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1、项目经理考核表序号考核事项及标准扣分得分备注1主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。（2分）2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。（2分）3是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。（2分）4思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。（2分）5专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。（2分）6协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。（3分）7
2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。（3分）8负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。（4分）9执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。（6分）10协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。（2分）11领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣
3、1分，下不保底。（2分）12项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。（12分）13项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证
4、措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。（12分）14标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。（8分）15项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。（12分）16项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每
5、扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。（12分）17项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。（12分）18工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。（2分）合计主要工作职责总分为100考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在8094分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在7079分，当月考核工资按基
6、数的80%发放；考核得分在6069分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；保管员考核表序号考核事项及标准扣分得分备注1物料入库时，应严格执行入库手续。无验收合格单扣1分，数目不清扣2分，单据填写不准确、不完全扣2分，没有入库单记0分，发现问题不上报扣5分。（10分）2库存物品摆放整齐规划有序。没区域摆放扣5分，无标识卡扣3分，规格、型号填写不全扣2分，填写不清楚扣1分，堆放不整齐扣2分。（10分）3严格出库发料工作制度。没按“先入先出”原则发货扣3分，出库单或领料单无部门主管签字记0分，错发、少发、漏发1次扣5分。（10分）4做好账务管理。所有出入库账务必须
7、准确，没有做到日清月结一次扣2分，月底无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分，单据传递不及时超过次日下班时间扣2分。（10分）5借用工具、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣3分，回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的记0分，擅自将公司财物借给私人用记0分，造成丢失、损坏的应照价赔偿。（10分）6每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分，未及时催还扣5分。物料未还明细中未还原因填写不清或未填写扣5分。（10分）7工作做的不完全，每缺一项扣3分。（10分）8消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差，每缺一项或检查出问题扣3分。（10分）9经常保持信息畅通，如因软件问题影响生产记
8、0分。（10分）10工作及时性，有效性。当收到工程项目物资采购计划表后，不能在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，造成影响生产不记分。（10分）合计主要工作职责总分为100考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在8094分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在7079分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在6069分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；施工员考核表序号考核事项及标准扣分得分备注1按照项目经理制定的月、周进度计划负责组织现场各项施工工作。（15分）2根据图纸、设计要求、施工组织设计或施工
9、方案对施工队进行技术交底和安全交底，下达技术交底单，并指导、检查施工队的执行情况。（5分）3对违反操作规程的领导或现场施工人员应予以纠正和制止。（5分）4根据机械运行记录表负责填写工程名称、施工项目、部位记录表，并对其可行性的执行结果负责。二天之内机械运行表必须要签字完善，每个周日负责督促驾驶员将机械运行表交至机械管理人员（10分）5负责对施工队伍的各项管理工作，配合好质检员的验收工作，配合好安全员的安全防护工作。（4分）6负责整理、保管好本岗位的影像资料和文件（包括杂工、劳务分包结算依据等），监督好施工队的成品保护工作的落实（5分）7测量技术要求：路床高程误差2cm，中线位移3 cm，平整度
10、2 cm，横坡0.3%，且不反坡。10%灰土基层高程误差2cm，中线位移22 cm，平整度1.5 cm，横坡0.3%，且不反坡。水泥稳定碎石基层高程误差1.5cm、中线位移2 cm，平整度1 cm，横坡0.3%，且不反坡。高程测量宁高勿低，不能“薄层补平”力求达到规范要求。（12分）8每周三下午5点前将本周工程进度报表与施工现场发生问题及情况电子版发至技术负责人，不报者罚50元。（8分）9每月25日将本月完成工程量报技术负责人，每误一天50元。（4分）10对施工过程的质量检查、指导，对不合格的项目，有权要求施工班组整改或扣除工程量。（8分）11分部分项人工、材料、机械使用超出每月成本部下发的消
11、耗指标用量，处1000元罚款（10分）12施工现场管理不善，造成质量事故及返工现象，处1000元罚款（10分）13配合资料员完成技术资料报验工作，认真记录当天施工日志（4分）合计主要工作职责总分为100考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在8094分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在7079分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在6069分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；安全员考核表序号考核事项及标准扣分得分备注1办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点
12、。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。（24分）2编制安全专项方案。（15分）3对各分包队伍及机械人员进行安全交底。（10分）4深入施工现场，建立动态监管记录，日常巡查每天不少于2次，夜间施工必查，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改。（16分）5检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原
13、则。（5分）6按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全技术资料，总结安全生产状况并上报公司。（10分）7经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。（5分）8督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。（5分）9建立安全检查台账，填写现场实际发生情况,每月15号、28号交至项目部检查。（10分）合计主要工作职责总分为100考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在8094分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在7079分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在6069分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；材料员考核表序号考核事项及标准扣分得分备注1熟悉工程进度及市场情况，按计划进行申报、采购，并满足工程质量、进度要求。（10分）2根据分部分项领取材料并进行实物验收，数量核对，分配到各个施工员，并做好相关台账及验收记录。（15分）3掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给施工员。（5分）
