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1、QT公司员工培训体系优化研究随着社会的不断进步和发展，随着“人才是第一资源”这一口号的出现，高素质的人力资源管理也成为了21世界企业最为关注的一个问题。培训作为企业培养人才的一种重要渠道，对企业的发展具有着十分深远的影响，对企业发展至关重要。本文主要公司为研究对象，重点分析器员工培训体系的优化和发展。本文首先阐述文章的研究背景、研究意义等内容，其次分析本文相关的研究理论，再次分析员工培训的发展现状和存在的问题，最终分析出公司员工培训的优化设计和发展对策。通过分析研究，本人认为员工培训对于QT公司而言是十分重要的，其员工培训体系的优化不仅能更好的为企业发展培养人才，也能更好的留住和吸引人才，防止
2、企业人才的流失，这对于QT企业长远发展来说是至关重要的。并且，员工培训体系的优化也是大势所趋，是将来我国公司发展的重要方向，是一个永恒的话题。因此，本文研究也是有着重要的实践价值的。 公司；员工培训；体系优化 Along with societys progress and development, with the slogan talent is the first resource, high-quality human resources management has become a 21st century enterprise one of the most attention
3、problem. Training as an important channel of enterprise training talents, has a very profound influence on the development of enterprises, the development of the enterprise is very important.As the research object, this article mainly QT company focus analyser optimization and development of staff t
4、raining system. At first, this paper expounds the content such as the research background, research significance of the article, the analysis of research theory, this paper analyse QT again employee training development present situation and existing problems, and finally analyze the QT company staf
5、f training and development countermeasures of optimization design.Through the analysis and research, I think staff training is very important for QT company, its employees training system optimization can not only better training talents for the enterprise development, also can better retain and att
6、ract talent, prevent loss of enterprise talents, it is crucial for QT enterprise long-term development. And staff training system optimization is also the trend of The Times, is Chinas important direction for the development of the company in the future, is an eternal topic. Therefore, this article
7、research also has important practical value. QT company; staff training; system optimization 第一章 绪论11.1研究背景和意义11.1.1 研究背景11.1.2 研究意义11.2文献综述21.2.1 关于培训的理论的相关研究21.2.2关于培训的定义相关研究31.2.3关于培训的方法的相关研究31.3研究内容和研究方法41.3.1 主要研究内容41.3.2 研究方法5第二章 QT公司基本概况和员工培训体系的现状62.1 QT公司基本情况62.1.1 公司简介62.1.2 QT公司人力资源基本情况62.
8、2 QT公司员工培训体系现状72.2.1 QT公司培训组织结构72.2.2 QT公司各类人员培训体系现状8第三章 QT公司员工培训体系存在的问题103.1 部分管理者对培训认识不足113.2 培训需求分析缺乏针对性123.3 培训计划缺乏目标和战略考量123.4 培训方式和内容单一12第四章 QT公司员工培训体系优化设计134.1公司员工培训体系的内容及目标134.1.1员工培训体系的基本内容134.1.2员工培训体系的发展目标144.2员工培训体系常见模式及选择154.2.1员工培训体系常见模式的利弊分析154.2.2公司员工培训模式的选择154.3员工培训需求的重新审枧164.3.1组织分
