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1、组织工作征文如何树组工干部新形象曹家务乡组织员办公室：李俊杰2008年4月18日如何树组工干部新形象随着中国加入世贸组织和税收征管制度的不断深化，给组织人事工作带来了新的挑战。能否适应新的形势，积极应对所面临的各种问题，切实为税收工作服务，关键在于人事部门作风的转变和造就一支具有高素质、专业化的人事干部队伍，这就给我们从事人事工作的干部提出了更高的要求。因此，我们必须针对税收工作中新问题和新特点，进一步探索加强人事部门的作风建设，“树组工干部形象”的新办法，推动各项人事业务工作的健康发展。一、抓学习，培养人事干部思想解放、眼界开阔、与时俱进的能力学习能使人增长知识，开阔视野，提高能力。荀子说“
2、吾尝终日而思之，不如须臾之所学也”。这充分说明了学习对于增长知识、才能的重要性。在现时代，不努力学习，就跟不上时代的步伐，就不能面对新情况、解决新问题。入世后，人事人才面临的国际、国内环境正经历着前所未有的深刻变化，新的形势，新的情况和问题，迫切需要我们具备与时俱进的能力，及时做出新的思考和回答，提出新的对策和措施。对此，作为人事干部就必须大兴勤奋好学之风，努力确立符合时代要求的新理念，抓紧学习一切反映当今世界和社会发展的新知识。主要包括：（1）向人民群众学习，从人民群众那里汲取智慧和力量，发扬优点，克服缺点；（2）向“本本”学习，按照现代管理的需要，一方面学习马克思主义理论、“三个代表”重要
3、思想，市场经济的基本知识和世贸知识，学习公共管理的理论和人才开发技术，学习外语和计算机等方面的基础知识，会话能力和操作技能，另一方面还要从中训练自己的理论思维能力。学习中，应坚持理论联系实际，努力做到学与用、说与此同时做、知与行的统一，努力使我们的思想方法、工作方法、领导方法随着时代的发展而发展。二、抓业务，培养人事干部业务精通、善于办事的服务能力业务精通是对人事干部的基本要求，是干好业务、搞好服务的重要前提。人事干部作为为各类人才和公务员队伍的管理者，自身首先是人才，这是开展好各项工作的必要条件和基础。这就要求人事干部都要树立终身学习的理念，不断提高自身的业务能力，努力做到对所从事的各项具体
4、政策、办事程序了如指掌，成为本职工作的行家里手。作为人事干部还要强化服务，拓展服务的内涵，提升服务的档次，在服务中做到“三心”即“耐心”、“诚心”、“热心”，要把部门、单位和群体是否满意作为衡量服务工作的优劣的主要标准。同时，要进一步建立健全以服务为内容的规范化的工作制度，并以次作为年终考评的一项依据。三、抓实干，培养人事干部敢想敢干、会想会干的创新能力新的世纪，我们正面临着许多前所未有的新情况、新问题和新矛盾，这就要求人事干部要扎实地推进这些工作，必须大力倡导敢想敢干、会想会干的创新精神，用全新的思路、全新的措施，去研究新情况，解决新问题。一是及时调整工作视角和思维方式，积极应对新形势下给人
5、事人才工作带来的新问题和新挑战，不断探索新思路、新办法，做锐意创新，服务经济建设和税收工作的排头兵；二是要从实际出发，注重在工作中丰富新经验，在实践中取得新成就；三是要在精通本科室本岗位业务知识的同时，熟悉全局的整体工作，使全局各个科室的工作人员都能成为驾驭人事人才工作的能手，形成整体合力，全面推动人事人才工作取得新进展；四是制定工作目标，提高工作的计划性，认真制定科室年度工作计划，半年计划和每月工作要点，分解任务，量化指标，落实责任，保证高标准、高质量、高效率地完成各个阶段的工作任务；五是大力倡导脚踏实地，真抓实干的务实作风，多学习、少应酬，多调研、少开会，多研究实际问题、少发一般性文件，多
