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1、1,豐田流生産方式, 看 板 方 式 豊田Engineering TPS：Toyota way Production System 7228,2,目錄,：看板方式的架構,：看板運營的前提條件,：看板的種類,（） 生產指示看板,（）工程間取件看板,（）外購品取件看板,（）信號（三角）看板,：看板的使用,：看板的計劃,（）規定取料頻率,（）看板枚数的制定方法,（）看板枚数的計算,：看板回收方式,：看板回收頻率,： 領取、發包,：看板調整,（）看板偏差的影響,：看板的偏差,豊田,（）看板偏差的對策,：在庫管理（最小最大）,3,： 看板 方式的架構,生産、搬送指示,前工程,後工程,發包,領取,隻生產後
2、工站需要的產品數量,生產指示看板,加工工站 （機械工場）,取件看板,前工程,後工程,組立 line,看板的流動,必要的物,在必要的時間,隻發包、領取 必要的量,看板,（生産情報）,（發包、搬送指示）,看板 是生產、搬送的指示情報，是在庫管理的道具,4,：看板運營的前提條件,（）反復生產的產品,（）由後工站往前工站去取物料,（）前工站隻生產後工站需要的數量,（）多品種生產的場合要進行生產平準化,（）生產計劃變更時，進行 看板 的調整,（）工站的穩定化，不良品不流到後工站,5,：看板的種類,（）：在制看板（生産指示）,. 工程間取件看板,（）：取件看板（發包、搬送指示）,. 外購品取件看板,品番（
3、背番号）,品名,型式,地址（放置場）,前工程名,後工程名,仕入先,工場名,所番地,搬入区分,呼号,仕入先名,品番、品名,背番号,収容数,枝番号,受入場,納入,容器,収容数,発行枚数,品番（背番号）,品名,型式,所番地（完成品置場）,工程名,加工数,加工部署名,生産指示看板,信号看板,（三角看板）,品番品名,批量数,置場,基準数,箱数,工程名,用於批量生產,6,（）：工程間取件看板,後工站到前工站領取的指示 標示了物品的種類（料號）、數量、放置場,放置場：,背番号,產品號,產品名,車種,收容數,容器名,發行数,前工程名,後工程名,（地址）,枚,後工站的放置場,工程名、 線別,料號、品名的略寫,搬
4、運指示,看板発行,7,（）：外購件取件看板,發包.領取外購件(或交納),發包運搬指示,供應商code,地址,工場名,元町工場,搬入区分,bar-code,供應商,豊田合成,品番,品名,、,背番号,収容数,枝番,受入場（記号）,交貨cycle,整理棚,供應商code,供應商名稱,地址,搬入区分,整理,供應商的code記號,供應商名稱,部品搬入地,看板整理的貨架No.,背番号,料號（與供應商代碼相區別的省略代碼）,収容数,看板發行編號,搬入路線（以顏色區分）,枝番,1張看板的數量,受入場,進貨場（記号）,受入場,交貨cycle（也有的沒這項）,120,8,（）：生產指示看板,用于工程內，指示生產用
5、的看板,置場：所番地,背番号,產品號,產品名,車種,收容数,容数名,發行数,枚,生產完的零件放置場（倉庫、貨架）,看板、発行,料號品名的簡略記號,生産指示,工序,機加 M-6,發行部門,機加科,9,（）：信號看板三角看板,工程名,生産指示,批量数,棧板形式,產品號,產品名,背番号,在庫数,置場,基準,工程名,収容数/棧板,生産数量,基本在庫数 （棧板数）,生產完的零件 放置場,沖壓工程,級：大型沖壓機,級：自動機,級：小型沖壓機,級：中型沖壓機,生產完的零件放置場,若取走了3棧板 以上的產品則將 三角看板卸下 下達生產指令,三角看板的 放置位置,（第三棧板）,放置地：,棧板 個收容量,用于批量
6、生產的產品,沖壓、鍛造、樹脂部品,10,：看板使用,基本規則,（）在規定的時間拿總箱中的看板去前工程取件,（）向前工程取件時，要摘掉 生產指示看板， 用 取件看板 替代附上去,（）規定時間把子箱中的看板回收到總箱中,（）使用零件時，在開始使用第1個後就要將物品 箱上的 看板 取下，放入子箱中,（） 物品箱上一定要附上 看板,（）前工站根據 生產指示看板的數量，開始生產,看板,11,輕鬆一下，請看短片,12,：看板的計划,（）確定取料的周期和L/T,A ：物料的領取日間隔,B ：領取日的領取次數,領取頻率,領料前置期/ 領料周期,（例）,A B C,1 4 ,C ：領料前置期系數,每天領取,每天