9、析164.3.2人员分析17第五章 QT公司员工培训体系保障措施185.1提高管理者对培训工作的认识185.2 加快硬件设施建设、满足培训需求185.3 制定明确的培训目标185.4 加大培训资源投入，实现培训平台多元化185.4.1 理论培训平台185.4.2 技能培训平台195.4.3 网络培训平台19结 论20第一章 绪论1.1研究背景和意义1.1.1 研究背景市场经济发展的背景下，企业之间的竞争不断增强，人才的竞争成为企业市场竞争的重要焦点之一。汽车维修作为汽车产生之后发展形成的一种行业，由于其对于技术的要求比较严格，因此，其技术人才的需求也是十分旺盛的。并且随着人民生活水平的提高，汽
10、车数量的不断增多，汽车维修行业的发展也是有着巨大潜力的。因此，在这样的发展形势下，许多汽车销售维修公司也认识到了人才对企业发展的巨大作用。认识到只有留住人才，才能更好的促进汽车销售维修公司的长久发展。培训是建立在员工专业素养提高基础上的人力资源管理方式，企业培训的设计对于促进员工的专业素养提升和未来职位发展等有着重要意义。员工在个人职业发展需求的带动下，非常关注企业培训机制。因此，研究企业培训并寻找更好的提升企业培训效应降低成本的方案，对于促进现代企业市场竞争非常重要。对于汽车技术公司而言，其员工的职位类型较多且员工数量巨大，员工自身的素质及岗位需求差异显著，这就对其培训机制提出了较大的问题，
11、只有正确结合企业的岗位需求及员工需求分析，并在企业战略分析基础上，合理的设计培训方案及执行系统，才能够更好的发挥培训的作用促进企业发展。员工培训作为企业人才培养和留用的重要手段和方式，其对于企业人才战略的发展和实施是十分重要的。有没有较为完善的员工培训体系基本上成为了大企业、大集团的重要标志，甚至在很多的小企业当中也建立起了初步的员工培训雏形。由此可见，员工培训对于企业来说是十分重要的。QT集团公司（以下简称QT公司）是我国一家规模较大的汽车销售和维修公司，其目前主要经营了6家广州本田4S店。其发展所取的成就是巨大的，这也是不用质疑的，但是，从其目前的企业经营发展情况来看，其经营管理还是存在着
12、一定的问题的。在这些问题中，员工培训体系的问题也是较为突出的，基于此，本文研究中会结合对QT汽车技术公司的具体调研，对该企业的员工培训机制进行系统的分析，在明确其员工培训现状及缺陷后，系统的分析其培训失灵的问题，并设计针对性改进方案，从改善培训系统及配套机制出发，设计更好的能够提升企业员工培训优化的对策。通过重新设计培训体系，在公司内部建立起良好的培训氛围，打造强有力的培训体系，真正做到通过企业培训来提高员工的素质、 发员工的潜能，从而进一步提高生产效率、促进企业发展。1.1.2 研究意义本课题的研究是具有着十分重要的理论意义和现实意义的。但是由于我国对于员工培训方面的研究是十分多的，因此，其
13、在理论意义可能不是很明显，对于我国员工培训上的理论建设也是十分微小的。但是本课题的研究的现实意义是十分明显的。首先，可以有效提升企业竞争力。有效的员工培训会极大地增加企业的人力资源价值，对企业经济效益的提升和市场竞争力的提高有积极作用。在培训过程中，新员工可以通过培训很快的了解企业环境，进而去调整适应，同时可以尽快掌握自身工作技能;而老员工通过培训可以学习新知识和新技能，以应对工作变化的需要。通过本课题的研究能为QT公司员工培训体系提供重要的参考和建议，从而促进QT公司员工培训体系的建设和完善，这对于QT公司来说是具有着十分重要的现实意义的。其次，培训是有效的管理手段。培训为管理创造了和谐的氛
14、围与有利条件，可以说这是一种管理方式的改变。培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情，使上下级之间，同事之间的关系更加融洽，更容易沟通和交流。最后，培训可以促进组织变革，使组织更具有生命力和竞争力。为了应对激烈的市场竞争以及实现企业的长远发展，为了提高效率与竞争力，企业常常会做出一些或大或小的战略调整以及政策的改变。而员工由于对变革的不确定性和心存顾虑，表现出的工作漫不经心，冷漠，丧失工作激情等不良状态会间接或直接的对企业战略发展造成严重的负面影响。但是大多数企业对员工的培训缺乏层次性，很多企业都停留在培训的表面，停留在员工入职的初期，而忽略了员工在入职后的继续教育;有的企业
15、只是针对当前需要培训的普通员工进行培训而忽略了对管理层的培训;还有些企业在对员工培训的时候没有结合员工的真实需求，而显得毫无意义。本课题中选取的研究对象是汽车技术公司，而对于汽车技术公司方面的员工培训体系研究文献是不多的，这对于汽车技术行业员工培训体系发展也是有着重要的现实意义的。其次本文是站在战略的高度分析员工培训体系的建设和发展，对于我国企业发展也是有着重要的参考价值的，能有效的促进我国现代企业的发展和人才培养。1.2文献综述通过相关资料的搜集和查找，本人发现，关于员工培训方面的研究文献无论是在国外还是在国内都是十分多的。通过筛选和总结，现整理成以下文献用于突出本课题的研究论点。1.2.1 关于培训的理论的相关研究通过分析西方培训理论的发展历程可以发展，最早提出这一理论的是美国著名的管理学家泰勒。在泰勒的研究文献中，关于员工培训理论的提出应主要是指1911年的科学管理原理。在这一文献中，他认为身为一个管理者，其身上有着重要的责任。其中最主要的责任就是认真的分析研究每一个工人的性格、性格、脾气和工作表现，以针对性的发现每个员工的发展需求，进而进行针对性的培训，以指导工人的发展。自此之后，关于员工培训相关的文献研究开始了新的发展历程，广大研究者也纷纷将目光投入到了员工培训这一研究领域。1960年舒尔茨的人力资本投资一文中进一
