《金蝶K3生产制造产品技术指南集锦(2008年上册)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金蝶K3生产制造产品技术指南集锦(2008年上册)（109页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 金蝶金蝶 K K/ /3 3 生产生产制造制造产品产品技术指南集锦技术指南集锦 （20082008 年年上册上册） 金蝶软件（中国）有限公司金蝶软件（中国）有限公司 客户服务中心客户服务中心 帮助顾客成功 -1 - 客户服务中心 本文件使用须知 著作权人保留本文件的内容的解释权，并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。对于内容中 所含的版权和其他所有权声明，您应予以尊重并在其副本中予以保留。您不得以任何方式修改、复 制、公开展示、公布或分发这些内容或者以其他方式把它们用于任何公开或商业目的。任何未经授 权的使用都可能构成对版权、商标和其他法律权利的侵犯。如果您不接受或违反上述约定，您使用 本文
2、件的授权将自动终止，同时您应立即销毁任何已下载或打印好的本文件内容。 著作权人对本文件内容可用性不附加任何形式的保证。也不保证本文件内容的绝对准确性和绝 对完整性。本文件中介绍的产品、技术、方案、和配置等会随时变更，恕不另行通知。本文件中的 内容也可能已经过期，金蝶不承诺更新它们。如需得到最新的技术信息和服务，您可向当地的金蝶 业务联系人和代理商咨询。 著作权声明 著作权所有 2008 金蝶软件（中国）有限公司 。 所有权利均予保留。 帮助顾客成功 -2 - 客户服务中心 目目 录录 第一篇 V10.4 成本对象组在实际成本系统中的运用 3 第二篇 V10.4 辅助生产费用分配原理 7 第三篇
3、 V10.4 直接材料成本差异明细表取数 . 11 第四篇 V10.4 废品损失明细表的取数原理 . 14 第五篇 V10.4 标准成本的实现 . 18 第六篇 V10.4 本量利分析 . 23 第七篇 返工物料在同时运用生产与成本模块时的处理流程. 28 第八篇 V10.4 工程变更与 BOM 维护 . 36 第九篇 V10.4 客户 BOM 的配置与配置规则的应用 . 41 第十篇 BOM 展开选项在生成下级任务单的运用 . 46 第十一篇 V10.4 生产投料时的物料替代应用. 51 第十二篇 V10.4 生产投料单数量字段取数分析. 56 第十三篇 V10.4 五种领料案例分析. 62
4、 第十四篇 V10.4 委外加工检验流程 . 74 第十五篇 V10.4 计划的需求合并 . 78 第十六篇 V11.0 MRP 运算结果查询与分析 . 83 第十七篇 V10.4 启用锁单冲销算法与启用严格跟单算法的应用背景 . 93 第十八篇 V11.0 MRP 运算结果与计划订单净需求不一致的解决方案 . 98 第十九篇 V11.0 建议采购开工日期、建议到货完工日期的计算 105 帮助顾客成功 -3 - 客户服务中心 第一篇第一篇 V10.4 成本对象组在实际成本系统中的运用成本对象组在实际成本系统中的运用 市场产品多样化的今天，在实际生产中，一个生产部门往往会同时生产多个系列的产品以
5、迎合 市场的需求，而每个系列的产品也许用到的共耗材料也不同。那么共耗材料分配时，在我们的系统 是如何实现单独分配的呢？这个时候就要通过设置不同的成本对象组来实现。 本文档主要介绍了在实际业务中，成本对象组对共耗费用分配所起的作用，并与实际业务联系 起来，通过不同的处理方式进行比较分析。 案例案例： 以下通过简单的案例，分析成本对象组的实际应用场景及处理方式。 A1 A 系列 共耗材料：X A2 系列部门 B1 B 系列 共耗材料：Y B2 如上图所示： “系列部门”同时生产“A 系列”和“B 系列”的产品，A 系列的共耗材料为 X，B 系列的共耗材料为 Y，假设期初没有在产品，本期投入 A1、
