《XX铁路增建第二线站前1标一项目部 K24+130施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX铁路增建第二线站前1标一项目部 K24+130施工组织设计（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、石长铁路增建第二线站前1标一项目部 施工组织设计目 录第一章 工程概况.21.1编制依据.21.2编制原则.21.3工程概况.3第二章.施工组织布署.42.1项目部组织机构.52.2人员安排及主要职责.62.3项目部的组成与职责及权利.122.4总体目标.15第三章 总体施工方案及工艺163.1施工准备.173.2总体施工方案.183.3各主要分项工程施工方法.21第四章 质量保证措施.324.1质量目标.334.2管理措施.354.3制度措施.364.4保证工程质量的技术要求和措施.38第五章 安全保障体系415.1 安全保证体系.43 5.2 保证营业线施工安全和行车安全的措施47第六章
2、其它保障措施526.1工期保证措施.566.2工程应急预案措施.596.3文明施工措施.616.4环境保护措施.62附表：附表1：劳动力计划表附表2：进货检验与试验计划表附表3：施工过程检验和试验计划表附表4：主要机械设备计划表附表5：材料试验、质检仪器设备表附图：附图1：平面布置图附图2：试验检测流程图附图3：横道图附图4：安全防护图第一章 工程概况1.1 编制依据1、国家及铁道部、交通部颁发的有关规范、指南和相关验收标准等2、我项目部编制的总体实施性施工组织设计3、增建铁路石门至长沙铁路增建第二线工程施工K24+130 1-5.0m钢筋混凝土框架顶进涵（石长二线施图（涵）-164）4、铁路
3、工务安全规则及广运发2008282号文广铁（集团）公司铁路营业线施工安全管理实施细则5、石长铁路复线电气化工程建设指挥部十必须十严禁、施工方案计划提报管理办法等相关文件6、中铁十二局集团石长铁路增建二线工程指挥部营业线施工安全管理实施细则等相关文件7、现场踏勘所了解的有关情况和通过调查所掌握的有关资料及信息8、我公司的综合施工能力，既有机械设备、工程技术实力以及几十年来参加公路、铁路工程施工的丰富经验1.2 编制原则1、组织精干、高效的指挥机构，调集单位有这丰富经验的施工队伍和先进设备，全力以赴建好石长铁路增建二线。2、质量目标明确，按照质量管理体系标准实施项目质量工作，保证措施完善，确保施工
4、质量。3、安全目标明确，保证措施可靠，确保行车安全。4、工程目标明确，计划安排合理，确保施工工期。5、施工部署、施工方案、方法及工艺先进科学，符合环保要求。6、加强施工管理，推广应用“四新”技术，控制工程成本。7、密切配合，加强与建设单位及监理单位的协作，认真履约。1.3 工程概况1、既有线状况：新建箱涵线路为复线，P60无缝线路，砼轨枕，箱涵在顶进施工前，无缝线路需进行应力放散。2、K24+130顶进涵主要结构形式：框架涵孔径为1-5.0m，涵长为13.52m，净高为5.30m，框架涵身设计砼标号为C35，抗渗等级为P8，底板厚44cm，边墙厚36cm，顶板厚36cm，边墙外侧涂刷聚氨酯防水
5、涂料。3、涵身内路面结构：涵内防磨层为C30砼，设2%双向横向排水坡。4、既有线加固及防护情况：框架涵拟采用顶进法施工，既有线使用挖孔桩加固，下设挖孔桩基础，施工期间线路限速为45KM/h。工作坑靠线路的边坡设置一排拉森钢板桩进行防护。5、涵基底主要地质情况：本框架涵身基底地质为黏土，o=150KPa。第二章 施工总体部署2.1 项目部组织结构项目部组建以李大军为项目经理，张克雷为项目总工，周文立为作业队长的框架顶进涵项目经理部，下设施工技术部、安全质量部、物资设备部、计财部和综合办公室，以及一个挖孔桩作业队、一个框架涵作业队。（见图1）。2.2 人员安排及主要职责施工负责人：周文立负责施工统
6、一协调、指挥、安排技术员：李健负责施工中的劳力调配、具体组织安排，简又冰负责顶涵施工过程中技术交底、施工测量编制施工方案等驻站联络：申海波负责到车站办理施工登记手续，及时向施工负责人或施工员转达各种指令，向工地防护员通报列车运行情况。防护员：吴洋、张梓谦、李巨仁、邓宗代等负责对施工现场及线路进行防护，防护距离不少于500m。安全员：汪安民负责施工安全，设定安全控制点及安全防护体系，在现场进行过程控制，及时检查、督促负责施工前后及施工中现场安全。物资供应：刘伟负责物资设备供应。2.3 项目经理部的组成及责任与权利 本工程项目管理由项目经理、项目总工程师、各作业队队长、技术员、安全员、材料员等成员
7、组成，下设施工作业队，施工作业队管理顶进涵专业架子队，在建设单位、监理单位和指挥部指导下，负责对工程工期、安全、质量、成本等实施计划、组织、管理、控制和决策，对各生产要素实施全过程动态管理。2.3.1、项目经理职责：2.3.1.1认真贯彻落实建设单位的指示指令，全面负责项目质量、安全、工期以及成本等相关工作。2.3.1.2负责组织开展质量体系贯标活动，负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及劳、材、机资源的需求。2.3.1.3负责贯彻实施质量方针和质量目标，组织制订项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对工程的质量、安全、进度、成本负责。2.3.2 项目书记的职
