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1、NC资产管理,用友软件股份有限公司 2010年4月 17 日,1,产品介绍,2,资产管理三步走,3,解决方案,目 录,资产全生命周期管理,采购,资产全 生命周 期管理,管理,核算,跟踪,报废 处置,分析,资产需求申请 需求平衡 采购计划 采购决策,资产台帐 资产的位置 资产的状态 资产运营信息,领用、借用管理 租赁管理 调拨管理 盘点管理 维修管理 维护管理 ,价值管理 折旧摊销 减值准备 资产评估 资产减少 ,为运营回收资金,避免资金投入过大 避免资产浪费 为采购提供决策,1,产品介绍,2,资产管理三步走,3,应用价值,目 录,集团企业资产管理阶段,现实价值,企业集团资产管理面临的风险,汇报
2、不清、统计不明，从高层到主管没有谁能说得清家底！,第一阶段管理范围,在籍资产管理 查清企业集团的资产，摸清家底 确定资产的管理权、所有权、使用权 确定合理的资产分类 分清主设备、子设备、备件 建立设备台账,设备 卡片,应用产品模块,资产管理-资产信息管理,涉及的部门,摸清家底对企业来说是个较大的工作量，需要相关部门盘清所有资产，确认责任部门； 一般企业将办公设备拿到办公室或行政部来管理，IT设备由信息技术部来管理； 资产全生命周期涉及的核算都由财务部来管理； 最终确认分类、确认管理方案最重要。,应用效果,资产身份证,在籍资产管理,状态跟踪,资产身份证,位置跟踪,集团资产分布,资产类统计,应用效
3、果,资产身份证,状态跟踪,位置跟踪,集团资产分布,集团资产分布,资产分类统计,在籍资产管理,应用效果,资产身份证,状态跟踪,位置跟踪,集团资产分布,资产分类统计,资产分类统计,在籍资产管理,集团企业资产管理阶段,现实价值,第二阶段管理的范畴,对设备全生命周期开始进行管理 管理设备的流转： 管理资产的核算 确定资产采购方案 管理设备出入库,第二阶段管理的范畴,对设备全生命周期开始进行管理 管理设备的流转 安装调试、领用、借用、调拨、报废、处置 租赁、保险、抵押、捐赠、盘点 资产核算 资产增加 折旧摊销 资产评估 资产减值 资产减少 设备卡片与固定资产是一一对应的,第二阶段管理的范畴,对设备全生命
4、周期开始进行管理 确定资产采购方案,资产采购解决方案,普通采购,集收集结,分收集结,集中管理,普通采购 集中采购 集收集结：集中采购、集中收货、集中结算 分收集结：集中采购、公司收货、集中结算 分收分结：集中采购、公司收货、公司结算 资产集中管理，租赁给下级单位使用,普通采购,集收集结,分收集结,集中管理,普通采购,资产采购解决方案,解决方案资产采购,普通采购,集收集结,分收集结,集中管理,集收集结,资产采购解决方案,解决方案资产采购,普通采购,集收集结,分收集结,集中管理,分收集结,资产采购解决方案,解决方案资产采购,普通采购,集收集结,分收集结,集中管理,集中管理,资产采购解决方案,解决方
5、案资产采购,应用产品模块,供应链采购管理、库存管理、内部交易 资产管理-资产信息管理、使用管理、租赁管理 财务会计固定资产,涉及的部门,采购部门根据每年的采购计划对设备进行采购； 仓库对设备进行出入库管理 设备管理相关部门对设备进行全生命周期的管理；包括：建立台账、安装调试、调拨、盘点及设备合理的调配等等； 一般企业将办公设备拿到办公室或行政部来管理，IT设备由信息技术部来管理； 资产全生命周期涉及的核算都由财务部来管理。,应用效果,资产身份证,在籍资产管理,状态跟踪,位置跟踪,状态跟踪,集团资产分布,资产分类统计,应用效果,资产身份证,状态跟踪,位置跟踪,位置跟踪,集团资产分布,资产分类统计
6、,在籍资产管理,集团企业资产管理阶段,现实价值,第三阶段管理的范畴,提供资产管理的完整解决方案,价值管理维,维修维护维,资产配置维,保值增值,摸清家底 盘活存量 有效管理 配置资源,规范标准 提高效率 安全可靠,维修维护业务介绍,维修维护管理的重要性 面临的问题 谁来使用软件 使用软件能带来什么效益,维修维护业务介绍,维修维护管理的重要性 保障设备稳定可靠安全运行； 节省维修费用支出； 面临的问题 谁来使用软件 使用软件能带来什么效益,维修维护业务介绍,维修维护的重要性 企业面临的问题 设备故障停机，谁来修复？ 修理需要零备件，从何而来？ 库存零备件资金占用过大，如何精简？ 设备运行的可靠性如
7、何？ 设备备件采购，选那个厂家？ 维修预算超标，如何精简并控制？ 周期性策略性维修，如何自动实现提醒？ 维修中如何控制安全事项？ 设备全生命周期中维护成本如何？ 谁来使用软件 使用软件能带来什么效益,维修维护业务介绍,维修维护的重要性 面临的问题 谁来使用软件 采购部门 资产管理部门 维修部门 生产部门 仓储部门 财务部门 公司领导 使用软件能带来什么效益,解决方案资产业务流转,采购部门根据每年的采购计划对设备进行采购； 仓库对设备进行出入库管理； 设备管理相关部门对设备进行全生命周期的管理；包括：建立台账、安装调试、设备正常上线运行后，进行维护、维修，及设备合理的调配等等； 一般企业将办公设
8、备拿到办公室或行政部来管理，IT设备由信息技术部来管理； 资产全生命周期涉及的核算都由财务部来管理。,维修维护业务介绍,维修维护的重要性 面临的问题 谁来使用软件 使用软件能带来什么效益,规范维修维护业务流程,预防性维护,库存管理,采购管理,工单,工单,工单,工单,总结经验 汇报情况,维修计划,工作申请,故障记录,测量记录,手工输入,设备,传递,财 务 系 统,库存计划 ROP,统计分析,维修维护业务介绍,维修维护的重要性 面临的问题 谁来使用软件 使用软件能带来什么效益 提高设备生产效率 延长设备运行寿命 减少设备维修费 减少设备的紧急维修 减少设备/备件库存占用资金 避免紧急采购 减少非计划停机 规范维修业务流程,维修维护业务介绍,维修维护的重要性 面临的问题 谁来使用软件 使用软件能带来什么效益 最终达到集团利润最大化,1,产品介绍,2,资产管理三步走,3,解决方案,目 录,资产管理应用框架,价值管理维,维修维护维,资产配置维,保值增值,摸清家底 盘活存量 有效管理 配置资源,应用价值_最终实现资产的三维管理,规范标准 提高效率 安全可靠,
