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1、物流企业成本管理的探讨以某物流有限公司为例第一章 绪论11.1我国物流行业发展背景11.2我国物流行业的现状和主要问题11.2.1我国物流行业现状分析11.2.2我国物流行业发展问题分析3第二章 国内外物流企业成本管理现状分析42.1我国物流企业成本管理和控制现状42.2我国物流企业成本管理和控制问题分析42.2.1物流企业成本管理方法落后42.2.2忽视了对物流价值链的作业分析52.2.3运输库存成本高，力量较分散52.2.4物流成本控制手段和方法不成熟52.3国外物流企业成本管理研究52.3.1 美国物流企业的成本管理52.3.2 日本物流企业的成本管理6第三章 某物流有限公司成本管理研究
2、73.1某物流有限公司简介73.2某物流运有限公司运营成本管理与控制现状73.2.1某物流有限公司运营成本及其控制研究83.2.2某物流有限公司管理费用和财务费用研究93.3 某物流有限公司成本管理问题分析103.3.1 物流服务水平较低，增加了公司的成本管理费用103.3.2 包装成本没有引起足够的重视113.3.3 运输费用仍然是制约公司成本管理的主要因素113.3.4 物流专业信息技术人才的缺乏影响了公司的成本管理113.4 某物流有限公司成本管理的对策113.4.1 提升物流服务水平，以促进成本的管理113.4.2 加强对包装成本的规划与设计113.4.3 加强对运输效率的重视，以减少
3、费用支出123.4.4加大对物流专业人才的培训12第四章 物流企业成本管理的方法及策略134.1加强物流战略成本意识134.2从供应价值链的视角来降低物流成本134.3提高运输决策的科学性134.4根据企业自身条件制定适合本企业发展的成本核算方法14第五章 结论15附录17随着科技的不断进步和生活水平的不断提高，电子商务背景下的物流行业发展迅速，并对经济的作用也变得越来越明显，在我国的GDP中所占的份额也越来越大。某物流有限公司在发展物流的同时，也必须重视自身财务管理。公司发展规模不断扩大，在发展过程中面临的最突出的问题就是成本管理与控制问题。某物流有限公司成立的时间尚且不长，其成本管理对公司
4、今后的发展具有重要的意义。本文利用我国物流行业成本管理的背景、现状及问题，对某物流有限公司的发展提供借鉴。通过借鉴美国、日本等国外物流企业成本管理的先进经验和管理模式，针对某物流有限公司的实际情况，本文从公司在运营成本、管理费用、财务费用等的具体情况进行分析，最后利用某物流的案例提出一些物流企业成本核算以及成本管理的方法及策略，以说明加强物流企业成本管理的重要性和需要注意的诸多事项。 成本管理，控制，管理模式；成本核算 With the advancement of technology and the continuous improvement of living standards, t
5、he logistics industry under the background of the rapid development of e-commerce, and the role of the economy has become increasingly evident in the countrys share of GDP is also growing . Shanghai Cheung Shing Logistics Company Limited in the development of logistics, but also must pay attention t
6、o their financial management. The company continues to expand the scale of development, the most prominent problem in the development process is facing cost management and control issues.Shanghai Cheung Shing Logistics Company Limited was established a long time yet it is not, its cost management ha
7、s important significance for the future development of the company. In this paper, Chinas logistics industry cost management background, current situation and problems, Shanghai Cheung Shing Logistics Development Co., Ltd. to provide reference. Advanced experience through the United States, Japan an
8、d other foreign logistics enterprise cost management, the actual situation of Shanghai Cheung Shing Logistics Company Limited, the paper analyzed from the company in operating costs, management fees, finance charges and other specific circumstances. Finally, Shanghai Xiang Sheng logistics case raise