6、A2、B1、B2 均为 100，期末全部完工入 库，即 A1、A2、B1、B2 入库数量均为 100，假设本期只有共耗材料费的发生，X、Y 分别为 40、80， 且共耗材料费用分配标准设置如图（1） 。 图（1） 对于以上这个例子，由于领用材料的部门都为“系列部门” ，那么共耗材料 X 和共耗材料 Y 是 如何在产品间进行分配的呢？ 情况一：情况一：成本对象设为“共耗费用” 。如图（2） ： 帮助顾客成功 -4 - 客户服务中心 图（2） 进行材料费用分配以后，分配情况如图（3） ，即分配逻辑是以完工产量为分配标准在此部门生 产的所有完工产品所有完工产品间进行分配 （40*100400=10）
7、 、（80*100400=20） ,所以完工产品的单价为 （10+20） 100=0.3，如图（4） 。 图（3） 图（4） 由上述的处理方法，我们知道虽然实际生产过程中，共耗材料分别用在了部分的产品中，但是 共耗材料费用会在本部门本期生产的所有完工产品中进行分配，那么如何让共耗费用分配的更准确 呢？即实现 X 的材料费只在 A 系列产品中分配，Y 的材料费只在 B 系列产品中分配，此时需要进 行成本对象的分组。 情况二：情况二：设置不同的“成本对象组” 。 如图（5） ：在系统设置-基础资料-公共资料-成本对象组中新增 A 系列、B 系列的成本对象组， 通过增加、删除的按钮选择不同的成本对象
8、。A 系列由 A1 和 A2 组成，B 系列由 B1 和 B2 组成。 帮助顾客成功 -5 - 客户服务中心 图（5） 此时要实现 X 的材料费只在 A 系列产品中分配，Y 的材料费只在 B 系列产品中分配，则领料 单上 X、Y 分别要选择不同的成本对象组，如图（6） 。 图（6） 进行材料费用分配以后，分配情况如图（7） ，即 X 按照 A1、A2 的完工产量只在 A1、A2 中分配 （40*100200） ，Y 按照 B1、B2 的完工产量只在 B1、B2 中分配(80*100200)，所以完工产品 A1、 A2 的单价为 0.2，B1、B2 的单价为 0.4，如图（8） 。 图（7） 图
9、（8） 注意：注意：如果上述这种业务经常发生，并且每次的成本对象组都是由不同的成本对象组成，那么 一个个的新建成本对象组会显得很繁琐，这个时候可以我们可以在成本对象这个字段同时选择多个 成本对象双击回填单据，此时系统会自动新增对应的成本对象组，并会有如下提示，如图（9） ： 帮助顾客成功 -6 - 客户服务中心 图（9） 点击“确定”以后，领料单上会出现自动生成的成本对象组，如图（10） ： 图（10） 总结总结: 如果在领料单上对共耗材料设置了成本对象组，则共耗材料费用会在组内分配到不同的成本对 象中去。 这里举的的例子比较简单，只是分析了材料的共耗费用分配，对于其他的共耗费用分配逻辑一 致
10、。并且这里只以完工产量这种分配标准为例进行说明，对于其他分配标准，成本对象组同样适用。 帮助顾客成功 -7 - 客户服务中心 第二篇第二篇 V10.4 辅助生产费用分配原理辅助生产费用分配原理 基本车间在生产产品过程中耗用辅助生产部门提供的劳务，这部分的辅助生产费用需归集到具 体的成本对象上。将所有辅助生产部门耗用费用按照各部门耗用相应劳务量分配至各劳务耗用部 门，各劳务耗用部门再根据设置好的分配标准分配给具体的成本对象。 案例案例 1、部门设置见表、部门设置见表 1-01： 代码代码 名称名称 部门属性部门属性 成本核算类型成本核算类型 01.03 机修车间 车间 辅助生产部门 01.04
