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1、培训需求调查表亲爱的各位同仁：为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2011年下半年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。时间仓促，请于2011年5月31日中午前填妥并交还至行政人事培训处，以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！填表说明：1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打 ，还可列出自己需要的内容；2.请您根据您所在岗位的需求填写此表；3.如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 第一部分 个
2、人基本信息姓 名： 部 门： 现任职务： 学 历： 专 业： 工作年限：（本公司） b5E2RGbCAP请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：第二部分 培训的组织和安排1. 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 拓展训练 网络学习平台p1EanqFDPw 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 光碟、视频等声像资料学习 其他： 2. 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： 2-3小时 7小时（1天） 14小时（2天）DXDiTa9E3d 1
3、4小时以上 无所谓，看课程需要来定 其他：3. 您认为培训时间安排在什么时候比较合适： 上班期间，如周五下午2-3小时 工作日下班后2-3小时 周末1天 无所谓，看课程需要来定 其他：4. 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： 每周一次 半月一次 每月一次 两月一次RTCrpUDGiT 每季度一次 半年一次 每年一次 其他：5PCzVD7HxA第三部分 培训需求信息1. 根据本公司的工作表现，您认为本公司员工培训需求重点在于哪个方面： 岗位专业技能 （个人自我）管理技能 企业文化 职业道德与素养 职业生涯规划 行业、市场及产品信息 jLBHrnAILg 人际关系及沟通技能 通用基本技能
4、其他： 2. 作为职员，您认为您本人2011年的培训需求重点在于哪个方面： 领导艺术 管理理念 管理工具 角色认知xHAQX74J0X 职业道德 管理理论 职业化 人员管理技能LDAYtRyKfE 其他： 3. 就您个人角度，您所在部门最需要在哪些方面有所提高： 观念 知识 技能Zzz6ZB2Ltk 工作流程 态度 其他： dvzfvkwMI14. 考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点，以文字进行描述。1）您认为本公司员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：（1）（2）（3）2）您本人在日常工作中（包括个人能力与人员管理
5、）经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？rqyn14ZNXI（1）您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：（2）希望提升哪些方面的能力：（3）希望获得哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：3）为了更好地帮助您实行更为有效的管理，完成业绩目标，请您根据公司及个人的实际情况，挑选出最希望在2011年下半年度接受的培训。EmxvxOtOco您认为，以下哪些通用技能课程能帮助本公司员工提升工作绩效（可多选）： 办公软件使用 商务礼仪 公司财务流程 相关法律常识您认为，以下哪些业务类课程是您所需要的培训需求（可多选）：财务专业知识
6、培训 客服业务培训 文书撰写 市场调查计算机/IT行业动态 商务演讲、交际、谈判 网页制作劳动法及相关知识公司的相关业务培训 总公司会议纪要 行业法规技术类专业培训以下管理技能培训，请选择您所需要的最紧迫的四个培训需求：项目管理 目标管理 时间管理 压力与情绪管理创新思维 普通心理学 沟通技巧 提升执行力跨部门沟通与合作 高效会议管理技巧 提升领导力 员工辅导与激励危机管理非财务经理的财务管理 非人力资源经理的人力资源管理4）除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？行政人事部2011年05月培训需求调查表部门：_ _ 姓名：_ 第一部分 培训认
7、同度1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何： 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视SixE2yXPq52、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： 非常有帮助，希望多组织各种培训 有较大帮助，乐意参加 多少有点帮助，会去听听 有帮助，但是没有时间参加 基本没有什么帮助，不会参加 3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：非常迫切 比较迫切 有一些培训需求，不是那么紧迫 无所谓，可有可无 没有培训需求4、 关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）： 培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员
8、工成长，吸引和留住人才。 业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。 其他看法： 5、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样： 绰绰有余 足够 还可以 不够 非常不够 6ewMyirQFL6、 您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工
9、作技能的培训、讨论、分享是否充分： 非常充分 充分 还可以 不够充分 基本没有分享kavU42VRUs7、 您目前的学习状态是： 经常主动学习，有计划地持续进行 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持有学习的念头或打算，但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头8、以往参加的培训是: 自己主动提出 领导指派 公司要求 自费学习9、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现: 明显提 稍有提升 不明显 基本无效 第二部分 培训的组织和安排1、 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训
10、机构接受系统训练 拓展训练 建立网络学习平台 由公司内部有经验的人员进行讲授 y6v3ALoS89 部门内部组织经验交流与分享讨论 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库，供借阅 其他： 2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其他： M2ub6vSTnP3、 您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训内容的实用性 培训组织与服务 培训效果的跟进 培训讲师的授课水平 4、 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 本职位优秀员工，对公司业务很了解 其他： 5、 以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？理论性强，具有系统性及条理性 实战性强，丰富的案例辅助 授课形式多样，互动参与性强知识渊博，引经据典，娓娓道来 语言风趣幽默，气氛活跃 激情澎湃，有感染力和号召力 其他： 6、 假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，