6、搞服务和监督、少搞一般性的检查和审批，要转变职能，强化服务，在各自的岗位上服从领导，听从指挥，兢兢业业，无怨无悔。同时，作为人事干部应当吃透上情、摸清下情，根据上级总的导向，敢于用科学的态度结合实际，制定自己的工作思路，不应事事都等待上级让干什么后才干什么。四、抓调研，培养人事干部吃透上情、摸清下情的调研能力正确的决策只能从问计于民，从调查研究中来。只有通过与上级多沟通、多联系、准确把握上级精神；虚心向基层学习、向实践学习，深入基层，调查研究，把上级指示精神与基层的需求很好地结合起来，才能做出科学的决策，把工作做好。因此，要抓好调研，应做好以下几方面的工作。一是转变思想观念，做到求真务实。应牢
7、固树立“大调研”和“全员调研”的思想观念，围绕全系统人事人才工作，加大调研力度，及时调查、了解、发现、研究本系统人事人才工作出现的新情况、新问题以及上级人事部门对人事人才工作提出的新要求，深入挖掘群众反映较大和带有倾向性的现象，及时向局领导和上级部门反馈。二是深化课题研究，制定工作对策。应针对调查了解到的人事人才工作的新特点，不断提出新课题，并量化到科室，落实到人头。同时，还应按照局里统一制订的调研课题，周密部署，经常检查，按月统计，季度评比，为领导决策提供可靠依据。三是严格考核评比，量化记分标准。按照上级人事部门的要求，调研内容主要包括调研工作、信息工作及宣传工作。应制定基本目标和记分标准，
8、做到月统计、季评比、年总结，按单位及个人积分排名对表现突出的给予荣誉和物质奖励。五、抓机制，培养人事干部不甘人后、勇居人先的竞争能力作为一切发展中起决定性作用的人才领域的竞争日趋激烈，人事干部的自身建设工作同样也面临着保持和争取领先位置的艰巨任务。这就要求我们必须牢固树立忧患意识，做到居安思危求发展，积极进取争上游。以一种不畏强手、争创一流的志气、胆识和善于竞争的策略，努力赢得竞争的主动权，只有这样，才能在激烈的竞争中稳稳立于不败之地。一是打破旧有的选人用人机制，整体推进干部制度改革，通过整体推进实施，在全系统中形成干部能上能下、能进能出，充满生机与活力的运行机制；二是破除论资排辈、求全责备的
9、观念，加大培养选拔年轻干部工作的力度；三是实施具有新活力的激励机制和宽松柔性的用人环境，使人事干部在工作中不断得到锤炼，在实践中牢固树立敢为人先的激励竞争意识。六、抓廉政，培养人事干部清正廉洁、勤于修养的自律能力作为人事干部，一要堂堂正正做人，只有办事公道、作风正派、人格高尚，才能赢得群众的信任和拥护，才能施展才华，才能有所作为；二要清清白白做事，不论在什么岗位，都能严守党纪、政纪和各项政策法规，时刻把人事工作纪律放在首位，无论在什么情况下都不越底线一步，始终做到“自重、自省、自警、自励”。因此，在工作中抓好以下几方面工作：一是应认真贯彻国家公务员行为规范，严肃人事工作纪律，对违反规定各种行为一律取消；二是对人员的录用、职称评定等应阳光作业，不能暗箱操作，弄虚作假；三是严格按规定和程序办理人事考试和档案管理；四是应从制度和行动上做到权力与责任挂钩，权力与利益脱钩，不断加强廉政建设，树立人事干部的良好形象。顶管位置主要位于粉质粘土层，地下水位以下。开挖竖井过程中如出现异常地质情况，及时与设计单位联系，进行协商处理。施工前应与铁路供电段、电务段、通信段联系，首先探明铁路两侧施工范围内各种管线位置、埋深、并进行监护和防护。
