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1、郑州市邙山干渠改造工程监 理 大 纲河南省工程建设监理中心二二年十一月六日目录第一章 工程概况 第二章 监理工作范围、目标及控制措施 第三章 项目部监理组织及其人员配置 第四章 工程质量控制 第一节 质量控制目标 第二节 控制措施和方法 第五章 工程进度控制 第六章 工程造价控制 第七章 合同管理及其它事项管理 第八章 信息及资料管理 第九章 监理协调工作 第十章 工程缺陷责任期内的监理 第十一章 监理工作制度 第一章 工 程 概 况一、工程名称：郑州市“九五”滩地下水供水未完建设工程二、工程地点：郑州市邙山区 三、工程主要内容：（一） 凿井工程14眼；（二） 井泵房碎石桩基础工程；（三） 井
2、泵房（含周围围墙等）土建工程14座；（四） 泵房工艺、电气、自动化控制设备安装试工程14套；（五） 井群联络管道工程5.8km；（六） 井群巡检道路工程5.8km；（七） 架空线安装工程5.8km；（八） 上述工程配套的其它工程。四、工期：计划2004年2月开始，360天（日厉天）五、监理范围内工程造价：概算投资5572万元人民币，其中管道安装费用2972万元；管材费用2600万元。六、监理依据：1施工设计图纸及设计变更；2工程招、投标书及中标书；3工程施工承包合同；4与设计有关的工程施工及验收规范、质量检验评定标准；5业主有关的书面通知；6河南省工程建设监理规程；7本工程监理合同。七、监理方
3、式：采用总监负责制，实施“三控、两管、一协调”，重要部位关键工序采用巡视和旁站的措施等一系列有效的方式。八、工程建设实施相关单位1建设单位：郑州市东周供水有限公司 2设计单位：中国市政工程中南设计研究院 第二章 监理工作范围、目标及控制措施一、监理工作范围建设内容所包含的土建及安装工程的施工监理及钢套筒砼管材的生产监造。二、监理目标1工期目标：360天2质量目标：合格3安全目标：安全、文明施工4投资目标：5572万元人民币三、实现总目标的控制措施1派出具有实际经验的强有力的监理队伍，坚决实行“三控、二管、一协调”，本中心的总监持总监证书。2在监理工作中坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。
4、3认真做好施工监理的前期准备工作，分析监理合同和建筑安装工程施工合同，编制工程项目监理规划和监理实施细则。认真进行施工准备阶段的监理，参与设计交底，审定施工组织设计，查验施工测量放线的结果，第一次工地会议，施工监理交底，核查开工条件。4抽调有经验的专家进行巡检和邀请国内知名专家，对工程建设的情况进行查验，解决技术难关。5中心主要负责人，总工程师巡视本工程，以解决遇到的技术问题。6认真贯彻执行河南省工程建设监理规程7认真执行本中心编制的监理实施方法，贯彻本中心的质保体系文件。8对重要地段工程采用旁站监理。四、文明、安全控制的措施和方法1认真贯彻承包商是工地安全第一负责人的原则，认真落实安全责任。
5、2要求承包商在施工组织设计中要有安全章节的论述，否则施工组织设计不予审批。3采用人人抓安全，牢固树立“安全生产人人有责”的思想，同时设立专职安全员，对工程安全进行检查，整改落实。4树立严格的自我防护意识，进入施工现场时必须配戴安全帽和有关个人防护用品，并自觉遵守施工有关规定。5审查有关施工方案时应认真注意施工安全防护措施。如果发现重大不安全因素，明确提出监理意见，要求施工单位切实纠正。6每月举行一次安全大检查，对现场施工各施工队进行评比，把隐患消灭在萌芽之中。7积极开展“五比”竞赛活动。五、工程创优措施创优工程措施主要是我们对“人、机、料、法、环”五个方面投入监理力量，全面提高工程质量，积极创
6、优，具体措施如下 ：1监理交底时，对工程一开始其目标为省优来要求，如文明工地，内业资料，工程工序交验，中间验收，隐蔽工程的合格率都要到达要求。2积极采取措施，加大事前控制力度，将工程隐患解决掉，尽早发现问题采取措施使事故减少。 3认真审核施工组织设计，对其施工方法，可能出现的意外情况预防措施的周密性，提高工程的可靠性。第三章 项目部监理组织及其人员配置针对本工程项目特点，组建如下适应本项目监理班子。根据工程进展情况，进行适当的补充和调整。一、监理部组织机构框图总监理工程师总监理工程师代表 信息合同管理组：附属建筑工程组：管道工程组：管材监造工程组：设立郑州市邙山改造工程项目监理部，总监理或总监
7、代表在现场负责整个监理工作，组织协调各标段监理工作，使得各标段的建设工程达到同步并满足质量要求。二、项目部监理人员配备（见附件10）三、监理人员的职责分工1总监理工程师职责：（1）对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位报告工作；（2）主持编制工程项目监理规划和审批监理实施细则；（3）主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；（4）审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付凭证；（5）审核索赔要求，签发处理意见；（6）组织编制并签发监理月报；（7）组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向业主办理工程交付；（8）
