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1、塔中勘探开发项目经理部对所辖乙方单位开展“五型”班组创建活动情况的检查汇报油田公司党群处： 根据塔油企法字20103号关于在油田乙方单位中开展“五型”班组创建活动的通知文件精神，按照油田公司基层建设工作部署和要求，在油田各乙方单位中开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型（以下简称“五型”）班组创建活动，我们项目部积极行动起来，在做好政策宣贯的同时，结合实际工作积极促进各项活动稳定开展，以进一步提高油田甲乙方队伍基层建设水平。 2011年按照油田“统一标准、统一要求、统一考核”的原则和关于印发塔里木油田创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施办法（试行）的通知（塔油企法字200
2、81号）的要求，项目部所辖的塔里木第二勘探公司70510钻井队、70562钻井队，塔里木第三勘探公司70619钻井队、70809钻井队、70811钻井队，中油测井公司C1741队、C1742队、C1744队结合工作实际，建立健全了“五型”班组组织机构，明确主管领导、牵头部门和负责人，并且编制了本单位创建“五型”班组的实施方案、计划和运行大表，制定相应的工作目标、措施和考核办法。 第三勘探公司70619钻井队结合生产实际，制定了具体的学习计划与实施措施，使每名职工都有学习目标和达标计划，并采取集体和个人相结合的学习方式，内容既包括钻井工应知应会的岗位操作技能、钻井工艺技术、安全生产等方面，也有时
3、事政治、经营管理、企业文化等知识。抓好学习制度的落实，严格考核奖罚，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作、以工作促进学习的局面。 第三勘探公司70809钻井队在创建学习型组织方面发挥班组长作用。他们先后优选6名岗位技能高、业务能力强、群众基础好的生产骨干担任班组长，参加公司组织的外培学习，有效提高了班组长的业务水平和综合管理能力，逐步实现了班组长由经验型向管理科学型、由单一业务型向技术复合型的转变。班组长发动和带领班组成员参加各类学习培训，班组内形成了“比学赶帮超”的良好局面，达到了“启动一点、带动一片”的效果。 第三勘探公司70811钻井队严格落实岗位责任。认真落实岗位人员“四懂三会
4、”和“四种能力”，切实做到按标准、按规程、按程序操作。消除、减小不安全行为和经验性违章，杜绝“三违”现象，保障安全生产。强化干部跟班制度，狠抓现场管理，从生产时效、井身质量、安全生产、劳动纪律等方面，强化监督和落实岗位责任制的执行情况，防止各种事故隐患的发生。坚持不同工况下的防喷、防硫演习，提高井控的安全执行力，切实达到班组各自为战的目的，确保井控安全。 第二勘探公司70510钻井队积极开展班组节能降耗活动，制定出班组年度节能降耗计划和目标，细分指标，落实到每一名班组成员，形成人人讲节约、人人讲降耗，人人讲效益的工作格局。将节能降耗、增收节支、成效显著作为节约型班组建设的目标。在生活上，培养良
5、好的习惯，如随手关灯，节约用水等，在工作中，节约用料，修旧利废。搞好岗位配合，提高工作效率。 第二勘探公司70562钻井队制定了一系列具体办法以切实开展清洁型班组活动：班组开展设备清洁评比活动，对岗位设备卫生评比优秀者给予奖励；上下班途中，从生活区至井场废手套、塑料瓶等杂物放置绿色环保桶；根据属地管理“谁污染，谁治理”执行，对外来施工单位及时在联席会上宣贯环保制度；搞设备卫生时产生的污水及时清理掉，禁止污水乱排。 中油测井公司C1741队通过开展安全教育培训，推进属地化管理、目视化管理、安全审核评估定级等安全管理新标准，明确安全职责，落实安全责任，坚持开展隐患治理工作，加强风险识别和风险控制，
6、推行工作安全分析方法JSA，规范操作流程等工作，使班组员工的安全意识不断增强，“我要安全、我会安全、我能安全”、“我的安全我负责，他人安全我有责”等安全文化理念深入人心，安全生产工作稳定有序推进。 中油测井公司C1744队坚持清洁生产无污染，增强全员环境保护意识，保证施工现场整洁干净，“三废”达标排放，不给周边环境造成污染。作业队人员环保意识强，树立“清洁生产、杜绝污染”的管理理念，在生产过程中对“三废”能按规定妥善处理。以“6S”现场管理为标准，切实做到“三清、四无、五不漏”保证安全生产无污染。生活驻地和办公环境好，注重环境卫生，不乱扔乱倒垃圾，宿舍干净整洁无异味，个人物品摆放有序美观。讲究
7、个人卫生，注重仪容仪表，个人形象良好。 中油测井公司C1742队始终把班组建设放在企业战略发展的高度来认识，始终将加强班组建设作为增强企业核心竞争力的关键环节，始终将加强班组建设作为发扬优良传统、传承大庆精神、铁人精神的重要载体，始终将加强班组建设作为坚持以人为本、构建和谐测井的重要途径，致力于为实现科学发展打下坚实基础。开展班组送温暖、互帮互助、文体活动、班务公开等内容。将以人为本、队务公开、团结和谐作为和谐型班组建设的目标。在员工生病的时候，慰问在床前；员工过生时，送上生日礼物，让员工感觉到领导的重视和关心。到目前为止，全队无一次打架斗殴事件，无一起丢失财物事件，无违法行为，无越级上访发生
8、，队伍凝聚力强、和谐稳定。 通过检查我们发现，油田甲乙方队伍以创建“五型”班组活动为契机，以油田增储上产为己任，以争创名优工程为目标，精雕细刻抓管理、深挖潜力创高效。“五型”班组活动的开展强化了队伍建设，夯实了精细基础管理，坚持了科学施工，圆满完成了各项钻探、测井任务。 在今后的工作中，我们将按照“谁建设、谁负责，谁主管、谁负责”的原则，在油田党群处的指导下围绕油田各乙方单位“五型”班组创建活动的相应工作制度，加大对乙方单位的指导、检查和督促力度，确保“五型”班组建设工作落到实处。塔中勘探开发项目经理部党总支二一一年十月十日村民建房委员会应建立村级农房建设质量安全监督制度和巡查制度，选聘有责任心和具有一定施工技术常识的村民作为义务巡查监督员，开展经常性的巡查和督查。
