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1、北京兴大豪科技开发有限公司组织结构及岗位说明书北京兴大豪科技开发有限公司组织结构及岗位说明书二零零五年十二月目 录法人治理结构：5董事会职责：5执委会职责：6经营层职责：7技术委员会职责：7薪酬考核委员会职责：8预算审计委员会职责：8战略投资委员会职责：8公司组织结构：9总经理岗位说明书10营销副总岗位说明书13研发副总岗位说明书16首席设计师岗位说明书19副总工程师岗位说明书22副总工程师岗位说明书25生产副总岗位说明书27部门结构、部门职责和岗位职责30企划部30企划部部门结构：30企划部部门职责：30企划部岗位职责：32企划部经理岗位说明书32综合计划岗位说明书36综合统计岗位说明书39
2、企划岗位说明书42人力资源部45人力资源部部门结构：45人力资源部部门职责：45人力资源部岗位职责：46人力资源部经理岗位说明书46人事管理岗位说明书50培训岗位说明书53薪酬考核岗位说明书56办公室59办公室部门结构：59办公室部门职责：59办公室岗位职责：60办公室主任岗位说明书60秘书岗位说明书64外事岗位说明书66IT岗位说明书68行政内勤岗位说明书71前台岗位说明书73司机岗位说明书75物业管理员岗位说明书77行政主管岗位说明书79市场营销部82市场营销部组织结构：82市场营销部部门职责：82市场营销部岗位职责：83市场营销部经理岗位说明书83产品规划岗位说明书86市场推广岗位说明书
3、88客户经理岗位说明书90订单管理岗位说明书92营销管理岗位说明书94客户服务部98客户服务部组织结构：98客户服务部部门职责：98客户服务部岗位职责：99客户服务部经理岗位说明书99客户服务岗位说明书102技术支持岗位说明书105备品备件管理岗位说明书107维修管理岗位说明书109维修工岗位说明书111财务部113财务部部门结构：113财务部部门职责：113财务部岗位职责：114财务部经理岗位说明书114应付会计岗位说明书118应收会计岗位说明书120成本会计岗位说明书123总账会计岗位说明书125预算管理岗位说明书127出纳岗位说明书129质量部132质量部部门结构：132质量部部门职责：
4、132质量部岗位职责：133质量部经理岗位说明书133体系管理工程师岗位说明书137质量管理工程师岗位说明书140质检主管岗位说明书143进货检验岗位说明书146过程检验岗位说明书148成品检验岗位说明书151采购部153采购部部门结构：153采购部部门职责：153采购部岗位职责：154采购部经理岗位说明书154采购计划岗位说明书158采购员岗位说明书161外协管理岗位说明书164物流部167物流部部门结构：167物流部部门职责：167物流部岗位职责：168物流部经理岗位说明书168发货管理岗位说明书171库房主管岗位说明书173库房管理员岗位说明书176包装搬运岗位说明书178货运司机岗位说
5、明书180研发中心182研发中心部门结构：182其中技术部部门结构182研发中心技术部以外岗位设置情况：183研发中心部门职责：183研发中心技术部岗位职责：184技术部经理岗位说明书184技术工程师岗位说明书188测试工程师岗位说明书191项目工程师岗位说明书194标准化工程师岗位说明书196资料工程师岗位说明书199综合管理岗岗位说明书202平台经理岗位说明书204产品经理岗位说明书207项目经理岗位说明书211系统架构工程师岗位说明书214软件设计工程师岗位说明书216硬件设计工程师岗位说明书219PCB设计工程师岗位说明书222机械设计工程师岗位说明书224项目管理岗位说明书227生产
6、部231生产部部门结构：231生产部部门职责：231生产部岗位职责：232生产部经理岗位说明书232生产计划岗位说明书236生产技术工程师岗位说明书239管理员岗位说明书242线束组组长岗位说明书244线束加工岗位说明书247部件装备及焊接组组长岗位说明书249部件装备及焊接岗位说明书252调试组组长岗位说明书254调试岗位说明书257整机装配组组长岗位说明书259整机装配岗位说明书262老化组组长岗位说明书264老化岗位说明书267北京兴大豪科技开发有限公司组织结构和岗位说明书法人治理结构：董事会职责：l 负责召集股东会，并向股东会报告工作l 执行股东会决议；l 决定公司的经营计划和重大投资
7、方案；l 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；l 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；l 制订公司增加或者减少注册资本的方案；l 拟订公司的合并、分立、变更公司形式、解散的方案；l 决定公司内部管理机构的设置；l 制定公司的基本管理制度；l 制订公司章程的修改方案；l 根据董事长的提名，聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员，决定其报酬事项；l 决定外派股东代表、董事、监事人选，决定其报酬事项；l 聘任或者解聘公司全资或者控股子公司总经理；l 决定全资或者控股子公司的发展战略，审批其重大投资方案；l 提请聘请或更换为公司审计的会计师