7、領取4次,系數為5,取料周期,当日,第二日,第三日,各周期的運動,針對領取次數為降低在庫多次領取較好 系數盡量減少,13,（）看板張数的制定,看板總張數,此次領取 份數,此次發包 份數,已給領取方 的份數,安全在庫,（領取路上）,（回收箱中）,（回程路上+組裝線上）,計算式,總張數,每日使用數,箱収容数,（ 領取間隔,領取 L / T,安全係数 ）,每日使用數,箱収容数,（, ,）,領取間隔 = / ,領取L / T （ / B ) C,安全係数 ,結合看板回收發包 的時間一起考量,使用量的變動,領取交納時間延遲,往工程內搬送的時間延遲,通常 ，,14,（）：看板 張數的計算,例題：,1日的使
8、用量 ： 個,箱収容数 ： 個,領取周期 ： ,安全係数 ： 0.,（ , ）, 枚,組立工程,供應方,枚,枚,枚,安全在庫,発注分,A -B - C,（前工程）,1日的使用量 ： 個,箱収容数 ： 個,領取周期 ： ,安全係数 ： 0.2,看板 總張數,（ , ）, 枚,組立工程,機械工程,枚,枚,枚,枚,安全在庫,発注分,領取份,A -B - C,（前工程）,例題：,枚,（）枚,（有小數點往上升）,看板 總張數,領取份,15,看板運作解析,16,：看板回收方式,回收原則,工程間取件看板的回收方法,物料箱,子盒,母盒,前工程、供應方,整備室 （發包）,每隔規定的時間將 子盒中的看板放入 母盒
9、中,開始使用第1個產品時 即將看板取下放入 子盒中,母盒,看板,下次回收用盒子,每隔規定時間放入 變更地方,每隔規定的時間將母盒 中的看板回收 將看板分類向前工程發包,整備室,取 出 側,投 入 側,子盒,每一放置地(貨物架) 都設置,17,：看板回收頻率,看板 的回收頻率要考量與領取頻率的整合性,（）回收頻率 領取（交納）頻率 整數,（）不是整數的話領取量(發包量)會變動,（）通常 24次/ 日（班）回收,回収間隔、分,回収,白班, ：, ：1, ：, ：, ：, ：, ：, ：, ：, ：, ：, ：, ：, ：, ：, ：, ：, ：, ：, ：, ：, ：, ：, ：,時 ：分,時 ：
10、分,夜班,勤務体制,白班： （休息：）,（例）, ：,夜班： （休息：）,回收間隔相對與嫁動時間來說等間隔是較為理想的,18,8：領取（發包）,領料(發包)看板的發行,看板回收,看板區分,依發包地將發包傳票和 看板放置一起,發包處理 （傳票制作）,前工程、供應商 依料號（背番号） 進行區分,發包,看板分類機,預備看板放置場,作業机,看板整理室（分類室）,看板出庫窗口,看板 回收架,回收箱歸還架,桌子,確認場,（讀取看板傳票制作設備）,桌子,19,短片欣賞,20,9：看板調整,（）月度看板調整 生產計划變更時下個月的 看板 張數 在當月的25-28日進行調整,（）當生產計划(生產台數規格等)有變
11、更時要調節 看板的張數,（）制作看板調整List進行 看板 的增減,背 ,受 入,名称,品 番,看板循環張數,前月,地址,周期,供應商,code,84119-24060-0,7,当月,3,調整,H07L-5b,収容数,-1,0.3,安 全,1-6-8,内示数,月,時間,車名,日,84119-24080-0,4,7,0,1-6-8,0.3,1139,52,4,1,3,1,12,39,11,259,852,228,0.3,0.3,0.3,1-6-8,1-6-8,1-6-8,26,15,15,H07L-5b,H02L-8,H03L-3,-1,0,2,0,6,2,3,6,2,84801-24060-0,84801-24070-A,84801-24070-C,002,022,032,品 名,25,25,H03L-3,東海理化,H7,看板調整list（参考）,不進行 看板 調整