8、责2.3.2.1大力支持项目经理依法正确行使职权，确保施工生产任务的完成。2.3.2.2根据上级安排和项目实际情况，抓好项目党建工作、思想政治工作和精神文明建设；抓好施工动员、宣传和劳动竞赛。2.3.2.3抓好土地征迁和临时用地征用工作，积极妥善地处理好地方关系。2.3.2.4参与项目部的重大事件的组织、策划工作，根据上级安排，负责其他有关工作。2.3.3项目总工程师的职责2.3.3.1组织本项目质量策划，组织编制质量计划报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理到分解到各部门、班组和岗位、并对情况进行检查实施监督。2.3.3.2组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2.3.3.3负
9、责组织贯彻技术规范、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作和程序造成的质量问题负有领导责任。2.3.3.4负责文件和资料管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检图1 施工组织机构图项目经理：李大军项目总工：张克雷第三作业队队长：周文立计财部：部长：曾凡方会 计：蒋柳泉出纳员：李丹施工技术部技术员：李健、申海波、简又冰、邓继、周裕鹏 试验员： 卫创、杨立波办公室主任：于长江司机:阎 辉、罗志红物设部部 长：黎常国材料员：刘伟机管员：王文杰安质部部长：李华才质检员：周裕鹏安全员：汪安民框架涵作业队挖孔桩作业队查生产过程的各种质量记录和统计技应用工作，确保
10、质量记录的完整性、准确性和可追溯性。2.3.3.5定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。2.3.3.6负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。2.3.3.7负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和措施。2.3.3.8负责检查和试验仪器、设备的配备和管理工作。2.3.3.9领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。2.3.3.10领导本项目质量评定和竣工工作。2.3.4 技术质量部与工程部职责2.3.4.1建立质量方针和质量目标2.3.4.2负责项目经理部文件和资料控制工作。2.3.4.3参加质量事故调查和分析，
11、制定有关纠正和预防措施并跟踪实施。2.3.4.4参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。2.3.4.5负责编制施工组织方案和作业指导书，并向操作人员交底。2.3.4.6编制安全生产技术方案、措施，及时对施工作业人员及相关安全生产管理人员进行有针对性的安全技术交底2.3.4.7负责质量记录收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。2.3.4.8确保施工过程按照质量体系文件要求进行。2.3.4.9负责工程施工、工程质量和现场文明施工控制。2.3.4.10负责不合格产品的纠正措施的实施。2.3.4.11负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。2.3.4.12负责对被列为特殊过程和关键工序
12、的过程实施施工全过程的控制。2.3.4.13负责检验和试验产品的收样、养护、送检工作。2.3.4.14负责产品的试验状态标识工作。2.3.4.15负责现场计量工作，对测量设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。2.3.5 安全质量部职责2.3.5.1贯彻执行质量方针和质量目标；2.3.5.2负责施工过程的检查、验收和质量评定，将质量检查结果上报工程部。2.3.5.3负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。2.3.5.4负责质量记录收集、整理、移交工作。2.3.5.5参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。2.3.5.6负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并
13、负责定期上报质量报表。2.3.5.7参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。2.3.5.8制定并落实有关安全生产管理制度，及时建立相关安全台账。2.3.6物资设备部职责2.3.6.1编织物资采购申请计划。2.3.6.2负责项目分管物资的采购工作。2.3.6.3负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作。 2.3.6.4负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。2.3.6.5负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。2.3.6.6搞好部门间的协作，做好材料和工具的使用管理工作。2.3.6.7及时准备向有关部门提报物资报表。2.3.6.8负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行验证。
