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1、谷柯投资担保论坛：http:/www.tz- ，从合法性、安全性、效益性等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。谷柯投资担保论坛：http:/www.tz- 风险管理部 财务部业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开拓 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉险管理 财务分析 业务稽核业务统计岗位职责一、总经理岗位职责1主持担保公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2协助董事长完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保类核心业务；3拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；分
2、公司项目评审会总经理综合部谷柯投资担保论坛：http:/www.tz- 担保业务部经理岗位职责1对总经理负责，主持本部门全面工作，负责贯彻和执行董事会制定的各项制度和工作部署；2负责机构客户的市场开拓，发展新客户，建立并维护良好的客户关系，以保证业务规模的实现；3根据董事会制定的工作目标，结合实际，分解实施工作计划和指标；4负责担保客户分析评价工作的组织实施；5负责担保业务管理，制定工作方法，改进和提高管理水平；6对本部门保后管理的落实情况进行检查、监督，加强担保业务的风险管理和监测，对检查过程中发现的问题及时处理，重大事项及时上报；7负责本部门人员分工及劳动组合，对工作业绩进行评估，组织理论
3、和业务学习；8密切与当地银行金融机构、行业协会和大客户的关系，以保证年度业绩；9完成总经理交办的事项及担保管理有关的其他工作。B.担保业务部客户经理岗位职责1对担保业务部经理负责，完成本部门工作部署；2负责保前调查，确认担保申请人的资格、条件及评价指标；收集整理有谷柯投资担保论坛：http:/www.tz- 谷柯投资担保论坛：http:/www.tz- 3合规风险管理：负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；4定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案；四、财务部岗位职责会计岗位职责1.办理公司
4、财务的计划、核算、分析考核等工作；2.负责建立健全公司内部的各项财务制度；3.核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；4.公司各项费用收支、成本管理、内部成本计价核算、固定资产帐务管理等工作；5.公司担保资金的管理和提取风险准备金等工作。出纳岗位职责1.按照国家法令和财务制度及现金管理条例的有关规定，对经有关人员审批后的合法的收支凭证，办理收支手续。2.妥善保管现金和各种有价证券，确保资金的安全和不受损失，不得将公款擅自借与私人或移作他用，不准公款私存、不准白条抵库，库存现金不得超过规定限额，库存现金超过限额发生意外事故，一切损失由责任人负责赔偿，并应每天盘点库存现金。3.保管好有关印鉴章、
5、密码器、空白收据、空白支票及其他有关空白凭证，严格按制度规定进行管理，按规定用途使用。4.根据收付原始凭证及时登记银行存款日记帐和现金日记帐，做到日结日清，帐谷柯投资担保论坛：http:/www.tz- 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各类证照；3. 起草及归档公司相关文件；4. 搜集、整理公司内部信息，即使组织编写公司大事记；5. 管理公司重要资质证件；6. 组织好来客接待和相关外联工作；7. 主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；8. 协调公司内部行政人事等工作；9. 对控制成本的方法提出建议。担保评审会制度谷柯投资担保论坛：http:/www.tz- 以上（含）赞成票为通过，担审会成员必须在担审会决议上签字确认，担审会组长有否决权，其他成员无权擅自改变，被否定项目一般不作复议。发生以下情形的项目才可进行复议：(1)公司评审委员会否决（三分之一以上评审人员不同意） ，但决策机构（决策人）决定复议的项目；(2)多数评审人员质疑，组长委员认为有必要进一步调查的项目；(3)自公司批准担保之日起 3 个月后才办理手续的项目。对复议的项目，自项目初审程序开始办理，如有必要可重新确定调查
