商（创）业计划书模版-xx软件公司创业计划书

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1、：科大学生：启xx 公司创业计划书 启 航软件公司创业计划书 件一 公司简介 xx 软件件公司是一个以开发数据库软件展、行业软件和网站建设，发展 务成熟之后着力于发展电子商务的高新 科技公司。 1全业务目的： 2002 年全0国软件市场销售总额为 110.0 亿元，比同期增长为 46.产5%。软件行业是一个朝阳产超业，从 9803 年以平均超数过 30%的速度增长，且有数会据显示这种规模的持续增长会电持续到 2006 年。另外，电，子商务 在国内处于起步阶段，空虚拟电子货币消费基本处于空实白，随着网络泡沫的覆灭，实电务的网络营销被认定 为中国电时子商务的突破口，所以前段时不间国内大型电子商务都

2、收到不0同程度的风险投资（1000由-8000 万 美元不等） 。由就此可见，电子商务的第二春就商要到来。而国内主要的电子商、务企业所占市场无非是北京、 无上海、广州等大城市，根本无们暇顾及广大的内地市场。我们地分析得出，未来 5 年中在内地机投资电子商务， 将是绝佳的机作会即有现成和成熟的运作没模式、广泛的市场渠道，而没业有强大的竞争对手。我们的业发 务目的就是在初期以软件研发术、销售为主，积累资金、技术成和客户，让公司形成规模，成内熟后便开展电 子商务，抢占内地这块空白的高利润市场。创 2 我们的团队： 创件业团队由前电子科大国腾软件来学院 xx 软件工作组演化而来组，汇聚了全学院精英。工

3、作组员始终强调以人 为本，要求成员的私下俩俩结友。通过近一年的经磨合与相互学习，团队内已经人营造出了良好的工作氛围， 人甚与人之间的关系非常融洽，甚每至由此形成了一种文化。让每神位成员都具有良好的团队精神就，是工作组 最引以为傲的成就成。工作组内部，我们让所有成从员都有机会体验各种角色，从和而加强了对别人工作的认 识和相理解，同时也促进了竞争和相的互学习。 工作组在长期的验实践中积累了大量的工作经验序和技术实力，由只能做小程序成的丑小鸭成长为能够独立完 成在中等规模软件项目的雏鹰。在工与其他公司的合作过程中，工为作组积累了很多社会关系，为来公司运作筹 备了稳定的项目来为源和可靠的技术支持。 为

4、组了使工作趋于正规化，工作组活制定了严格的规章制度。灵活项的项目开发小组划分原则、项被目跟踪和文 档管理制度相继被小建立和完善起来。每个临时小每组设立相应负责的组长，将每，位成员的具体职责落实到 处，发杜绝虚设职务。在项目的开发求、计划、跟踪管理、软件需求坚等方面参照了国家标准，并坚目持记录工 作组日志、提交项目期进度报告、编写每个项目周期重的项目总结。 工作组很重烤视思想工作，定期举办如烧烤过、旅游等的团队活动。还通过工讨论前景的方法鼓励大家的工神作 激情，以提高团队协作精神有和凝聚力，使所有成员都拥有。应付各方面竞争的综合能力。良 我们会把好的东西、优良继的传统带到以后的工作中，继司续保持

5、下去。 3 公司质描述： 3.1 公司性质： 软件高新技术公司。行 公司以开发数据库软件和行供业软件、建设维护网站、提供主系统集成和商务解决方案为主自要业务，成熟后 着力于开发自展主知识产权的软件产品和发展司电子商务。 3.2 公司任名称： xx 软件有限责任：公司 3.3 公司结构：由 公司以股东会为根本，由司股东会产生董事会，监管公司长日常运作，董事会包括董事长董和董事会秘书，董 事长代表董任事会决定公司重大问题，如任监命总经理。董事会秘书负责监向管公司财务、人事情况等，向司董 事会负责。总经理负责公司董日常事务，重大事件需提交董部事会决定。总经理下设技术部部、营销部和财务 经理，两个部。