8、事务所； l 决定为子公司提供外部审计服务的会计师事务所；l 制订公司的重大改制、结构调整和重组方案；l 决定授权范围内的重大资产出售、转让行为； l 决定授权范围内的担保、抵押、质押等事项； l 法律、法规或公司章程中规定的其它职权。 执委会职责：l 负责董事会的日常决策事务，组织实施董事会决议，并定期报告工作；l 审核公司发展战略和公司中、长期发展规划；l 审核公司年度利润分配草案、弥补亏损草案；l 审核公司业务发展计划和年度生产经营计划；l 审核公司年度投资计划、融资计划；l 审核公司的基本管理制度；l 审核公司的内部管理机构设置方案；l 决定公司的具体规章；l 决定董事会授权范围内的投
9、资、融资、资本运营、资产处置、对外担保等事项；l 审查公司重大的投资、融资、资本运营、资产处置、对外担保等事项，并向董事会提交有关提案；l 决定公司的临时管理机构设置，聘任或解聘临时机构负责人，并决定其报酬事项；l 子公司根据总经理的提名，聘任或者解聘其副总经理、财务负责人以及其他高级管理人员，决定其报酬事项l 决定执委会下属委员会的成员组成；l 提议召开董事会临时会议；l 公司章程或董事会授权的其他工作。经营层职责：l 负责主持公司的日常经营和管理工作，组织实施执委会决议；l 组织编制并实施公司的年度经营计划，提出计划偏差解决方案，定期编制公司管理报告；l 组织编制公司年度财务预算草案、决算
10、草案；l 组织编制公司业务发展计划和年度生产经营计划；l 组织编制公司年度投资计划、融资计划；l 对生产经营计划和财务预算外的事项提交执委会审批；l 按照决策权限对有关事项进行审批；l 组织编制公司的管理制度和实施细则；l 组织编制公司的内部管理机构设置方案；l 聘任或解聘除应由董事会/执委会聘任或解聘以外的管理人员；l 决定授权范围内的投资、融资、资本运营、资产处置、对外担保等决策和经营事项；l 对于授权范围之外的属于公司重大投资、融资、资本运营、资产处置、对外担保等决策和经营事项，提出意见并向执委会提交有关提案；l 贯彻公司的人力资源政策；l 拟定公司的临时管理机构设置方案；l 执委会授权
11、的其他工作。技术委员会职责：l 负责组织建立健全公司的研发项目管理体系和有关规定；l 组织制定公司的技术发展规划并监督执行；l 负责对公司的技术规范、技术标准、测试规范进行审批；l 监督公司的技术管理工作，并予以指导；l 项目立项决策，参与项目评审；l 下达项目任务书；l 参与研发项目考核；l 负责解决重大的技术问题；l 负责公司研发项目管理模式的研究和改进工作；l 负责组织新知识、新技术的推广工作；l 完成执委会交办的其他工作。薪酬考核委员会职责：l 负责审核公司薪酬考核政策、制度；l 负责对市场上的薪酬考核管理方法进行研究和分析；l 负责对公司现行的薪酬水平和结构进行分析，提出相应的调整措
12、施和修订意见；l 负责对公司的考核结果进行分析，提出相应的意见和建议；l 负责监控公司的薪酬、考核体系的运行情况，出现问题及时分析上报；l 负责对公司高层管理人员及下属全资子公司、控股子公司、分公司高层管理人员的薪酬和考核提出建议和意见；l 执委会交办的其他工作。预算审计委员会职责：l 负责审核公司年度预算，并提出相应意见和建议；l 负责对公司的风险管理政策、程序和准则进行评价，并提出意见和建议；l 对经理层提出的年度预算方案的调整建议进行审议，并出具相应意见和建议；l 负责对公司预算的执行情况进行监控和分析，提出相应的调整意见和整改措施；l 负责指导公司建立健全会计核算体系和财务管理体系，并
13、监督具体的实施情况；l 指导并监督检查公司开展内部审计工作，并对外部审计师事务所的选择提出建议；l 执委会交办的其他工作。战略投资委员会职责：l 负责审核公司中、长期发展战略，并提出相应意见和建议； l 对公司重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议； l 对公司内外部重大重组事项进行研究并提出建议；l 对其它影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议； l 对以上事项的实施进行检查监督； l 执委会交办的其它工作。 公司组织结构：公司高层领导岗位说明书总经理岗位说明书一、基本资料岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事长直接下级营销副总、技术副总、首席技术专家、副
14、总工程师（技术）、生产副总所辖人员岗位分析日期本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道、建设高效的组织团队、领导直接所属部门开展工作二、职责与工作任务描述：职责一职责表述：制定公司战略规划并推进实施工作任务根据公司战略愿景，制定长期、中期战略规划根据中长期规划，制定业务实施计划和方案，并相应整合配置资源，推进实施跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案职责二职责表述：组织编制公司预算和年度经营计划，并向下分解到各部门工作任务组织编制公司年度工作计划、年度费用计划，报董事会审批根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划（包括年度预算），并组织执
