《2019年仓库管理员1月份工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年仓库管理员1月份工作总结（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、仓库管理员1月份工作总结 20它已经到来，在新的一年里我认为我们集团应极力建成以下四个核心竞争力，来应对新的挑战和发展机遇。 一：建立高效的信息系统 二：高科技的物流体系(1:高效率的配送中心;2:迅速的运输体系;3：先进的通讯系统) 三：独具特色的经营方式 四：完善的组织管理（1：对员工的培训对员工进行有效的培训2：对供应商的管理保护供应商的利益) 一春节高峰，干部以身做则 在我们春节高峰的那几天，我们的员工都特别累的那几天，我看到了这样的一幕;我们的总经理副总主管亲临一线和我们的员工一起工作。我认为他们的做法 一：促进了交流 二：向同事表明:他也是整体的一员 三：关心员工，建立了信任。增强
2、了我们团队的凝聚力 四：通过交流，加快了决策的速度 二我们必须重视的问题 通过这么多天的工作，我发现我们不同部门的基层领导，他们不是共同完成工作，而是经常的明争暗斗，很遗憾. 我真心的希望我们几个别的干部，本着对员工负责，对集团负责，对未来负责的态度。从以下三个方面改善我们的关系 一：交流沟通，换位思考 二：互利共赢 三：合作和谐 三“西龙，不是我选择了物美是物美选择了我” 大家都知道，在我们来的这30个人中，有一部分已经辞职回家了。我曾经发短信劝他们不要走留下来。只要我们有远见，勤奋和献身精神的话，我相信，我们可以在这里实现我们最大的梦想。他们给我的回复是“西龙，不是我选择了物美是物美选择了我”。对于他们的想法我无权干涉他们，我也没有能力让他们留下来。我唯一能做的就是:做好自己的本职工作。 我一直都在照着自己的志向做事，很多的人对工作不满意，我却一直在做自己喜爱的工作。 四对于未来的期待 对于未来我做了一个比喻：企业是一条船，管理者就是这条船上的舵手，船能否乘风破浪顺利到达彼岸，关键是看管理者能否以战略家的眼光做好经营决策。 最后，我衷心祝愿各位在新的一年里，工作顺利，幸福安康！