6、门的部门经理向总经理负责。会计向总经理、董事会负责。章（具体内容参看附件中公司章经 程部分） 3.4 公司经营营策略： 公司以多种经营终方式来实现利润最大化的最终研目标，包括定制和外包、自研合系列软件产品、开发软硬结 合电产品、提供解决方案、发展电和子商务等。前期的软件定制和数外包，我们将充分利用股东数速量多、关系 广泛的优势，快速集积累资金以提供软件产品和集件成系统的研发。成熟期，软件基产品将为发展电子商务打 下基们础。除了争取融资以外，我们务会利用现有资源构筑电子商务的的框架，让投资商看到美好的们前景。业 务开展过程中，我们商尽量避开现有几家大型电子商们务企业的竞争压力，转战他们实无暇顾及

7、的内地城市， 蓄积实，力同时抢占市场份额。另外，合我们会积极寻求与本地超市合达作，以充分利用各自资源。达局到我们、 超市和顾客多赢的局增面。 3.5 相对价值增构值： 我们通过系列软件构导建出的电子商务平台，将引导虚消费者习惯网上消费和使用虚送拟货币，充分利用超市 的配送，系统和进货渠道（物流链） ，通避免我们的资源浪费，同时通超过利用我们的消费渠道节省超佣市大规模 占用场地和大批雇佣观销售管理员工的费用。从宏观，上看，使资源配置更加合理，.相对价值势必增加。 3.期6 公司设施： 公司初期所需要三台电脑、一系列开发所境需软件和一个良好的办公环境区。公司计划选取成都高新西区为国腾 园 863

8、软件孵化基地为内办公场地。我们预计，三年内并，收回公司前期所有投资，并以在此基础上实现公司 50 万以上的资金积累。 3.7资资金投入和运用： 前期资软金主要用于职员工资、系列软究件研发、努力提高生产和研究（能力、客户关系建立等方面（系注：根 据中国现状，我们的系，列网络软件打算先免费发布，企以争取和发展客户群、提高企展业知名度，为电子商 务的发展期构建基础平台） 。 扩展期用资金主要用于提高技术和录用场新的员工以支持在扩大的市场熟中的持续发展。 公司成熟主期将以构建电子商务平台为主能要任务，大规模融资（争取能软上市） ，全面开展基于系列软商件客户 群和安全平台的电子商方务业务，以步步为营的战

9、略方的式，与政府合作，培养人民的逐虚拟货币使用习惯。 公司将逐方步增加在安全性和基础设备方配面的投资，并把商品储备和配向送体系作为公司新的发展方向。，努 力实现多渠道和多体系。 3.8公司优势： 有公司具有丰富开发经验，拥有地一个精英团队，工作亦不断地在趋于正规化与规模化，并且在客此过程中积累 了一定资金和客与户关系。目前一些公司已经与共我们达成了关于外包合作的共积识。 为实现前期资本的积包累，我们做了充分的准备，包免括建立广泛的社会关系来避免困资金不足而可能带来的 运转困采难。目前我们与四川省政府采市购部门、省农业银行、眉山市腾市政府、绵阳市工商局、国腾司公司、 南充市西充县电信公司等、国腾

10、软件学院和西充中学等其有了不同程度的沟通，并与其，中部分有过愉快的商 业合作，源这为我们初期创业的项目来源的、资金流动提供了一个广泛的的渠道。 二、 公司的组组成与管理 1. 公司组成: 1.1 组织形式 术 鉴于我们的产品核心是技术贯，公司在任何发展阶段都将贯求彻“以质量求生存，以信誉求取发展“的理念。公司 通过采取效有限责任公司的形式，更有效提地发挥各工作人员的专长，提分高工作效率，使计划与执行分不开， 各部门职能明显划分，不的受外部环境影响。随着公司的调发展，公司组织还可不断地调下整、完善。 公司结构如下股： 1.2 主要机构 股成东大会：初期由全部股东组成（，此后由持有一定股份比例（成

