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1、天津*工程技术标*一期项目空调工程施工组织设计 编制单位：天津*有限公司 编制日期：2014年7月22日村民建房委员会应建立村级农房建设质量安全监督制度和巡查制度，选聘有责任心和具有一定施工技术常识的村民作为义务巡查监督员，开展经常性的巡查和督查。目 录第一章 综合说明41.1 工程简介41.2 方案编制依据及说明51.2.1 方案编制依据52、主要标准、规范51.2.2 编制原则51.2.3 方案编制说明5第二章 施工部署72.1 工程项目各项目标72.2 现场组织机构82.2.1 施工管理体制的设置原则82.2.2 组建项目部82.2.3 主要人员职责92.3 劳动力计划112.4 主要施
2、工机械投入计划112.5 施工准备132.5.1 施工准备内容132.5.2 技术准备132.5.3 主要物资设备配备142.6 深化设计方案162.7 主要设备技术指标162.8 施工工期计划16第三章 施工现场临时设施安排173.1 现场临时设施173.2 临时用电、用水方案173.2.1 临时用电准备173.2.2 临水方案20第四章 施工方案及方法204.1 多联机系统安装204.1.1 施工流程204.1.2 室内机的安装204.1.3 冷媒管布置安装214.1.4 室外机安装224.1.5 信号线及遥控器安装224.2 风管系统安装方法234.2.1 风管安装的准备工作234.2.
3、2 风管制作234.2.3 风管保温与安装244.3 冷凝水管系统安装244.3.1 主管冷凝水管连接244.3.2 冷凝水管配管安装254.3.3 冷凝水灌水试验254.4 通风空调系统试运转方案25第五章 冬、雨季施工方案28第六章 施工管理措施296.1 施工质量保证措施296.2 施工安全保证措施306.3 文明施工、环保措施326.3 紧急情况处理措施356.4 应急预案及应急措施356.5 成品保护措施39第七章 工程竣工后服务407.1 工程保修承诺407.2 竣工后维保服务的主要内容及要求407.3 保运行服务措施41第八章 主要设备材料的技术资料428.1 室内机、室外机技术
4、参数表428.2 分户计量系统图42I第一章 综合说明1.1 工程简介工程名称：天津*一期项目空调工程工程地点：天津市东丽区建设单位：天津*有限公司建筑规模、层数及结构形式：天津天安智空间广场一期项目规划占地面积59641.46m2，总建筑面积为.31m2，其中地下建筑面积34791.12m2，地上建筑面积.19m2，包括产业楼.65m2、SOHO办公楼78055.86m2、配套商业4885.68m2。施工内容：天津*一期项目1#、2#、4#*楼的首层大堂区域，1#、2#、4#*楼一层和二层的电梯厅区域，2#和4#首层局部物业办公、收发室和2号楼消防控制室区域；天津*一期项目5#、7#、9#
5、楼的首层大堂区域，5#、7#、9#每栋楼首层局部物业办公和管理室区域以及二层和三层的部分办公区域的全部空调工程本工程空调设备采用多联机空调室外机，四面出风及薄型风管式的室内机。冷凝水排水管采用UPVC给水管。其中：1）产业楼全部做冷暖系统；SOHO楼全部只做制冷系统，SOHO楼二层和三层办公区域每个系统需要做分户计量；2）投标人需根据招标人指定的空调品牌分别进行报价；3）展厅一层、二层的所有空调的后期维修及保养。1.2 方案编制依据及说明1.2.1 方案编制依据 1、本工程施工设计图纸及相关图集。 2、主要标准、规范序号名 称编 号1采暖通风与空气调节设计规范GB50019-20032民用建筑
6、热工设计规范GB50176-933现场设施、工业管道焊接施工及验收规范GB50236-984建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20025建筑通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20026建筑工程质量验收统一标准 GB50300-20017施工现场临时用电安全技术规范 GB50104-938空调与制冷用无缝铜管GB/T7791-19991.2.2 编制原则1、严格遵守现行的技术规范，施工操作规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性，经济、美观、实用性与实事求是相结合。1.2.3 方案编制说明 1、本施工组织设计的编制除上述依据国家有关规范、规定、设
7、计图纸外，施工组织设计的有关其它内容均按甲方要求进行。2、施工计划是以甲方总体进度要求安排的，如在施工中可根据具体情况及时合理调整。3、鉴于本工程的重要性及有关技术、质量、工期等方面的要求，确定该工程施工组织设计的指导思想是以质量为中心，建立科学管理质量保证体系，编制了项目质量施工工期进度计划。组建一个强有力的项目管理班子，在公司内部挑选具有素质高、施工经验丰富等相关技术人员组织项目部。承建本工程后，我方将在整个施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以一流的服务、良好的信誉、优质、高速、安全地完成各项施工任务。第 29 页 共 42 页第二章 施工部署2.1 工程项目各项目标1
8、、工期目标：为使本工程早日竣工并投入使用，并为业主提供令其满意的优质服务，我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，确保2014年10月1日前完成此工程竣工验收，具体详见施工横道图。2、质量目标：本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购，确保工程质量达到国家验收规范合格标准，争取达到“优良”工程的标准。3、现场管理目标：在本工程施工中，我们将使之施工现场清洁干净，井然有序，施工顺畅。4、项目管理目标：我们将根据招标人对本工程有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相
