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1、招投标阶段资格预审一般主要审查1具有独立签订合同的权利。2具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施状况，管理能力，经验、信誉和相应从业人员。3没有处于被责令停业、招标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况。4在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。5法律和行政法规规定的其他资格条件。如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书招标人对投标人进行资格预审应包括以下内容：1、投标人组织机构和企业概况2、企业资质等级3、企业质量安全环保认证，近3年完成工程的情况；4、目前正在履行的合同情况5、资源方面，如财务、管理、技术、
2、劳动力、设备等方面的情况；以及各种奖励和处罚。技术标上应采取策略：1.、和其他投标商比较，突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等。2、突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平。3、突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时提出适当缩短工期的目标和措施。4、向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。技术标中重点编制以下内容：1、设备采购：主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。2、材料采购的质量控制方案。3、施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。4、施工组织设计：施工组织机构
3、及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施安全、环境保证措施；主要设备及专业的施工方案。5、按招标文件要求需加盖有关印鉴的加盖有关印鉴。6、按招标文件要求密封标书。7、设计方案描述：突出设计的合理及安全性，生产工艺及节能减排环保的先进性，配置的精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施；主要装置的配置及其描述，自动化配置描述，环保指标及其设计描述；对有关防止自然灾害的应对设计进行描述，如抗震、抗台风、防洪等；交图日期及质量保证。固定总价合同的条件：1、工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；2、工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；3、
4、工程结构和技术简单，风险小；4、投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；5、合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。不适用用固定总价合同情形：工程招标图纸粗略，投标期短，地形和地质条件复杂，所使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的商务报价的种类可分为：总价一次包死，合同履行过程中无签证；报总价，在超出一定工程量范围可现场签证；工程单价包干；按规定的预算定额计价、施工图预箅结算等。商务报价策略：商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。单价合同适用范围：当发包工程的内
5、容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可采用单价合同。特点：由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包方都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当工程量发生变化时可以对单价进行调整，同时还应当约定如何对单价进行调整；因此，承包商风险就相对较小。 固定单价合同适用范围：适用于工期较短（时间短，市场供应价格的变化风险小）、工程量变化幅度不大的项目。（价格不调整，工程量是可调的）商务报价分析：1、认真研究招标文件，吃透招标文件内容及内涵，做到不多报、不漏报、不盲报、不废标；2、并分析标书中的漏洞，为以后签订合同或
6、索赔提供依据；3、认真评估自身的管理、技术、装备、资金等能力，以及市场物资的价格和走势；4、认真分析和考虑工程的风险因素，如业主和自身的资金、施工安全、质量、技术、工期、5、巿场物资价格的变化、自然灾害等；6、国外项目还要考虑政治、汇率等风险；7、认真考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间；8、认真测箅所投标工程的盈亏平衡点并决策盈亏水平。承包商可以提起索赔的事件1发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。2因工程变更造成的时间、费用损失。3由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切。或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。4发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人
7、的费用增加。5发包人延误支付期限造成承包人的损失。6合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复发生的损失或费用。7非承包人的原因导致工程暂时停工。8物价上涨，法规变化及其他。索赔成立应该同时具备以下三个前提条件：l与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。2造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。3承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。总承包方对分包工程施工应从哪些方面进行全过程的管理应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收，工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过
8、程的管理。A单位接受B厂后应做哪些后续工作在签订正式供货合同之前，A单位应对B厂的生产能力和质量保证能力进行考察，如果厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力能满足要求，产品也经过了3C强制性认证，则应写出供方评价报告，按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，再签订供货合同。分析合同的重点是什么1、分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。2、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础，承包人的主要任务。发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。采购实施阶段主要工作包括（工作程序）接收请购文件、确定合格供应商、招标或
9、询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。采购中全过程成本管理1.准确预算。2.充分利用环境。3.增强对全过程和每一个细节的控制。编制采购文件时，如何充分利用环境、最大程度降低采购成本1、对外部环境的利用。建立健全市场信息机制，全面熟悉市场，深入分析行情，大胆合理预测，为科学决策提供有力参考；2、加强成本控制(内部环境)，即通过对构成成本的一切费用进行科学的计算、控制和监督，将各项费用控制在预定的基准以内，并分析产生偏差的原因，采取相应的对策，最大程度地降低采购成本。设备监造大纲其内容包括：1制定监造计划及进行控制和管理的措施。2明确设备监造
10、单位：本单位自行建造或外委托，签订监造设备委托合同。3明确设备监造过程：有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造。4明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。5明确设备监造的技术要点和验收实施要求。发生重大事故时需要进行质量保证体系审核，其中技术文件有：1监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单。2设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序。3监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。设备验收的程序1设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。2合同中明确需要进行设备制造现场验收时，在设备制造过
11、程中实施现场验收工作。3设备验收的要求按设备验收的主要技术内容规定、要求实施。4进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行设备施工现场验收1设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。2进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。3设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。4验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备规定进行设备进货验收工作。采购项目中，供货厂商应递交：1、经认可的设备、散材请购单。2、偏差表。3、供货一览表(工作进度表)。4、全部询价文件。5、设
12、备、材料请购单及其附件。6、报价须知。7、供货一览表。8、合同基本条件及关于包装、运输和检验等特殊要求。询价技术附件包括：数据表、技术规格书、询价图纸及其技术要求、特殊要求和注意事项。厂商业主选定后，安装公司在采购时，重点应考虑哪些问题制造厂有无资质证书、生产能力，能否保证质量和交货期，价格合适，执行合同的信誉等是重点考虑问题。指出采购工作中在质量安全方面的保证有哪些人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。设备监造验收的主要依据：1、设备订货合同：全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求；进度供货范围；设备应配有的备品备件数量；服务要求：安装
13、、使用、维护说明书；施工全过程的现场服务。2、设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。3、总承包单位制定的监造大纲。工程设备开箱验收管理要求1、施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格，资料齐全、准确并作出完整、齐全的记录。2、设备到货后，要求设备仓库管理人员严格按设备管理办法的规定，对所到设备数量进行清点，外观进行检查，如发现问题。做好记录，并与有关单位联系处理，办妥签证，分清责任。同时填写不符合项报告，督促整改。整改结束后，及时填写纠正完成报告，分送有关单位，加以封闭。3、对所需安装设备的开箱，要求按工程形象进度编制开箱计划组织开箱检验。根据开箱计划，开具开箱检验通知单通知
14、各参加单位及时参加。材料进场有何要求在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。劳动力的动态管理劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。动态管理应遵循的基本原则：1、动态管理以进度计划与劳务合同为依据。2、动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。3、动态管理应以
15、动态平衡和日常调度为手段。4、动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。阀门资料不全错在哪个管理环节?该环节有哪些主要工作?错误发生在工程设备开箱验收管理环节。该验收环节的主要工作有：做到质量合格，资料齐全，数量准确，专用工具配备，并作出完整的记录。设备存人指定仓库内时，通常还要做好哪些工作，可避免标识和规格不符?对每台设备挂上标牌或贴上标识，注明设备名称、规格型号、数量箱号、入库或开箱日期。劳务外包队伍管理1对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查，并批准和签约后方可进入施工现场。2对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务完全纳入项目管理的制度规程中防止“以包代管”。3将劳务外包队伍纳人共同管理，从经济上、制度上、监督检查上、各种手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全等。4不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符台安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩；对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司施行一票否决，并坚决给予辞退。5以提高劳务外包队伍自身能力着手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提升。施工组织设计交底要求：1、经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人
