的监控和管理,现只改变了卫生情况!后期行政人事部将出台健全、合理的宿舍管理制度和宿舍评比制度,同时加强宿舍的监督和管理,改变现有格局。 第二部分总体目标 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部计划从八个方面开展20XX年度的工作: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和

11、区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人事招聘与岗位配置; 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训

12、,加大内部人才开发力度。 8、建设优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。 二、注意事项: 1、行政人事工作是一个系统工程。不可能一概而论,因此行政人事部在设计制订年度目标时,按循序推进的原则进行。如果一味追求速度,行政人事部将无法对目标完成质量提供保证。 2、行政人事工作对一个新成立和不断成长发展的公司而言,是非常重要的基础工作,需要公司各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 第三部分完善公司组织架构

13、公司至今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此,行政人事部在20XX年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 第四部分各职位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配

14、、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 第五部分人事招聘与配置 20XX年行政人事部需要完成的行政人事招聘配置目标,是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上,作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。行政人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人事的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。行政人事部要按照既定

15、组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以,在达成目标过程中,行政人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期,行政人事部对人事招聘与配置工作会做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。 第六部分薪酬管理 一、目标概述: 根据公司现状和未来发展趋势,目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过行政人事部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解,建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三:一是由于公司员工的薪资是由公司高层决定,行政人事部缺少员工薪资管理的依据,所以给人才引进造成一定困难,也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏,而不是立足于自身工作能力,行政人事部无法给予员工合情合理的解释;二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态(不论事实是否如此,但许多人这样认为),造成相互猜薪水,加上还存在同

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