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1、,1,高管绩效提升 咨询、培训、教练一体化方案,盛高集团 咨询+软件 2013年5月,找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台,企业在每个发展阶段的成功，必须打造不同的核心能力,找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台,企业从单体经营阶段 向产业链经营阶段发展， 经常面临的问题 战略发展和治理结构的问题 组织形态和人力资源的问题 发展引领和执行管控的问题,3,找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台,问题之一 战略发展和治理结构,4,决策者过于依赖直觉进行扩张，导致扩张风险急剧增加；缺乏清晰的产业链扩张路径，导致产业链经营效益无法显现。,战略扩张问题,缺乏产业链经营能力，盈利模式仍然局限于单体企业盈利的简
2、单叠加，导致产业链经营效益并未显现。,盈利模式问题,投资层面和经营层面的股权结构不清晰，导致投资发展速度受到影响，或单体企业经营受到制约。,股权形式问题,找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台,问题之二 组织形态和人力资源,5,对企业经营和产业链经营的两级组织形态，往往是后者缺失或阶段性运作，或者是两个层面的组织混合运作，导致产业链经营中的新业务孵化、下属企业的经营管控、运作不良企业的处置等处于无序状态，使产业链的发展和整体性盈利无法保证。,组织形态问题,随着产业链的扩张，人才结构复杂度增加，人力资源需求的压力急速加大，缺乏战略高度的人才规划、提前储备、经营发展，导致人力资源的缺失成为产业链无法
3、扩张和盈利的关键瓶颈。,人力资源问题,找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台,问题之三 发展引领和执行管控,6,对下属企业的管控停留在财务层面的几个关键数据上，对于发展方向上的关键要点，内部运营的关键瓶颈，组织和人才建设的关键缺失等更为细化的指引性缺乏，导致单体企业的经营团队缺乏战略高度，始终停留在当前经营的细节上。 每个单体企业经营上无法达到发展要求，将直接导致产业链经营的整体目标无法实现。另外，对单体企业缺乏过程管控和发展提升上的引领，也使战略目标的最终实现无法得到保证。,发展引领和执行管控,找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台,当面临发展的迫切要求和现状的种种制约下， 我们的核心高管团队准
4、备好了吗？,7,高管是否都了解 自己与战略目标之间的差距在哪里？,我们的高管都 明确找到了他们的 角色定位吗？,我们是否具备有效的方法，帮助高管提升绩效和能力？,我们的管理者是否 具备强大的执行力，引领团队实现战略？,我们能否有效的管控集团下属企业的绩效达成预期目标？,一天的体验式活动日程安排（1/2）,8,9,一天的体验式活动日程安排（1/2）,找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台,10,有特色的组合化形式,咨询,个性化内容：通过课前调研了解企业情况，结合企业关注问题，有选择性的将若干个管理主题整合起来，目的是解决企业的实际问题。,培训,管理方法传授：着重讲解管理方法和工具，以及结合企业情况
5、的实际运用方法，使培训内容能够直接为管理者所用，更加具有实用价值。,教练,高管研讨会：辅导高管运用培训中传授的方法进行现场研讨，在研讨中使高管更加明确目标和差距，更为重要的是达成共识，形成合力。,实现三大目标,11,找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台,12,定位清晰,不论是业务，还是高管，明确定位都是成功的基础。,业务定位：借助波士顿矩阵，结合天马集团的各类业务，分析各业务处于产品经营、产业链经营、资本运营的哪种模式，明确该业务的定位和未来成功发展的关键要点，获得相关高管的一致性认同，为后续的绩效提升点的确定，在理念上首先达成共识。 高管定位：在集团层面，通常具有扩张型高管和管控型高管，扩张
6、型高管定位在集团的产业链扩张和资本运营，管控型高管定位在帮助下属企业明确目标、过程管控、帮助实现目标。子公司高管定位在产品经营，关注公司层面从财务目标，到支撑财务目标的市场扩张、内部运营和团队规划和建设等全方位运营。明确各自定位，有利于抓住价值重点进行提升，发挥出高管差异化定位的团队组合效应。,13,明确提升点,聚焦在组织绩效的提升，以及高管绩效和能力提升。,组织绩效提升：借助战略地图，明确天马集团下属各子公司的财务目标，以及要实现财务目标，在市场开拓、内部运营效率、团队建设等方面的重要瓶颈，以及突破瓶颈的关键战略举措，目的是在高管层面形成绩效合力 。 高管绩效和能力提升：根据高管定位，结合集
7、团和下属子公司的战略目标和关键战略举措，从本人、上级、相关联的同级、下级角度，分别明确对高管的绩效和能力的提升要求，目的是令高管清楚自己与企业战略目标之间的差距，以及提升方向。,14,强化执行力,结果管控关注目标实现，行动管控关注过程行动力。,为了确保战略目标的实现，除了使各级管理者明确目标和努力方向之外，强大的执行力也是十分重要的保障。在研讨结果的基础上，讲解如何在后续通过结果管控和行动管控，使执行力得到保证。 结果管控：通过结果和目标的比对分析，以及绩效树的分解分析，发现绩效问题所在，明确提升方向。通过阶段性的结果管控和分析，明确当前与最终目标之间的差距，从而及时补充资源，确保最终目标的实
