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1、目录第一章、总体概述 一、编制依据二、工程概况三、施工条件第二章、施工部署及现场施工组织管理机构一、施工部署总体原则二、工期安排三、施工组织管理机构四、施工段划分及施工总体顺序五、质量目标的实施六、安全生产目标及实施七、施工准备第三章、施工总平面布置一、施工总平面布置原则二、施工现场平面布置与管理三、现场的布置第四章、施工总进度计划及保证措施一、施工进度说明二、施工进度计划管理及保证措施第五章、劳动力配备计划第六章、现场投入主要施工设备及检测仪器第七章、周转材料准备第八章、主要分项工程施工方案一、测量工程二、条形基础工程三、土方开挖四、钢筋砼施工要点五、主体结构施工1、钢筋工程2、模板工程3、
2、砼工程施工六、脚手架工程七、砌体工程八、装饰工程1、抹灰工程2、外墙涂料工程3、内墙涂料4、油漆工程5、外墙保温层工程6、水泥砂浆楼地面工程7、门窗工程九、屋面工程1、屋面找平层施工2、卷材防水层施工3、水泥膨胀珍珠岩4、瓦屋面十、给排水安装工程十一、电气安装工程第九章质量保证体系及控制要点一、质量控制措施二、材料质量保证措施三、消除质量通病措施四、成品保护措施五、技术资料、工程档案管理第十章安全保证体系及安全文明施工要点一、安全保证体系二、安全管理三、脚手架安全措施四、“三宝”、“四口”防护五、施工用电安全措施六、施工升降机安全措施七、中小型机械安全措施然后提请主管部八、现场文明施工与环境保
3、护措施等九、现场消防管理措施第十一章季节性施工技术及措施一、雨期施工措施二、夏季施工方案三、夜间施工方案第十二章新材料、新工艺、新技术一、新材料的应用二、新工艺、新技术应用第十三章附表、附图一、施工组织保证体系图二、质量保证组织系统三、分部分项工程质量控制程序框架图四、项目部质量保证自检程序框架图五、质检人员配备情况表六、质量管理体系图七、安全组织机构框图八、文明施工保证体系九、工期保证体系框图十、施工工期计划控制图十一、主要施工机械设备表十二、劳动力投入计划十三、周转材料用量表十四、工程材料进场计划表十五、现场临时设施布置十六、施工平面图十七、施工进度横道图十八、施工进度网络图第一章总体概述
4、一、编制依据1、招标单位提供的招标文件及有关答疑文件。2、安徽省建设工程勘察设计院设计的芜湖市三山区三华山安置小区一标段4#、10#、11#、16#住宅楼工程建筑、结构、水电安装图。3、根据招标方提供的工程量清单以投入的劳动力计划、材料等计划用量，以及对产品规格、品种、质量等的要求。4、拟建工程所在的地理位置及周边环境。5、国家现行的建筑安装施工及验收规范、工程建设标准强制性条文、质量检验评定标准、安徽省及芜湖市有关保证建筑安装工程质量、安全生产、文明施工的要求、规定。6、本公司目前实际管理水平、施工能力、技术力量及装备水平等。二、工程概况工程名称：芜湖市三山区三华山安置小区一标段4#、10#
5、、11#、16#住宅楼工程建设单位：芜湖市三山区建设投资有限公司设计单位：安徽省建设工程勘察设计院勘察单位：东华理工学院勘察设计院工程地点：芜湖市三山区。该四幢住宅楼均为六层、砖混结构；以一层室内地坪为0.000标高，室内外高差为0.30m。10#楼为二单元一梯二户住宅楼；4#、11#楼为三单元一梯二户住宅楼；16#楼为四单元一梯二户住宅楼。10#建筑总长度为31.04m，建筑宽度为11.24m；4#、11#建筑总长度为47.64m，建筑宽度为11.64m；16#建筑总长度为62.16m，建筑宽度为11.24m；住宅楼标准层层高均为2.8m，沿口高度16.8米，坡屋顶高度18.75米。1、建筑
6、概况（四幢相同）：（1）内墙、顶棚做法一：14厚1：3水泥砂浆粉刷底，6厚1：2水泥砂浆粉刷面。内墙、顶棚做法二：14厚1：2水泥砂浆打底。用于卫生间及厨房。内墙、顶棚做法三：18厚1：1：6水泥石灰砂浆粉刷（分二遍做），2厚腻子罩面，白色内墙涂料两遍。用于厅、房间及其过道。（2）外墙做法：12厚1：3防水水泥砂浆底，8厚1：2防水水泥砂浆面，底漆一遍，不同部位刷浅灰色、棕灰色、白色三种色彩高档外墙涂料两遍。外墙保温采用30厚胶粉聚苯颗粒保温层。（3）地面做法：素土夯实、碎石垫层，混凝土垫层，20厚水泥砂浆面层。（4）楼面做法：结构板上刷水泥浆一道，20厚1：2水泥砂浆面层。厨房及卫生间为毛面
7、层。（5）门窗做法：胶合板门、铝合金窗。（6）屋面做法：平屋面：现浇钢筋砼屋面板上做20厚1：3水泥砂浆找平层，乳化沥青二遍隔汽层，1：10水泥膨胀珍珠岩找坡2%、最薄处40，35厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层，20厚1：3水泥砂浆找平层，SQ防水卷材层。坡屋面：现浇钢筋砼斜屋面板上做20厚1：2.5水泥砂浆找平层，挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，顺水条，挂瓦条，灰色混凝土瓦。2、结构概况（四幢相同）：（1）砖混结构，抗震设防烈度为6度，抗震等级为四级，建筑场地为类。（2）基础均采用钢筋砼条形基础。（3）结构砼强度等级为：基础垫层为C10，基础为C25，其余未注明部分均采用C25。（4）墙体：室内地坪
