动画公司创立计划书.doc

《动画公司创立计划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《动画公司创立计划书.doc（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、动 画 公 司 创 立 计 划 书目录一，公司概况1.1项目名称：动画外包项目制作，动画技术院校推广项目1.2项目启动时间1.3公司注册资本金1.4组织架构1.5主营业务1.6盈利模式1.7公司未来五年发展战略及经营目标1.8股权分布二，公司管理层及各部门主要职能2.1董事会职权2.2总经理2.3项目制作部2.4市场推广部2.5教管就业部2.6行政人事部2.7财务部三，行业及市场3.1概念解析3.2动画行业及市场分析3.3我国动画行业发展的瓶颈与不足四，营销策略4.1动画教育培训行业营销策略4.2动画制作服务营销策略五，公司运营成本及投资回报分析5.1筹备期成本5.2.三年运营成本5.2投资回

2、报分析一，公司概况1.1项目名称：动画外包项目制作，动画技术院校推广项目1.2项目启动时间：2010年4月初步定于这个时间，在2010年春节之后需要近一个月的时间完成公司创立的前期筹备工作。对于前期的筹备工作详细情况在下面的内容中说明。1.3公司注册资本金：五百万最少三分之一的费用为现金注册，其余为技术资本和实物资本。现金注册后转入公司账号，为公司的管理成本支出。1.4组织架构：董事会项目制作部总经理市场推广部教管就业部行政人事部财务部二维项目三维项目教学管理就业部动画项目教育项目行政部人事部建模及材质灯光后 期特 效动 画1.5主营业务：1.5.1动画外包项目制作1.5.2动画技术院校推广项

3、目备注：两个项目之间的关系是相辅相成，相互配合的关系。一方面教育项目为制作项目提供初级制作人员，另一方面制作项目为教育项目提供实训项目制作，从而从整个层次上提高学生的制作水平。公司发展前期以动画技术院校推广项目为主，当合作院校达到一定数量和质量后转而以制作为主，教育为辅。这个转折点初步完成于公司创立一年后左右的时间，之所以选择在这个时间完成主要是由于两方面的原因，一是根据目前教育项目的推进程度相对较快，二是公司创立之初制作项目的市场占有率低。1.6盈利模式：1.6.1动画外包项目的盈利 主要是以承接制作动画项目为主，以制作的作品类型可以分为二维动画制作项目和三维动画制作项目。以制作项目的品种主

4、要分为广告片，企业宣传片，政府公益宣传片，游戏宣传片，动画片，动画电影及电影特效。所有这些项目在公司发展初期可以分为常规制作项目和非常规制作项目。之所以在公司创立前期将项目制作分为常规和非常规，主要是考虑到，一，在公司创建前期制作团队没有搭建完善，对于大型项目的运作有一定难度。二，由于公司刚成立，市场的运作需要一定时间，所以在短期内很难接到大型项目的制作（这个周期大约在半年到一年的时间），所以制作人员的数量不会保有太多，以降低公司运作成本。三，常规项目都是比较小的项目，数量多，周期短，人员数量要求少，市场运作周期短。所以公司创立前期为常规项目为主，争取在短期内回收成本，打造团队，增加市场份额。

5、从公司创立后，以一到两年的时间为运作周期。（备注：常规项目是指广告片，企业宣传片，政府公益宣传片，游戏宣传片，建筑宣传片等小型动画制作项目。非常规制作项目是指动画片，动画电影及电影特效等大型动画制作项目。）1.6.2动画技术推广项目盈利动画技术的推广，通过与各地方院校（如地方培训机构，民办或公办职业类的院校，民办或公办的大专类院校）合作办学的形式开展。将最新的动画技术通过技术输出的形式，派出公司的技术人员承担教学和项目实训，并安排学生毕业后就业。公司收取学生学费为利润来源。公司创立之出以地方培训机构和民办职业类院校为主要客户对象。一，这类院校的学费可以自主控制。二，这类院校受商业运作模式的影响

6、，在前期市场开拓时在较短时期内可以完成成本的回收。三，这类院校的合作在教学上可以自主控制，在短期内可以完成学生的专业学习。便于公司从中抽取优秀技术人员。1.7公司未来五年发展战略及经营目标1.7.1 2010年4月2010年12月以完善公司的基础性建设和初创时期的业务试运营为主要目标。一，完善公司的管理制度，人员培训制度，管理架构，财务制度，业务流程，建立公司的宣传网络，完成公司宣传资料整合。二，动画技术推广业务的发展范围以北京市，山东省，河北省，河南省为主要地区，其中以三省内的院校为重点客户对象，并在此过程中形成较为完备的教学管理体系，前期的市场战略目的在于打开并维护北京周边省份，做为教育项

7、目的核心基地。力争在年内完成300万营业额。三，动画制作业务以小型动画项目为主，兼顾大型动画制作项目，建立行业品牌，打造业内人力资源，建立完善的营销网络为主要目标。公司初期的业务发展范围以行业划分为主，区域划分为辅的原则。初创时期以各地区电视台，广告传媒业为主，同时以主要包括北京，天津，山东，安徽为主要地区。力争年内达到100万的营业额。1.7.2 2011年1月2012年12月由于第一年的基础工作的完成，从2011年起，公司的主要目标在于扩大业务范围和市场占有率！一，动画技术推广业务着重做好北方地区的市场，一方面在原有的山东省，河北省，河南省三省市内加大业务推广力度和后期维护，同时开发山西省