9、应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品。5、施工环境目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场及周边的市政设施，最大限度减少对环境的污染。6、安全目标：完善安全措施，提高安全防患意识，杜绝死亡和重大事故发生。7、服务目标：服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们针对本工程的特点，选择公司中最具实力的施工班组进驻现场。进场前对全体施工人员进行入场前
10、安全知识教育，并组织技术交底。特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，并根据施工进度计划，及时调整劳动力的使用情况。2.2 现场组织机构2.2.1 施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。2.2.2 组建项目部1、项目部组织机构工 长质量检查员安全员材料员资料员财 务预算员项目经理项目副经理项目技术负责人各班组长 项目部组织机构图2、本工程项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质量检查员、材料员
11、、各专业工长、预算员、资料员等组成，为常设机构。工程竣工后，抽调项目部部分技术人员结合本公司售后服务部专业人员组成工程保修小组，完成保修期内工作。2.2.3 主要人员职责1、项目经理（1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。（2）建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。（3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。（4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产（5）组织编制职工培训计划。2、项目副
12、经理（1）协助项目经理进行项目施工质量管理，对项目经理负责，同时对工程质量管理负主要责任责，保证项目质量达到创优目标。（2）协助项目经理建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，负责监督人员职责执行情况。（3）认真执行企业质量方针，组织并参与项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。（4）合理组织使用项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），严格按质量体系要求组织项目的施工生产。（5）组织编制职工培训计划。3、技术负责人（1）技术负责人是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。（2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科
13、学性、合理性和先进性。（3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。（4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。（5）负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。（6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。（7）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。（8）安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。（9）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。4、安全员负责本工程的安全生产管理、
14、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过安全的管理，从而避免工程因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。5、施工员负责本专业承担项目的技术和质量工作、编制保证施工质量的技术措施、组织对重要设备和材料进场验收。负责组织施工中的预检、隐检及质量保证措施的实施。负责组织施工图纸会审、技术交底、编制质量保证的技术措施，解决施工质量中的技术问题。6、质量检查员严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工，参加预检、隐检，把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整改。7、材料员负责本工程中各类设备材料的确认和调配，认真分析各工序材料的需用量，做好各种物资供应计划。8、财务、预算员（1）负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；（2）负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。（3）负责与合同相关联的信息收集和管理；（4）负责组织编制施工图预算；负责编制工程任务完成情况月报表；（5）负责做好各类项目的结算工作；（6）收集技术经济资
