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1、IPD集成产品开发流程,周海忠 2006-04-2223,深圳市海之力研发管理咨询顾问机构,2006-04-2223,2,内容：,一、“3C”时代产品开发上的巨大变化 二、整合性的研发体系管理解决方案IPD流程介绍 三、阶段评审流程与高效决策 四、项目组织的核心小组法 五、结构化产品开发 六、设计手段及自动化开发工具 七、产品战略流程 八、技术管理 九、管道管理 十、 产品开发流程演变的阶段 十一、实施整合性产品开发流程（IPD）：实现途径及维持方法,Contents,2006-04-2223,3,一、3C”时代产品开发上的巨大变化,1.战略移转过程与研发发展历程的回顾 2.“3C”时代，企业
2、的三大核心管理 3.产品研发过程存在的典型问题 4.更为高效的产品开发流程所带来的好处 - 增加收入 - 提高产品开发生产力 - 运作效率 - 竞争优势 5. 为何有些公司还未获得这些效益 6 . 小结：本讲精要回顾 【产品研发过程中存在的典型问题调查】问卷；,2006-04-2223,4,战略移转过程与研发发展历程的回顾,“以生产为中心”转向“以促销为中心”，继而转向“以产品开发为中心”,串联系统的可靠性理论认为，系统的可靠性等于各因素可靠性的连乘，只有因素间的平衡一致，才有整体的最佳效能。任何环节的相对薄弱或滞后，必然成为生产经营的关键问题和企业发展的重点战略问题。,2006-04-222
3、3,5,战略移转过程与研发发展历程的回顾,第一代的研发管理 （工匠时代）,第二代的研发管理 （工业时代）,第三代的研发管理 （专业人员时代）,第四代的研发管理 （创新时代）,工匠时代,工业时代,专业人员时代,创新时代,2006-04-2223,6,第四代研发管理所具有的特色,建构全球研发网络,6,2006-04-2223,7,顾客与竞争导向的研发价值观与思维,顾客导向与竞争者导向的聚合与兼容：4P4C4R,2006-04-2223,8,市场环境的变化：关注客户的需求和满意,顾客要求要快（fast）,顾客要求要正确（right）,顾客要求要便宜（cheap）,顾客要求容易（easy），,Easy
4、 to do business with- ETDBW，容易与之做生意,2006-04-2223,9,“3C”时代，企业的三大核心管理,客户,Whats the 3C” ?,3C,“3C”时代 企业的压力,激烈的市场竞争，日益缩短的产品生命周期 不断膨胀的客户期望，急剧升高的产品研发 成本和技术的快速变化，新产品开发已经与 企业的获利及成长划上了等号。,3C（竞争、客户、变化）时代，如何有效地管理研发项目、提升研发绩效是业主，研发经理，项目经理面临的最大管理问题之一！,2006-04-2223,10,未来企业的三大核心管理：,客户,如果把企业比喻为一辆马车，那么战略就是赶车人，营销和研发就是马
5、车的两个轮子。但我们看到，中国企业“研发”轮子依然是那么的弱小，以至于企业发展缺乏后劲，甚至下滑或陷入困境。在“世界工厂”的喧嚣中，我们看到国内企业产品研发的薄弱不仅是单一环节的薄弱，而是从核心技术、子系统/零部件、产品平台到最终产品整个链条都薄弱，当然越是到底层（如核心技术）越薄弱。,难道是国内企业不重视产品研发吗？过去中国企业确实对研发重视不够。现在，应该说国内绝大多数技术型和制造型企业已经越来越重视研发了。但重视研发只是改变企业研发弱势的前提，一味想提高研发人员的开发能力，只是“救火队”思维下的短视行为，除此之外，企业还有太多的工作要做，尤其是研发管理体系的建设。,2006-04-222
6、3,11,案例：恒基伟业的困惑？,客户,曾经以“手机、Call机、商务通，一个也不能少”而享誉全国的恒基伟业公司，由于没有持续不断地推出具有竞争力的新产品，现在已经很难唤起人们的记忆了。 恒基伟业在研发上的投入非常大，2001年仅北京研发中心就超过100人，算上各地的研发人员，差不多300人。为什么这么一个庞大的研发队伍，不能面对外部竞争的挑战？,2006-04-2223,12,产品研发过程存在的典型问题,客户,2006-04-2223,13,产品研发过程存在的典型问题,客户,新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力,原因分析： 产品开发是以成果为导向，而不是以市场为导向，
7、产品开发团队不对产品的市场成功负责 没有做好客户需求调研，或者想当然地理解客户需求 “闭门造车“式的产品开发 产品没有明确的市场定位 在开发实现前没有明确定义产品的概念 产品没有特色和卖点,2006-04-2223,14,产品研发过程存在的典型问题,客户,产品投入市场时间（TTM）过长,原因分析： 职能部门直接干预项目，或者拒绝放弃对项目的控制，没有形成真正的项目团队，协调和沟通困难 错误没有及时解决，而是层层放大，导致不断修改，并加长了产品测试和试生产的时间 碰到技术难题，一时解决不了 开发活动基本上是接力式的，而不是并行的 由于关键开发人员的离职，很多工作需较长时间才能接上来 项目管理无效
8、，项目计划或任务得不到及时完成,2006-04-2223,15,产品研发过程存在的典型问题,客户,投资于不应投资的产品，浪费严重,原因分析： 缺乏产品战略及规划的指引 缺乏过程中的业务决策评审 立项时拍脑袋，而没有作完整的分析和评审 项目缺乏资源（人力资源、技术资源等）的保障,2006-04-2223,16,产品研发过程存在的典型问题,客户,产品开发质量时好时坏，没有保证,原因分析： 未建立或实施严格的审核制度 技术评审不规范甚至没有评审 大量采用新器件、新模块和新技术 技术不过关、不稳定,2006-04-2223,17,产品研发过程存在的典型问题,客户,2006-04-2223,18,更为高