8、，安徽省，陕西省市场，兼顾内蒙古，甘肃，宁夏等西北地区，力争开发东北地区。总体的形成的格局是以华中地区为重点开发地区，华北地区次之，兼顾西北和东北地区，力求年营业额达500万。二，动画制作业务主要做北方市场兼顾南方市场。业务开展原则不变仍以行业划分为主区域划分为辅为的原则。针对不同行业将客户细分（客户分类下面介绍）。以大型客户为主，中小型客户为辅有方针进行重点公关。区域的划分以大区的形式的进行，分别为华北，华中，西北，东北四区，其中以华北和华中为重点客户群，东北次之，兼顾西北。年营业额达到400万。1.7.3 2013年1月2015年12月保有和巩固原有业务范围的同时，进行业务的初步转折和拓展

9、。 一，教育项目进行再拓展，这种拓展不是指业务区域的拓展，事实上在经过三年的教育培训后，公司已经初步形成了固定的人才培养基地，人务供给已经能够满足公司的人力资源需求。所以教育项目的再拓展主要是针对项目深化进行。一方面是针对动画高端人才的培养，以公司内部培养为主，外部培养为辅的原则，不求人数的多要求人员质量高，从而从整体上提高公司人员技术水平，增加公司核心技术人员。另一方面，稳定原有的合作办学的各地方校区，增设加盟校区。第三方面，加大教育项目核心内容的研发，如师资培训，教材研发，实训项目整合等。力争年营业额达600万。 二，动画制作业务转型，保有并巩固原有的外包项目市场份额，力争在原有的基础上每

10、年的营业额上长升5%，同时增设动画原创，发行，动画衍生产品开发和销售，动画技术的研发等。其中以动画原创为核心内容，衍生品的开发和发行做为原创的辅助运作。年营业额达到500万。 三，在南方地区，如杭州，成立动画制作的分公司，针对南方开发市场，运作模式同比于总公司的制作部门。年营业额达到200万。 四，总公司转型于原创动画产品的开发后，形成集影视动画制作，动画周边产品发行，动画技术培训，动画技术研发为一体的新型科技公司。年营业额达到1000万1500万1.8股权分布1.8.1由于公司初创，为了有效降低资方的风险，以及风险共担的理念，可以适当将部分股权让与中高层管理人员。中高层管理人员在取的股权后在

11、适当降低工资。在第五部分中关于中高层管理人员的工资是以没有取得股权的情况下拟定。1.8.2资方占整个公司股份的80%，为保证公司中高层管理人员的三年内的稳定性，中高层管理人员的股份占30%。其中总经理5%，市场总监3%，教学总监3%，行政总监1%，制作总监2%，财务总监1%。其他中层人员整体占10%。如区域经理，项目经理等人，单个人的股份以0.5%为起点，视业绩可适当提高。1.8.3中高层管理人员的股份分红应在公司有纯利润的情况下进行。如果公司在前三年出现意外情况解散，公司内所有资产属于资方。中高层管理人员不得分配资产。1.8.4对于中高层管理人员的股权分布，以中高层管理人员的意愿为主，如果不

12、愿意取得股权可适当提高工资。1.8.5中高层管理人员在取得股权后，五年内不论以任何原因离职，股权必须全部交回公司，公司可给予适当补偿，三年内离职者，股权全部交回公司，且无任何补偿。二，公司管理层及各部门主要职能2.1董事会职能：1、决定公司的经营计划和投资方案。2、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。5、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。6、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。7、审定公司的基本管理制度。8、负责对公司运营

13、的监督管理2.2总经理办公室（总经理）职能 1、 拟订公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。2、 负责总体发展规划及实施、管理3、 向董事会提出经营预算和费用预算。4、 领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。5、 决定广告基调，指导广告战略。6、 代表本公司对外开展公关活动。7、建立和完善公司的工作程序和规章制度。8、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。9、决定本公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩10、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事项转达所属人员，并执行该项决议。11、审核人事行政部所制定的各项人事制度，

14、包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。12、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。2.3项目制作部职能（副总经理）1、高质高效的完成项目，并注意保密工作。2、制定项目推进表，并按时完成工作进度。3、与客户进行沟通，并按照客户的意图完成项目。4、协调各制作部门的工作，并安排和制定制作人员的工作调休及奖惩方案。5、配合市场推广部和企划部的工作，必要时需调派制作人员配合市场人员与客户的接洽以及企划部宣传品的制作。6、提交部门规划方案，人员编制方案。2.4市场推广部职能2.4.1市场职能 1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。2、 搜集

15、行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据4、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；5、制订公司业务短、中、长期目标；6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；8、参与制定产品价格；10、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。2.4.2推广业务职能 1、完成公司下达的业务目标。2、定期整理和分析客户资料并针对客户的种类制作业务拓展规划。3、在公司的业务拓展费内完成业务拓展工作，超支部分要提前上报核准后实行。4、及时与制作部门沟通，跟进项目进展情况。5、制订详细的业务计划，及业务拓展目标。2.5教管就业部职能2.5.1教学管理职能1、根据合作办学校区和加盟校的实际情况制定教学大纲，教学规划，课程设置，学生考核，毕业设计等各项工作。2、管理学生档案及毕业作品，对学员的基本情况（主要是学习情况）有详细的了解。同时与人事部门配合作好优秀学员在