8、现。 行动管控：在目标制定之处，以及完成目标之后，都需要分析目标和现状之间的差距，制定有效的行动计划，引导有效的行动方向，同时通过监控行动的执行确保执行力，最终目的是在行动之初就增加目标实现能力。,15,张颉 女士 盛高“咨询+软件”总经理，盛高集团合伙人，英国赫尔大学MBA。 基于管理和信息化的跨专业背景和咨询行业多年管理应用实践，致力于管理理念与企业实践的结合。主要研究的领域包括：战略执行和管控体系，战略转型和组织变革、知识管理和增值体系，人力资源管理体系等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。主要成果有：基于大量的理论研究和案例实践，研发出适合当前中国快速变化环境的管理+信息系统一体
9、化系统。,授课风格： 张颉老师善于在授课中结合大量的实际案例阐释管理理论的实践应用，通过对企业管理中存在的表象问题进行深刻剖析，帮助企业定位问题和探索解决方案，并结合系统性的管理框架和专业管理工具，为企业家和职业经理人在完善管理理念的同时，促进管理技能的提升。 出版物： 清华大学管理系列课程之企业人力资源问题诊断，机械工业出版社出版绩效管理如何才有效书籍,具有丰富企业咨询经验的讲师,16,业务领域战略、组织、人,战略,人,组织,战略目标管控 战略执行力 全面预算管控 集团管控信息系统,高效组织建设 运营流程优化 生产管理信息系统,员工招募甄选融入 员工绩效管理提升 员工薪酬股权激励 员工能力培
10、养发展 人力资源管理信息系统,支撑公司战略目标实现的三条主线,17,公司 战略目标,目标线,计划线,预算线,目标线：做到什么程度？ 计划线：如何能够做到？ 预算线：需要多少资源？,高效组织的两个基本面,18,组织变革 集团管控 研发组织优化 营销组织优化,组织,业务流程的优化使业务运营效率更高，促进业绩提升 管理流程提高管理水平和效率 生产管理信息系统 ，实现高效运行, 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098,人力资源管理的一个基础四个重点,19,人,组织绩效帮助企业分解落实战略目标，促进战略目标实现。 员工绩效帮助员工指引努力方向和获得绩效提升。,规范化薪酬塑造内部公
11、平竞争环境。 差异化薪酬激励促进员工工作主动性。,员工发展通道，帮助企业保留有价值员工。 针对能力素质模型的有效培训提高员工发展速度。,组织结构和部门岗位职责的明确，使组织运行更加高效顺畅。 员工信息的有序管理和分析，促进人员效率提升。, 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098,20,医药行业成功案例,成功案例：上海吉凯基因化学技术有限公司,21,找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台,成功案例：上海和黄药业有限公司,22,23,成功案例：锦州奥鸿药业有限责任公司（一期）,24,成功案例：锦州奥鸿药业有限责任公司（二期）,25,成功案例：青岛黄海制药（一期）,26,成功案
12、例：青岛黄海制药（二期）,找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台,27,成功案例：神威药业有限公司,组织体系 绩效体系 薪酬体系,1、 职责模块：通过对部门职责、岗位职责的梳理和优化，使各部门职责、岗位职责更加明确，同时员工可以清楚地了解公司的组织结构、各级职责。 2、 绩效模块：通过在系统平台上进行战略目标分解与绩效管理，明确了各部门、各岗位的工作目标和衡量标准，通过组织和个人绩效结果分析，发现管理中存在的问题，并进行绩效提升的制定与跟踪，使组织绩效与员工绩效提升持续提升。 3、 薪酬模块：通过在系统平台上设立有针对性的薪酬包、岗位薪酬等级以及员工定薪、晋级标准，对调动员工积极性收到了可喜的效
13、果，并通过信息系统上薪酬数据分析，发现管理中存在的问题，制定相应的解决方案，提升管理水平。,28,成功案例：华北制药集团有限责任公司,股权激励,股权激励方案：核心员工是公司发展的关键支撑要素，除了薪酬短期激励之外，对核心员工进行股权激励能够保留核心员工与公司长期共同发展，同时对于引进外部高端人才也是一个重要手段。规范化的股权激励方案能够使员工对投入资金的安全性得到保证，有利于建立深层次合作关系。 股权激励行权方案：与员工业绩挂钩的行权条件的设立，以及股权退出机制的设计，一方面是使高绩效的核心员工能够在企业成长过程中获得更多的利益分享，另一方面也能够使企业的股份池形成活水机制，不断吸引外部优秀人
14、才加入股东团队，同时以股权对老臣的贡献作出回报，实现核心团队的平稳交替。,29,成功案例：山东保龄宝生物技术有限公司,2006年2月 2008年4月,30,盛高咨询(贵州) AD:贵州省贵阳市瑞金南路103号10楼F座 T: ：0851-5802168 F: ：0851-5802188,咨询+软件 AD:上海市普陀区宁夏路201号绿地科创大厦4楼B座 T:021- 52356056 F:021-52356055-820,咨询+软件 一体化专家,咨询/软件/基金/财务/商学院/研究院,盛高咨询(北京) AD:北京市朝阳区工体东路20号百富国际大厦1座9层ABC T:010-65929809 F:010-65929815,盛高咨询(上海) AD:上海市普陀区宁夏路201号绿地科创大厦4楼B座 T:021-52356055 F:021-52356055-820,盛高咨询(山东) AD:济南市经四路288号恒昌大厦23层 T:0531-87910735 F:0531- 87911236,盛高咨询(新疆) AD:乌鲁木齐市新医路165号汇文大厦9层E座 T:0991-4330938 F:0991- 4339800,找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台,
