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1、毕业论文北京信息科技大学毕业设计（论文）题 目： 北汽福田欧辉客车公司采购管理改进研究 学 院： 经 济 管 理 学 院 专 业： 工商管理 学生姓名：喀哈尔乃木图拉 班级/学号 工商0901/ 指导老师/督导老师： 刘宇 起止时间： 2013 年 2 月 25 日 至 2013 年 6 月21 日 在清洗液中硅表面为负电位有些颗粒也为负电位，由于两者的电的排斥力作用可防止粒子向晶片表面吸附，但也有部分粒子表面是正电位，由于两者电的吸引力作用，粒子易向晶片表面吸附。I摘 要随着科技和经济的发展，信息网络和市场竞争逐渐形成了全球化，企业管理模式开始从“纵向一体化”转变为“横向一体化”，因此企业之
2、间的竞争，转变为供应链和供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理的最重要的因素，是实施供应链管理的基础，大多数企业总成本中采购成本占的比例相当大，在汽车生产企业，采购成本占企业总成本的70%，因此加强采购管理、降低成本对提高企业竞争地位有着很大的战略意义。本文通过理论与实际相结合，对北汽福田欧辉客车公司的采购管理进行改进研究。在理论方面分析了采购管理和供应链管理的相关理论，以及传统的采购管理和供应链环境下的采购管理的区别。实际方面对北汽福田欧辉客车公司现行的采购管理进行研究分析，找到其采购管理中存在的问题并分析，寻求解决方案，从采购运作流程和供应商管理方面对北汽福田欧辉客车公司采购管理提出改进建
3、议，提高企业的快速反应能力，降低企业的运营成本，从而提高企业的竞争力。关键词： 供应链管理 采购管理 供应商管理Abstract With the development of technology and economy, information network and market competition gradually globalization, began to enterprise management mode change from vertical integration to horizontal integration, so the competition betw
4、een enterprises transforms from supply chain to supply chain. Procurement management is the most important factor in the supply chain management and the basis for the implementation of supply chain management, The cost of procurement accounts for a considerable proportion in most part of enterprises
5、 total cost. In automobile production enterprises, procurement costs account for a 70% of enterprises total cost, thus it has a significant strategic to strengthen the procurement management and reduce costs to improve the competitive position,. Through the combination of theory and practice, this p
6、aper aims to improve the procurement management about Beiqi Foton Ou Hui bus company. In the theory aspects this paper analysis the relevant theories of procurement management and supply chain management, whats more the paper show the difference between traditional procurement management and procure
7、ment management under supply chain environment. At the aspects of reailty ,the paper analysis the procurement management which practice in Beiqi Foton Ou Hui bus company. And then finds out problems in procurement management and analysis,then looking for solutions. From the procurement process and s
8、upplier management this paper takes a improvement advice towards Beiqi Foton Ou Hui bus company. So we can elevate rapid response capability of enterprises and reduce the enterprise operating costs, thus we can enhance the competitiveness of enterprises.Keywords: supply chain management purchasing m
9、anagement supplier management目 录摘 要IAbstractII引 言11 采购管理和供应链管理的理论概述21.1采购管理和供应链管理的基本概念21.2采购管理和供应链管理的相关理论42 北汽福田欧辉客车公司采购管理现状62.1北汽福田欧辉客车公司简介62.2北汽福田欧辉客车公司采购现状分析73 北汽福田欧辉客车公司采购管理存在的问题123.1 公司采购流程问题分析123.2 供应商管理中存在的问题分析124 北汽福田欧辉客车公司采购管理改进建议134.1优化采购流程措施144.2 优化供应商管理措施16结 束 语20参 考 文 献21致 谢22引 言随着科学技术和
10、市场经济的快速发展，许多大型企业都面临着巨大的挑战，新世纪以来，机械加工工艺，大力促进设备更新和信息技术，对企业提出了规模化和专业化的发展趋势，企业之间的关系越密切，仅靠企业所拥有的资源无法满足客户的需求，难以适应市场的变化。因此，企业使用的“纵向一体化”的管理模式不能适应客户不断变化的需求。所以“横向一体化”的供应链管理应运而生，它的目的是满足客户的需求，在供应链内部协调合作的基础上，为客户需求更有效地的创造价值。著名物流专家马丁.克里斯托弗曾经说过：“未来的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。因此，加强供应链管理已成为企业可持续发展和保持竞争力的一项重要措施。本
11、文将通过采购管理和供应链管理的相关理论进行研究，找出北汽福田欧辉客车公司采购管理中目前存在的问题并分析，从采购运作流程和供应商管理方面出发，给北汽福田欧辉客车司目前的采购管理提出改进方案，从而降低企业的采购成本，以提升企业的综合竞争力。1 采购管理和供应链管理的理论概述传统的采购管理只是拿钱买东西，而事实证明采购已经远不止拿钱买东西，它是商品生产及交换过程中的重要组成部分，是企业经营管理的一个核心过程，更是企业获取利润的一个重大源泉。供应链管理模式的实质包含“供”与“需”两方面物流从供方开始，沿着各个环节向需方移动，形成一条首尾相连的供应链。本章讲述了供应链、供应链管理和采购管理的基本概念和供
12、应链管理下的采购模式和供应链采购策略。1.1采购管理和供应链管理的基本概念1.1.1采购管理和供应链管理的基本内容（1）供应链的基本内容“供应链”源于英文的“Supply Chain”，也有人称其为“供给连锁”。是为了满足顾客的需求，零售商、分销商、制造商以及供应商之间必须紧密配合、降低成本，建立高效的、无缝街接的过程。目前，对供应链未形成统一的定义。为了对供应链做一个较为完整的描述，下面分别从供应链的过程、价值链以及供应链中三种流的角度介绍供应链的概念。1）从过程的角度看供应链国外学者Ganeshan和Harrison认为，供应链是一种物流分布选择的网络工具，它发挥着获取材料，把原材料转化成
13、中间产品或最终产品，以及把产品分销给消费者的功能。简单地说，供应链是为消费者提供产品的整个过程。2）从价值链的角度看供应链我国学者马士华认为：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，形成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。美国生产与库存管理协会（APICS）认为：供应链是一种全球性的网络，通过精心设计的信息流、物流和资金流，从原材料开始直到把产品和服务交到客户手中。具体的供应链网结构模型可见图1-1。图1-1 供应链网链结构模型图（2）供应链管理的基本内容如前所述
14、，供应链是为了满足顾客需求，通过零售商、分销商、制造商、供应商之间的紧密配合所建立的降低成本、高效、完整的业务过程。而供应链管理是集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的信息流，资金流和物流的计划与控制只能。伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。”菲利浦（Phillip）认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。在中华人民共和国国家标准物流术语中，对供应链管理是这样定义的：“供应链管理是利用
15、计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。”综合以上定义，对于供应链管理的概念，可以从以下几个方面来把握：1）供应链管理对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内，从供应商和制造工厂经过仓库和配送中心到批发商和零售商以及商店。2）供应链管理的目的在于追求效率和整个系统的费用有效性；使系统总成本达到最小。3）因为供应链管理围绕着把供应商、制造商、分销商有效地结合成一体这一问题来展开的，因此它包括公司许多层次上的活动，从战略层次到战术层次一直到作业层次。（3）采购管理的基本内容采购的定义是指为实现企业销售目标，在充分了解市场要求的情况下，根据企业的经营能力，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得适销对路的商品的经济活动过程。它包括两方面的内容，一方面采购人员必须主动地对用户需求作出反应