8、组织实施工程项目保修期的监理工作。2总监理工程师代表职责：协助总监理工程师工作。在总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的职责和权力。3专业监理工程师职责：（1）.在总监理工程师或其代表指导下，按专业分工全面履行岗位职责，并相互配合对工程项目进行巡视、重点旁站、见证取样、分项（工序）、分部工程验收等工作。（2）组织制定各专业监理实施计划。（3）审核有关的承包方提交的计划、设计、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。（4）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和予测工程问题，并采取措施妥善处理。（5）发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。4监理员职责：（1）监
9、理员是监理工作的具体执行人，在各专业监理工程师的带领下开展。（2）结合工程具体情况，执行质量监理和进度计划监理的实施细则。（3）初审承包人提交的施工方案和施工技术措施，安全保证措施、进度计划。（4）审核承包人完善质量保证体系以及进场材料的质检报告和有关材料、构件试验报告。（5）参与分项分部、单位工程的质量检查及初验工作，并对工程款支付签署质检方面意见。（6）参与质量、安全、责任事故的处理。（7）负责现场停工签证和现场机械设备停止使用签证。协助组织现场的施工协调和负责现场安全、防火检查。（8）参与现场检查工程质量、进度及复测、检验“试验数据”，核实所有工程所需材料的采购供应情况。检查进场材料是否
10、符合要求。（9）进行不断巡视，现场旁站、监督、见证取样，收集施工过程中的资料，并作好记录。5工程信息管理员职责：（1）在总监领导下，按照及时整理、真实齐全、分类有序的原则进行资料管理；（2）建立工程监理管理台帐；（3）负责监理资料的收发、借阅。（4）来往公文、资料、设计变更、业主及承包商行文进行分类整理备查。第四章 工程质量控制一、工程质量控制目标：合格二、工程质量控制措施和方法1工程质量控制的原则（1）以施工图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实施工程项目合同约定的质量目标。（2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。（3）对工程项目的人、机、料、法
11、、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。2工程质量控制的基本程序（1）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包商填写工程材料/构配件/设备报验单方法1审核证明资料2到厂家考察3进场材料检验4进行验证复试不合格承包商另 选监理工程师审核合格承包商使用（2） 分项、分部工程签认基本程序承包商达到分项工程报验条件进行自检 合格承包商填写分部分项工程质量报验认可单纠正监理工程师审核 不合格监理工程师签认分项工程 合格承包商继续施工达到分部工程自检条件 合格承包单位填写分部/分项工程质量报验认可单（附：分部工程质量认可单）纠正监理工程师审核 不合格 合格总监理工程师签认分部工
12、程3 工程质量控制方法（1）质量控制(预防)预控（事前控制）为主（2）依据施工及验收规范对工程进行检查，纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。（3）对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。（4）建议撤换承包商不称职的人员及不合格的分包单位。4工程质量的事前控制和原材料的控制措施和方法（1）核查承包商的质量工作保证体系。（2）查验承包商的测量放线，签认施工测量放线报验单。（3）签认材料的报验，必要时可会同业主到材料厂家进行实地考察。合同签定后，在工程所需的材料、成品定货或按图纸所示材料自行采购、加工之前，承包商应向监理工程师提交计划购置材料的厂商一览表，并附厂商供应的材
13、料、成品一览表，由监理工程师审批。承包商按有关规定对主要材料进行复试、检验，并将结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随材料/构配件/设备报验单报项目监理部签证。承包商向厂商订购材料、成品前应取得监理工程师同意，不准使用未经监理工程师批准的材料料源。但对料源的认可并不意味着这一料源的所有材料都已合格。任何工程使用了未经监理工程师预先批准的材料，不论该工程正在进行或已完成，承包商均必须自己承担风险，并认为是不能验收或不合格的工程项目，且不予支付。（4）检查进场的主要施工设备承包商的主要施工设备进场并调试合格后，使用月工、料、机动态表报项目监理部。（5）审查主要分部、分项工程施工方案。5施工过程中的质量控制（1）施工工艺过程的质量控制针对工程的具体情况，施工工艺过程的分部分项工程质量控
