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1、施工组织设计 工程名称：XXXXXX建设单位：XXXXX施工单位：XXXXXX编 制： 审 核：编制日期：2015年5月21日目 录一、编制目的二、编制依据三、工程概况四、项目组织机构五、施工部署六、施工方案七、质量、安全保证措施八、主要材料、构配件计划九、文明施工措施十、雨季施工措施十一、工程资料管理十二、工程竣工验收移交一、编制目的为了有计划、有组织、保质保量的完成工程项目，为了强化项目管理、提高组织管理水平、保证按期竣工、保证全面履行合同，特编制本施工组织设计。二、编制依据1、招标文件、施工图及其它相关文件。2、工业金属管道工程施工及验收规范(GB50235)3、现场设备工业管道焊接工程
2、施工及验收规范（GBJ236）4、城市供热管网工程施工及验收规范（GJJ28）5、工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范（HGJ229）6、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（GBJ126）7、室外热力管道地沟(03R411)8、地沟及盖板(02J331)9、室外热力管道支座(97R412)10、室外热力管道安装(地沟敷设)(03R411)11、施工现场临时用电安全技术规范(GBJ46)12、建筑机械安全技术规范(GBJ33)13、 相关标准图集14、工程施工经验15、施工现场实际情况三、工程概况本项目为XXXXXXXX工程。共有七段管网施工工程。1 段自安通街热力检查井C13至4#楼采暖处
3、，为原有热力地沟管道改造。此管段沟内有约300mm厚的污泥及污水，需人工清理，部分地沟坍塌，需维修。距C13井13米处部分地沟坍塌，在此处及靠近4#楼处开两个下管口，进行下管。工程主要内容为：地面障碍物步道板拆除，小区路面拆除，地沟覆土开挖，沟盖板拆除，地沟内沉积水、污泥清除，拆除原有管道及其支架，地沟维修，预埋件及新支架制安，新敷设 DN100供热管道，新旧管道碰头，支架除锈刷漆，管道清洗吹扫及水压试验，地沟内所有管道防腐保温，检查井捣制，沟盖板恢复，地面恢复等施工内容。2 段自安通街热力检查井C12至2#楼采暖处，改造成直埋管道工程，此管段给2#楼的一、二、三单元供热，在主管道上接管并建检
4、查井，距2#楼外墙78米处开槽跑管。工程主要内容为：地面障碍物拆除，小区路面拆除，地沟覆土开挖，新敷设 DN100、DN50供热管道，新旧管道碰头，检查井捣制，管道清洗吹扫及水压试验，地面恢复等施工内容。3 段自安通街热力检查井C11至3#楼采暖处，改造成直埋管道工程，此管段给3#楼的一、二、三单元及2#楼的四、五、六单元供热，利用部分原有地沟，在原有地沟处和距3#楼外墙78米处开槽跑管。工程主要内容为：，地面障碍物拆除，小区路面拆除，地沟覆土开挖，新敷设 DN125、DN100、DN50供热管道，新旧管道碰头，检查井维修捣制，管道清洗吹扫及水压试验，地面恢复等施工内容。4 段自安通街热力检查
5、井C6至市场南头新建检查井与原管道碰头，改造成直埋管道工程。工程主要内容为：地面障碍物拆除，地面拆除，地沟覆土开挖，新敷设DN250供热管道，新旧管道碰头，检查井砌筑，管道清洗吹扫及水压试验，拆除地沟内原有管道及地面恢复等施工内容。 5段自热力检查井C3至9#楼采暖处，改造成直埋管道工程，此管段在平房的居民区，私建的房较多，挖沟会影响周围的居民。挖沟前通知附近居民，并协调好周围居民。工程主要内容为：地面步道板拆除，地沟覆土开挖，沟盖板拆除，地沟内沉积水、污泥清除，拆除原有管道其支架，新敷设DN100、DN80、DN50供热管道，管道支架制安，新旧管道碰头，检查井拆除及新建，管道清洗吹扫及水压试
6、验，拆除地沟内原有管道及地面恢复等施工内容。 6段自18#楼与22#楼之间的检查井至12#楼采暖处，改造成直埋管道工程。此管段施工有过市政路工程，需办理相关手续。工程主要内容为：地面障碍物拆除，地面拆除，地沟覆土开挖，新敷设DN100供热管道，新旧管道碰头，检查井捣制，管道清洗吹扫及水压试验，拆除地沟内原有管道及地面恢复等施工内容。7 段自安通十四道街六号检查井至16#楼采暖处，为原有热力地沟管道改造，此段地沟内有约300mm厚的淤泥及污水，将管子埋没，需人工清理。工程主要内容为：地面障碍物拆除，地面拆除，地沟覆土开挖，沟盖板拆除，拆除原有管道其支架，地沟维修，地沟内污水、污泥清除，预埋件及新
7、支架制安，新敷设 DN150、DN125、DN100供热管道，新旧管道碰头，支架除锈刷漆，管道清洗吹扫及水压试验，地沟内所有管道防腐保温，沟盖板恢复，地面、绿化恢复等施工内容。四、项目组织机构1、根据本工程特点，为保质保量按期优质完成施工任务，设立“XXXXXXXXXXX”，同时配备管理、质量、计划、安全、施工等人员。项目经理部负责本次工程项目的一切相关事宜。2、项目经理部主要职责1）项目经理(1) 组织实施工程管理体系文件，明确并督促各类人员严格履行施工工艺、质量、安全、环境和职业健康安全管理职责，对项目部管理体系实施的符合性和有效性负责，对本工程负全面管理责任。(2) 组织制定项目管理目标
8、和指标及实施方案、计划和措施，做好内部信息沟通和交流、协商，创造并保持员工充分参与实现工程质量、环境和职业健康安全管理目标、指标的和谐氛围，对所承担工程的质量、环境和职业健康安全管理负全面领导责任。(3) 合理调配并有效管理施工生产所需的人力、材料、设备、设施和资金等资源，确保施工过程和施工质量、环境和职业健康安全体系运行受控。(4) 认真履行合同规定和承诺，定期或不定期组织对甲方、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强甲方和相关方的满意度。2）技术负责人(1) 在分管的技术、质量、计量工作中，认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司管理体系文件，督促各职能人员