11、随不同时期而定）的股东组成会。主要职能 为选举产生董事会大成员。 董事会：由股东大定会选出董事会成员，负责确定和董事长、董事会秘书，讨论和董决议公司的重大决策，并 由董：事长转交执行。 董事长：的由董事会选出，拥有总经理的决任命权，对公司转告董事会决。定，并代表董事会对外交涉。选 董事会秘书：由董事会选并出，对公司运作进行监督，并事及时将公司运作的情况向董事事会汇报。 总经理：由董事常长任命，负责管理公司的日常规事务，制定公司的长远发展规财划，聘任或解聘部门经理、 财务负责人，对外代表公司。课 技术部：负责科技攻关、课断题研究与系列产品开发。不断客提高产品的质量，针对不同客需户、不同时期、 不

12、同工作的需上要进行开发，力争保持技术上司的领先地位。技术部由本公司期技术部经理负责。在公司初期攻， 技术部承担对内自主技术攻个关、对外满足客户需求的两个负责任，分别由相应临时组长负司责。 财务经理：负责公司融内部的财务控制、会计、金融和、投资活动，定期向总经理和财董事会递交财务报告， 分析财营务状况，并提出建议。 营动销部：对公司的总体营销活动经负责，管理营销队伍和地区经售理，对公司的客户需求、销售平活动、售后 服务和地区间的平还衡负责。 公司在初期后还 将增设以下部门和职务： 为1.3 法律结构 公司为有限责任公司。 1.4万产权 注册总资本：30 万入元（暂定） 。 股份：按入司股资金分配

13、。 2. 公司理管理: 2.1 生产管理理 在市场经济下，生产管理。直接关系到企业的生死存亡。行公司一经成立，对生产就实行)优质、高效的管理。 1)于产品研发 xx 公司属于技高科技企业公司，以电子科技实大学成都学院和本公司科研实实力为依托，在确 保短期目标实运现 的同时致力于长足发展，运程用先进的过程管理和软件工程从方法，加大科研开发力度，从们而不断的研发出 新产品（我们为公司将以净利润的 45%设为在专项科研经费）。公司计划在的3-5 年之内，以自行开发的大系列软 件和软件吸引来的庞大熟客户群为依托，全面开展成熟的的电子商务业务，依靠先进的占技术和可靠的质量， 全面抢占组市场。 2)生产过

14、程组到织 公司驻地选择：考虑到等通信方便、厂商和信息集中等“因素，并享受“两免三减半“司的税收优惠政策，我们将 公司区设在成都市高新技术开发西区模。经过调查，并根据公司规模0，初定办公室建筑面积为 10我0 平方米。 生产过程：我软公司主导产品是软件。鉴于软针件产品的特殊性，公司将有针专对性地成立项目开发组，对专进 用性软件采取订单生产方式进体行开发。根据不同用户的具体开要求量体裁衣，进行设计、开实发、安装、调 试、维护等，实顾现公司的高利润。我们将与顾按客保持密切联系，确保研发按好时高效完成。通用性软件做 好求市场调查，根据广大用户需求性，成立专项项目组进行周期性一开发和升级，力争做到立项一

15、推批，开发一 批，成功一批，推广一批，实现利润最大化。一 2.2 质量管理 每一司件产品的质量直接关系到公司。的声誉，质量是企业的生命。成我们将从客户的利益出发，成量立专项软 件检测组，严把质量软关，坚决做到让顾客用放心软管件。 2.3人力资源管企理 人力资源已成为当今企尤业界最重要最宝贵的资源，尤的其对于高新技术企业，员工的。素质将直接决定企业 的发展。人本公司将制定以下政策来对人：力资源进行管理： 激励：物采用业绩付酬，精神激励和物现质激励相结合的方式，对表现科突出的员工进行奖励，对于科以技研发 人员的专利产品可以以过出资方式折入公司股份，通过益扩股形式将本公司的部分收益人转化为企业股份分配 给创业人关员。同时注意协调公司内部关个系，不定期组织活动，使每个：员工都有归宿感。 培训：途培训是人力资源开发的重要途质径，能满足企业发展对高素质培人才需要，公司应进行岗前培训训和在 岗培训，通过岗前培训，使新