9、效的产品开发流程所带来的好处,增加收入,我们就将新产品推向市场的时间缩短了40%-60%.因为战略思维和商业化决策已经提前制订好了.革新演变成了一个商务流程而不是一个研究流程。,杜邦的研发实验室主任帕里.诺林,2006-04-2223,19,更为高效的产品开发流程所带来的好处,提高产品开发生产力,摩托罗拉的CODEX分部将其产品开发时间缩减了46%,而同时开发和发运的产品数量比公司历史上的任何时候都多.从质量上讲, 新产品的西格玛质量级别已达到5.5-5.7,也就是说,每1000000个操作中只有近10个瑕疵。, 摩托罗拉副总裁理杳德.P.施罗德,2006-04-2223,20,更为高效的产品
10、开发流程所带来的好处,运作效率,可生产性设计、可服务性设计等,在采用IPD之前,汤姆森消费电子公司的电子产品开发从未很精确地进行过.,研发部门的执行副总裁埃里克.A.盖格抱怨道:”我们以前总是修改了再修改.”, 研发执行副总裁埃里克.A.盖格,2006-04-2223,21,更为高效的产品开发流程所带来的好处,竞争优势,收入的增长、产品开发生产率的提高以及运作效率的改善，三者结合在一起，就形成一个突出的竞争优势。,新产品收益(占全部收益的百分比)增加了100%,产品投入市场时间缩短了40%-60%,产品开发浪费减少了50%-80%,产品开发生产力提高了25%-30%,2006-04-2223,
11、22,为何有些公司还未获得这些效益,答案就在下列的一个或多个原因之中：,有些公司错误地认为他们已完成了这一转变,产品开发没有被当作一个流程来看待、管理或教导,必要的概念及技术手段最近才提出来,这种改进通常要进行文化上的转变,难以从内部进行部门之间的交叉职能转变,转变的涉及面太广,2006-04-2223,23,产品研发过程中存在的典型问题调查,2006-04-2223,24,产品研发过程中存在的典型问题调查,2006-04-2223,25,产品研发过程中存在的典型问题调查,产品失败的典型原因包括： 没有对新产品市场进行认真调研和预测：产品目标用户界定不清定位模糊 对顾客的价值链缺乏了解：盲目信
12、心 需求分析不到位：价值是产品的灵魂 项目目标的卖点不清：串行系统理论 基于技术或功能的创新：自我欣赏 与同类产品差别不大，且产品本身包含的利益小：与竞争产品没有明显差异 公司资源不能支持：核心竞争力 上市时机过早或过晚：沉默期/先占为主 技术上存在障碍，关键技术无法突破 成本太高，不可能商品化 设计未达到预期的技术目标要求：产品设计或性能差 没有超越竞争产品的盈利模式：成功的生天性因素 缺乏有效的投资组合分析：产品战略与路线图缺失、无竞争定位分析 更多的情况是产品开发过程管理本身的问题。,2006-04-2223,26,内容：,一、“3C”时代产品开发上的巨大变化 二、整合性的研发体系管理解
13、决方案IPD流程介绍 三、阶段评审流程与高效决策 四、项目组织的核心小组法 五、结构化产品开发 六、设计手段及自动化开发工具 七、产品战略流程 八、技术管理 九、管道管理 十、 产品开发流程演变的阶段 十一、实施整合性产品开发流程（IPD）：实现途径及维持方法,Contents,2006-04-2223,27,二、整合性的研发体系管理解决方案IPD流程介绍,1.IPD的概念与它的三个层次 - IPD的核心思想 - IPD的框架结构 - IPD的方法集合 2.产品开发流程的七要素 （ 决策 项目小组 活动结构 开发工具与技术 ） （ 产品战略流程 技术管理 管道管理 ） 3.IPD思想的系统结构
14、 4.IPD思想的独特方面 5.小结：【IPD如何解决产品研发过程中存在的典型问题】 6.本讲精要回顾,2006-04-2223,28,IPD产品开发流程概述,IPD（Integrated Product Development）源自于美国PRTM公司1986提出的产品开发过程中的产品及周期优化法（缩写为 PACE）这一概念，以及其后该公司研发管理咨询专家迈克尔E麦克哥拉斯的一部著作PACE-Product And Cycle-time Excellence。在此基础上，IBM、Motorola、杜邦、波音等公司在实践中继续加以改进和完善，IPD已经成为产品开发事实上的标准过程和参考模型。,2
15、006-04-2223,29,IPD产品开发流程在IBM的最佳实践,背景：92年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。 分析：IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。 目标：为了重新获得市场竞争优势，将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。 结果：应用集成产品开发（IPD）的方法和综合业界最佳实践要素框架，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。其最显著的改进在于：,1、 产品研发周期显著
16、缩短； 2、 产品成本降低； 3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高； 4、 产品质量普遍提高； 5、 花费在中途废止项目上的费用明显减少；,2006-04-2223,30,IPD的概念与它的三个层次,Integrated Product Development,2006-04-2223,31,IPD的核心思想-6个方面特征,Integrated Product Development,IPD 核心思想,跨部门团队 结构化流程 项目和管通管理,流程重整,异步开发 共用基础模块 IPD工具,产品重整,2006-04-2223,32,IPD的核心思想-6个方面特征,IPD 核心思想（流程重整和产品重整）,1.新产品开发是一项投资决策,2. 基于市场的开发,思想决定行动,2006-04-2223,33,IPD的核心思想-6个方面特征,IPD 核心思想（流程重整和产品重整）,3. 跨部门、跨系统的协同,4.协同开发模式