8、以下墙体采用240厚Mu10标准机红砖，M5水泥砂浆砌筑。室内地坪以上墙体采用240厚Mu10多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑，承重多孔砖容重小于14KN/m3。3、安装概况（五幢相同）：（1）给排水生活给水管材采用钢塑管，室内排水管采用PVC管；室外排水管采用双壁波纹管，橡胶密封圈连接。卫生洁具有大便器、洗脸盆、洗涤盆。（2）电气设计内容包括建筑物内的照明系统、有线电视系统、电话信息系统。采用铜芯塑料线、电气配管采用PVC管暗敷，普通吸顶灯及软线吊灯安装，防雷由屋面防雷带、接地引下线、地下接地装置组成。屋面防雷采用走径10圆钢沿屋梁、沿口板上沿敷设。三、施工条件1、交通条件本工程交通条件较好，材
9、料、机械设备运输均能进入施工现场。2、地形条件本工程现场地为空地，地势较平坦。3、气象、水文条件本工程所在区域为亚热带季风气候区，气候温和，四季分明，平均气温15.8，极端最高气温40.1，极端最低气温-13.1，工程所在地雨量充沛。4、水电供应条件生产生活用水均可以利用建设单位已铺设的供水管网接临时输水管至施工现场，安装水表用水。生产生活用电可以利用建设单位提供电源点接临时输电线至现场配电柜，再由配电柜通过三相五线至各开关箱。用电需挂电表缴费。第二章施工部署及现场施工组织管理机构本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划（即子网络计划），又要顾及到整体安排（即战略网络计划
10、）。为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。一、施工部署总体原则（一）工程指导思想及组织机构的建立1、根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。2、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。3、以IS09001质量管理体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司设立工程指挥部，
11、参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。4、工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。（二）施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工
12、期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。（三）主要施工方法1、钢筋采用现场加工制作绑扎，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式。2、砼采用在现场自拌。3、模板主要采用竹胶板，用48钢管做支撑。4、外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶，全部采用绿色密目安全网全封闭围护。5、装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。6、水电穿插施工；室外安装工程在主体竣工之后也应尽早展开施工。二
13、、工期安排根据我公司对本工程有关资料的了解，结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力，我公司完全有能力按260个日历天内完成合同约定内的施工任务。三、施工组织管理机构1、施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级合格，确保安全生产、文明施工标化工地，争创“双标化”榜样工地和确保工期的提前交付使用，经公司研究决定，本工程由公司统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。2、抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施
14、工服务。本工班、瓦工班、钢筋班、砼工班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。3、项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。4、项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。5、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真
15、解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。6、建立健全项目部各科室各岗位职能人员责任制，以责任制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。7、公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。8、公司在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。9、项目部主要行管人员配备及其职责范围如下：（1）项目经理公司委派一名承建过类似工程且具有丰富的施工实践经验的同志担任，根据施工合同要求和企业法人授权的范围、时间和内容，对本标段实施自开工准备至竣工验收施工全过程的管理，认真贯彻执行国家有关法律、法规和强制性标准，履行项目管理目标责任书规定的任务，组织编制本项目管理实