9、s a number of methods and strategies of logistics cost management in order to illustrate the importance of strengthening the logistics enterprise cost management and a lot of caveats.Cost management, Control, Management model, Costing第一章 绪论1.1我国物流行业发展背景物流行业在八十年代才开始在我国兴起，而且在近二十年间得到了很大的进步，目前处于快速发展的的时期
10、。我国在这些年的发展中逐渐意识到物流业的重要性，并将其放在“十一五”的发展计划中，许多省市都在国家政府的号召中把物流业作为重要的发展对象，将其视为以后的的经济支柱。所以，在这样的环境中，物流业在我国蓬勃发展，各地区纷纷出现了规模不一的物流企业。但是由于发展时间短，各种体制机制都不成熟，物流业以及公司自身的发展制度的都不完善。特别是在成本支出这一方面，没有采取适当的管理和控制方法，即使学术界有对企业的成本问题进行了研究，也存在着相关的方法，但是都是关于制造产业类的成本分析，没有具体地专门以物流业的成本为研究对象的。我国在这个领域缺乏理论基础，而且没有制定物流业成本和计算的标准，对其相关的研究非常
11、少，所以就出现了该行业在核算其基本支出时不严谨，很随意。在对其分析其成本时，只是靠自身对相关概念不全面的理解，对成本进行管理，而且大多数企业经常会采用传统的方法。所以，企业对物流成本不科学的计算方式使物流业难以得到更大的发展。所以在这样的环境下，我国的物流业必须采用合适的方法来管理物流的成本支出。要寻找科学合理的管理方式进行成本控制分析，能够最大限度的减少成本的支出，在这个领域更好的生存和发展。在这里将以上海的一个物流企业为分析对象，翔盛物流是上海规模比较大的物流公司，对其内部的成本和机构进行分析，这能够对国内物流领域的发展提供理论参考，对其发展会有重要的影响。1.2我国物流行业的现状和主要问
12、题1.2.1我国物流行业现状分析第一，我国物流行业长期保持快速发展，对国民经济的发展产生了举足轻重的作用，但增速在逐步放缓，如图1.1所示。图1.1 2004-2013年我国社会物流总额的变化趋势图资料来源：中国行业研究网其次，随着物流发展趋势的转变，其方向也有所改变。近年来快递以及邮政的发展相当快，阻碍了包裹行业的发展。由上图分析结果可以知道，由于国内快递和邮政行业的兴起，使包裹业务发展缓慢。分析以上数据，发现我国的快递行业发展的趋势良好，发展速度较快且稳定。从2010年起，发展维持着稳定的速度，在后两年中速率增长都达到百分之五十以上。与此同时，国内的邮政行业增速也达到百分之二十左右，其与快
13、递相比较而言更稳定些。线条的走势直接表明了我国的快递和邮政行业存在着激烈的竞争。图1.2 我国物流产业增幅趋势图资料来源：中国行业研究网最后，综合上面的分析可以知道金融风暴也影响了国内的物流领域，这也是我国物流企业发展的一个机遇。第一个是我国的物流行业资金流动不通畅，全球的金融业都受到了金融危机的影响，资本市场出现萎缩，其中物流业也损失惨重。第二个是物流领域对其以后的发展前景不看好，在一定程度上减缓了自身的发展速度和发展能力，这大大降低了该行业的未来服务水平。第三是，物流行业在一段时期内对其需求量大大减少，使得一些规模较小的物流企业不得不宣布破产。第四是就是该领域的结构进行了大面积的调整，这个
14、产业的规模在逐渐变大，这就使得行业的利润减少。同时我国的发展在稳步进行，在追求发展速度的同时更要求质量，所以相应的减缓了增速，而这种发展态势肯定会我国的物流业造成影响。具体的影响现象表现为资本市场萎缩现象严重，经济收益低，同时面临的风险大。从其规模来看，外向型的影响相比于内向型的更大。第五就是其所处的市场环境，竞争激烈，但是也为其发展提供不同的机遇。目前的物流产业在不断的调整改革，而且传统的经营模式不能符合现在的市场环境。这主要是现在的物流产业服务对象是制造产业，而全部的流程都可以在自身内部进行，还有就是国内规模较小的物流企业居多，其经营模式单一，直接降低了国内的物流运营效率。1.2.2我国物
15、流行业发展问题分析首先，我国的物流公司分布不集中，而且规模不大，效率低下。其市场所占有的份额很低，还不到百分之二，这还是国内比较靠前的物流企业的总份额。虽然，我国物流公司到处可见，一个小的地区都会存在上千家的企业。而且其规模大小不一，小型的甚至没有专用的交通工具，常常跟周边的物流企业用同一运输工具。这些规模不大的公司，没有制定相关的制度，就导致了工作效率低下。通过国家GDP的信息公布，在前年我国的物流支出达到了十亿元，在GDP的份额中占到百分之十八的比例。与一些欧美的发达国家相比，我国的比例是其两倍，差距非常大。其次是其相应的基础设备不全，市场也没有制定相应规章制度，行业信息的获取技术差。我国
16、在实行改革开放后，经济得到了快速发展，而且增添了许多行业的基础设备，但是物流行业发展速度与其设备的更新不相一致。所以我国现在的基础设施存在很大的缺陷，包括整合力度不强，管理方式不善，同时重复投资现象尤为突出。而且相关资源的利用率低下，运转效能不高，整体的工作布局不合理，设施都不齐全。最后，专业人才不足，而且具有流动性。随着我国物流业的发展，提供了很多的就业岗位，但是没有足够的人才补缺这些职位，所以需要更多的有着专业技术的物流行业人才。第二章 国内外物流企业成本管理现状分析2.1我国物流企业成本管理和控制现状任何一个公司企业要想能够获得最大限度的利益，必须要采取合理的成本管理方式，在除去必要的支出后尽可能地减少其他支出