9、履行自己的职责，负现场技术管理责任。(2) 组织编制工程项目施工组织设计，申报施工方案，并贯彻实施。 (3) 严格按施工规范、设计图纸的规定指导施工，组织工程质量检查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查。(4) 行使质量否决权，定期组织工程质量的监测活动，发现工程质量问题立即组织纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。3） 专业技术负责人职责(1) 认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的施工规范、标准；组织作业班组严格按施工图和技术要求施工，实现分项、分部工程质量目标，并对工程质量负直接责任。(2) 参与工程施工组织设计的编制，负责施工技术方案或作业指导书、安全技术措施
10、和环境保护措施等的编制，经批准后，向作业班组进行施工图纸和技术方案、措施的交底，并在实施中进行监督、指导和检查。(3) 做好施工过程控制，组织作业班组做好自检和工序交接检；组织并监督工序的检验和试验，并做好状态标识；做到相关要求的记录内容的准确性、完整性，并对其真实性负责。(4) 及时纠正施工过程中的质量不合格、环境污染和安全违章问题，保持对施工过程的连续监视，确保提供合格产品和安全健康的作业条件，确保不污染环境。(5) 参加图纸会审；负责施工预算的编制，对有特殊要求的材料、设备，应明确质量技术要求，并协助材料员做好物资进货检验和试验工作；负责解决施工过程中技术问题，与甲方或相关方代表进行技术
11、洽商、沟通，并接受其监督和检查。(6) 做好施工过程中的产品保护；参与系统试运转和工程交付验收；并负责本专业工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要抽查资料、施工质量管理资料等的收集、整理、编目及竣工图的整理、编制工作。4） 现场协调员职责(1) 负责施工现场各项事务的联系、协调。(2) 负责施工质量、安全、文明施工、材料供应等工程相关事宜的现场监督管理。5）质检员职责(1) 认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、标准、规定，在项目经理部总工/技术负责人的领导下，对所负责的工程项目的过程质量负现场监督检查责任。(2) 参加质量目标的分解和制定，配合工长确定施工过程中的质量控制点
12、；对质量控制点的检验和试验活动进行监督检查，确保工程质量目标的实现。(3) 参加工程质量验收、工程质量事故调查和分析；参加项目经理部的质量分析会，分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分析，以便确定采取必要的纠正和预防措施。(4) 负责施工过程的质量监督检查，对检查中发现的质量问题和顾客或相关方提出的质量问题应及时填发“不合格品”记录，发给工长/班组纠正或处置，整改完成后会同工长对实施效果进行验证检查。6）安全员职责(1) 认真贯彻执行国家、地方、行业和上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的方针、政策、法律、法规及规章制度；在项目经理领导下，做好施工现场环境保护和安全生产工作。(2) 协助项
13、目经理组织开展安全教育、安全预防、应急准备和响应等工作；配合工长做好安全技术措施和环境保护措施、方案的制定、交底工作，提高全体员工的环境保护和安全生产意识。(3) 负责特种作业人员的管理，应做到持证上岗；负责定期检查安全用具、施工现场的安全设施和消防设施、临时用电等是否符合规定要求。(4) 负责施工现场作业人员日常安全的检查和监督，有权制止违章指挥、违章作业，确保环境保护和安全生产目标和指标的实现。7） 材料员职责(1) 负责工程物资需求计划的汇总编制、上报及限额用料、成本核算、现场料具管理工作，建立健全物资台帐和证实物资控制的有关记录。(2) 负责进货物资(包括顾客供)的检验、试验、验收、标
14、识和可追溯性的控制，保证工程所需物资符合质量、环保、安全健康要求。五、施工部署1、施工部署以保证工期、质量、安全为前提，在人、财、物上给予本工程充分保证。在项目部统一领导下，相关人员应积极协调，做好本工程组织管理工作，做好人、财、物的配给，使工程顺利进行。按专业交工秩序分段、配合施工，穿插作业，抢工期进度。充分利用先进的施工工艺和机具，提高作业效率。2、施工人员部署工程开工日确定后，项目部所有管理人员及时到达现场，召开现场会，宣贯施工组织设计所涉及的相关内容，宣贯相关管理制度文件精神，安排施工准备及施工的一切事宜，做好一切准备工作；其他施工人员分期在指定日期内到达施工现场。3、材料、工器具、机
15、具供应部署加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划实施。各专业技术人员在开工前准确的提出所有材料、工器具、机具需用计划，根据总体进度和现场实际场地情况，及时提出需求计划，及时分配好进场时间和数量，把影响工序连续性的困难减至最小。项目部应保证材料、工器具、机具按需求计划定时进场。项目部应对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及甲方、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。临设部署根据现场实际情况及施工的便利性、安全性设置施工临设。六、施工方案1、施工准备1）图纸及资料准备组织各专业相关人员熟悉施工图纸及有关规范和技术资料，参与图纸技术交底和会审。对图纸中存在的问题及时同建设单位和设计单位联系，予以澄清和解决。2）施工机具准备本工程施主要工机具计划（见下表）序号机械或设备名称型号规格数量制造年份备注1电焊机122汽车起重机2载重汽车24激光全站仪15激光水准仪16激光经纬仪27角磨机