11、供电车间 车间 辅助生产部门 6 棉布车间 车间 基本生产部门 7 炼油车间 车间 基本生产部门 表 1-01：部门 2、劳务耗用量录入见表、劳务耗用量录入见表 1-02： 日期日期 部门名称部门名称 受益部门名称受益部门名称 劳务名称劳务名称 数量数量 用途用途 2008-3-25 供电车间 炼油车间 供电 16 一般耗用 2008-3-25 供电车间 棉布车间 供电 8 一般耗用 2008-3-27 供电车间 机修车间 供电 2 2008-3-27 机修车间 供电车间 修理 4 2008-3-27 机修车间 棉布车间 修理 10 一般耗用 2008-3-27 机修车间 炼油车间 修理 10
12、 一般耗用 表 1-02：劳务耗用量 3、费用归集、费用归集 辅助生产部门发生的所有费用，即费用单据录入时部门为辅助生产车间的费用将进行辅助生产 费用分配。 1）供电车间：领用原材料 D，数量 100，单价 10，金额 1000 元；产生折旧费用 200 元，见图 1-01 和图 1-02： 图 1-01 帮助顾客成功 -8 - 客户服务中心 图 1-02 2）机修车间发生工资费用 500 元，见图 1-03： 图 1-03 4、辅助生产费用分配标准设置为按实际工时分配及各成本对象的实际工时，见图、辅助生产费用分配标准设置为按实际工时分配及各成本对象的实际工时，见图 1-04 和表和表 1-0
13、3： 图 1-04：辅助生产费用分配标准 日期 部门名称 成本对象名称 产品名称 用途 工时类型 工时 2008-03-25 棉布车间 棉布 棉布 一般耗用 人工工时 18 2008-03-25 棉布车间 花布 花布 一般耗用 人工工时 12 2008-03-25 炼油车间 石油 分类标准产品 一般耗用 机台工时 10 表 1-03：成本对象的实际工时 辅助生产费用分配分为一次分配（计算）和二次分分配：一次分配（计算）将辅助生成车间发 生的所有费用按照劳务耗用量计算出各辅助生产车间提供的劳务单位成本，再将辅助生产车间发生 的所有费用按劳务耗用量分摊到各受益部门；二次分配将已经分配到各耗用劳务部
14、门的辅助生产成 本分配到各具体成本对象上。 辅助生产费用分配表在一次分配（计算）前只显示待分配金额及劳务耗用量。 1、一次分配（计算）、一次分配（计算） “代数分配法”“代数分配法”是运用代数中建立多元（有几个辅助车间就有个几未知数） 一次方程组的方法， 计算出各辅助生产车间提供的劳务单位成本，再将辅助生产车间发生的所有费用按劳务耗用量分摊 到各受益部门。 公式一：公式一： 某辅助车间提供的劳务数量该劳务单位成本=该辅助生产车间直接发生的费用+该辅 助生产耗用其他辅助生产车间提供的劳务数量其他辅助生产车间的劳务单位成本；公式二：公式二：车间 辅助生产费用=该车间的劳务耗用量劳务单位成本 一次分
15、配（计算） ：修理的劳务单位成本为 X，供电的劳务单位成本为 Y， 机修车间：24X=500+2Y 供电车间：26Y=1200+4X 解得：X=25；Y=50 应用流程应用流程 帮助顾客成功 -9 - 客户服务中心 棉布车间分配到的修理费用=10*25=250；棉布车间分配到的供电费用=8*50=400；炼油车间分 配到的修理费用=10*25=250；炼油车间分配到的供电费用=16*50=800；详细结果见图 1-05 和图 1-06： 图 1-05：辅助生产费用分配 图 1-06：辅助生产费用计算表 2、二次分配（自动或手工）、二次分配（自动或手工） 按设置的“辅助生产费用分配标准设置” ，将已经分配到各基本生产车间的辅助生产成本分配 到具体的成本对象上。 棉布车间分配到的修理费用=10*25=250；棉布车间分配到的供电费用=8*50=400； 花布：修理费用为：=250*(12/12+18)=100，供电费用为：=400*(12/12+18)=160； 棉布：修理费用为：=250*(18/12+18)=150，供电费用为：=400*(18/12+18)=240； 详细结果见图 1-07 和图 1-08： 帮助顾客成功
