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1、SAP BUSINESS ONE,企业管理初级课程 Unit 1 ERP的发展历史,课程目标 课程介绍 课程内容 课程小结,目录:,ERP的发展历史,ERP的发展历史课程目的:,加深ERP对于企业管理的好处的认识 介绍全球知名的ERP产品公司 介绍适用于广大中小型企业的ERP产品-SAP BUSINESS ONE 应用SAP BUSINESS ONE熟悉企业的常规管理流程,ERP的发展历史,通过课程，你将会:,ERP的发展历史,重温ERP的发展历史 了解SAP公司以及SAP的产品 懂得如何应用SAP BUSINESS ONE 明白常规的企业管理流程,什么是ERP ERPEnterprise R
2、esource Planning 企业资源计划系统，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,ERP的发展历史,信息集成,什么是信息集成 信息集成的条件 ERP的发展与信息集成,单项业务 = 信息孤岛,电算会计,合同管理,配套表,人事工资,档案管理,库存管理,提高部门效率 提高企业整体效益,局部优化不等于整体优化,信息集成,信息集成管理信息化必要特点,来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾,信息集
3、成丰富了库存台帐的信息量,信息来源 帐面记录,物料需求计划、盘点, 现有库存量、预计库存量,销售合同签定下达, 已分配量（销售成品）,生产计划下达, 已分配量（生产用原材料）,生产或采购定单下达, 计划接受量,物料主文件, 安全库存量,成本系统, 库存价值,质检报告未出, 不可动用量,共享,预计的信息,当前/预计记录,提示信息,资金信息,信息必须规范 信息处理的流程必须规范 信息的采集、处理和报告由专人负责,管理信息集成的条件,更新观念、改革管理,规范化的处理流程 采购作业举例,信息集成,为什么要信息集成,MRP MRP II ERP的扩展关系,ERP 扩展,协同商务,ERP,面向供需链,MR
4、P II,面向企业,MRP,物料信息集成,物料 / 资金信息集成,需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成,(2004),(1991),(1980),(1965),信息集成范围 / 解决的问题 / 管理思想,MRP： 销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划 / 供需平衡原则 MRPII： 物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 管理会计/ 模拟法支持决策 ERP 客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链,问题,为什么要信息集成 管理信息集成的条件是什么,ERP产生的背景及
5、定义 ERP系统的主要新增功能 我国推行ERP系统的问题,ERP,ERP的发展历史,MRPII 不足之处,MRPII 是以面向企业内部业务为主的管理系统，不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求； 多数MRPII 软件主要是按管理功能开发设计的，不能适应业务流程变化的需求灵活调整； MRPII 的一些假定（批量、提前期）不灵活 运算效率低（MRP/CRP）不能满足实时应答,ERP的产生背景,Gartner Group 公司是如何提出ERP,1991年 4月： 设想下一代的 MRPII 企业经营范围拓展需要的信息系统 实现内部集成与外部集成 1991 - 1993 之间发表一系列研究分析报告
6、 1993年 ： ERP 设想定量化 是什么促使了ERP的发展 ERP与MRP II如何区别 计算机技术对ERP的作用 ERP 包括的功能 用户如何采用ERP,ERP的产生背景,是什么促使了ERP的发展,制造业的环境急剧变化全球化、供需链制造 需要重新定义同供应商、分销商的关系以快速响应 生存属于迅速得到最优质量、最低成本、最快交付产品的企业 制造业需要更大的灵活性、多样化 实时、能动地实现监控、管理和优化 重组设计和业务解决方案，实现业务流程同步,资料来源：GartnerGroup： Conference Presentation， 1993,ERP与MRPII 如何区别,采用更新的计算机技
7、术、管理整个供需链 在 MRPII 基础上（库存、财务。MRP ）增加功能 由于实时处理，某些 MRPII 的模块的用途减小（如预测） 多种生产性质并存（如离散、流程型） 对企业主要问题的实时分析，由被动经营变为能动经营 更多的决策支持功能,资料来源：GartnerGroup： Conference Presentation， 1993,计算机技术对ERP的作用,开放成为主流 关系数据库成为集成的主要方案 客户机/服务器，图形用户界面 安全性，事务处理能力，系统管理更加方便可靠 面相对象技术、数据库、中间件 各个软件商采用的技术不同，用户必须谨慎,资料来源：GartnerGroup： Conf
8、erence Presentation， 1993,ERP 包括的功能,涉及整个供需链上的制造商、供应商、客户 平衡供需链上各个部分的价值，以实现共同目标 企业内部和外部制造资源 围绕“面向客户”、支持信息/业务流程同步化 在成组技术的基础上满足客户个性化需求 分销的重要性增强,资料来源：GartnerGroup： Conference Presentation， 1993,企业内外集成 管理整个供需链 同步 （协同）,Gartner 的 ERP 核心思想,ERP 企业资源计划,ERP 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链协同合作竞争。,背景： 全球化经济和竞争的出现 企业集团多元化经
9、营 计算机和网络通信技术的迅猛发展 特点： 面向供需链管理、面向流程的信息集成 采用最新计算机及网络通信技术 支持企业业务流程重组（BPR） 性质： 合作竞争/协同商务信息沟通的手段 互联网时代企业管理革命,MRP - MRPII - ERP功能扩展,实施 ERP 的预期效益,快速响应、实时决策、不误商机 管理规范、信息沟通、高效低差错 按需生产/采购、降低库存、提高资金周转 优先级计划、合理利用资源、提高生产力 供需平衡、计划可行、履约率提高 降低成本、增加利润 财务帐与实物帐同步生成，实时控制经营活动 合作伙伴之间协同运作,101,完善市场经济体制，培育市场需求 对企业高层决策者普及ERP 基本知识 壮大公正、经验丰富的咨询队伍 培养大量复合型人才 开发体现先进管理思想/技术的管理软件 重视管理思想/策略的研究 开展各种形式的交流讨论 软件行业的调整/重组,我国应用 ERP 系统的主要问题,105,问题,什么是ERP 实施ERP 的主要效益体现在哪？,www.tech-,Thank You !,
