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1、,李新来 制作,成本管理会计,制作: 李新来,2019/9/12,第1章 概述,2,前言,科学有效的成本管理是企业取得持久竞争优势的根本保证。成本会计和管理会计是企业成本管理的核心内容。随着经济的迅猛发展，我国的企业也在不断成长，管理思想、管理理念也在不断发生变化，成本管理的方法也在不断创新与发展。与现实的成本管理实践相比，成本会计和管理会计课程的教学内容显得滞后，而且两者存在许多交叉之处，这是会计理论界达成的共识。,2019/9/12,第1章 概述,3,就当前的研究情况看，成本会计和管理会计融合模式大体上可分为三种类型： 即板块式结构、融合式结构和应用式结构。 成本会计和管理会计融合的模式，
2、本书选择融合式结构。那么，怎样对其进行融合呢?对“成本管理会计”一词的不同理解将导致不同的融合式构成，因此目前的成本管理会计教材，其结构存在很大的差异。,2019/9/12,第1章 概述,4,从目前的研究看，有以下几种构成： 成本会计+管理会计之理解； 成本管理的会计之理解； 内部管理会计之理解。 我们认为，成本管理会计就是企业成本管理的会计，是对企业成本管理活动. 进行反映和监督的会计，是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对企业生产经营过程中的资金耗费和价值补偿进行策划、核算、控制和评价的一系列价值管理行为。,2019/9/12,第1章 概述,5,成本管理会计是企业的“内部报告
3、会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。 成本管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对成本管理会计学术研究和实务运用有益的启示。,2019/9/12,第1章 概述,6,成本管理会计概论,第1章,2019/9/12,第1章 概述,7,学习目的要求 1、掌握成本管理会计基本概论，重点掌握成本管理会计与财务会计关系。 2、熟悉成本管理会计
4、职能，内容。,2019/9/12,第1章 概述,8,教学重点和难点 、成本管理会计定义 、成本管理会计职能 、成本管理会计与财务关系区别,2019/9/12,第1章 概述,9,第一节 成本会计与管理会计的融合成本管理会计,一、成本会计的概念和成本会计的产生和发展 1.概念 成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计。,2019/9/12,第1章 概述,10,2.成本会计的产生 成本会计是随着商品经济的形成而产生的。生产成本产生于资本主义的简单协作和工场手工业时期,完善于资本主义大机器工业生产阶段。随着资本主义简单协作的发展,引起了工场手工业的产生,这时各种劳动的结合表现
5、为资本的生产力。随着生产力的发展和生产关系的完善,对生产管理提出了新的要求,资本家为了获取更多的剩余价值,对生产过程中的消耗和支出更加注意核算,因此生产成本核算提上议事日程。,2019/9/12,第1章 概述,11,3.成本会计的发展 早期成本会计 (1880-1920) 近代成本会计(1921-1945) 现代成本会计（19451980） 战略成本会计（1981以后） 成本会计的方式和理论体系，随着发展阶段的不同而有所不同。,2019/9/12,第1章 概述,12,（1）早期成本会计阶段（18801920） 随着英国产业革命完成，用机器代替了手工劳动，用工厂制代替了手工工场，会计人员为了满足
6、企业管理上的需要，起初是在会计账簿之外，用统计的方法来计算成本。此时，成本会计出现了萌芽。从成本会计的方式来看，在早期成本会计阶段，主要是采用分批法或分步法成本会计制度；从成本会计的目的来看，计算产品成本以确定存货成本及销售成本。所以，初创阶段的成本会计也称为记录型成本会计。,2019/9/12,第1章 概述,13,（2）近代成本会计阶段（19211945） 19世纪末、20世纪初在制造业中发展起来的以泰勒为代表的科学管理，对成本会计的发展产生了深刻的影响。标准成本法的出现使成本计算方法和成本管理方法发生了巨大的变化，成本会计进入了一个新的发展阶段。近代成本会计主要采用标准成本制度和成本预测，
7、为生产过程的成本控制提供条件。,2019/9/12,第1章 概述,14,（3）现代成本会计阶段（19451980） 20世纪50年代起，西方国家的社会经济进入了新的发展时期。随着管理现代化，运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术成就在成本会计中得到广泛应用，从而使成本会计发展到一个新的阶段，即成本会计发展重点已由如何对成本进行事中控制、事后计算和分析转移到如何预测、决策和规划成本，形成了新型的以管理为主的现代成本会计。,2019/9/12,第1章 概述,15,（4）战略成本会计阶段（1981以后） 20世纪80年代以来，随着电脑技术的进步，生产方式的改变，产品生命周期的缩短，以及全球性竞争
8、的加剧，大大改变了产品成本结构与市场竞争模式。成本管理的视角应由单纯的生产经营过程管理和重股东财富，扩展到与顾客需求及利益直接相关的、包括产品设计和产品使用环节的产品生命周期管理，更加关注产品的顾客可察觉价值；同时要求企业更加注重内部组织管理，尽可能地消除各种增加顾客价值的内耗，以获取市场竞争优势。此时，战略相关性成本管理信息已成为成本管理系统不可缺少的部分。,2019/9/12,第1章 概述,16,3.成本会计的基本内容 成本会计从管理过程的角度考察，一般认为，其基本内容包括： 成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。,2019/9/12,第1章 概述,17,
9、（1）成本预测 成本预测是根据成本的历史数据和具体情况，运用一定的技术方法对未来的成本水平及其发展趋势作出科学估计，以便为成本决策、成本计划和成本控制提供及时的有效的信息，提高成本管理的科学性与预见性。 成本管理的许多环节都存在预测问题。如工业企业在建厂、扩建、产品设计时的成本预测；编制成本计划前对成本降低幅度的预测；计划执行过程中对成本发展趋势的预测等等。,2019/9/12,第1章 概述,18,（2）成本决策 成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的方法，选择最优方案。如工业企业的新产品设计或老产品改造的决策，生产批量的决策，产品质量成本的决策，零部件自制或外购的决策、选
10、择生产工艺方案的决策、合理投资方案的决策等等。,2019/9/12,第1章 概述,19,（3）成本计划 成本计划是根据成本决策所确定的目标，规定在一定的期间内企业完成生产任务所需要的生产费用额，确定各种产品的成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所应采取的措施。成本计划包括生产费用预算、单位产品成本计划、商品产品总成本计划、可比产品成本计划的降低额和降低率。,2019/9/12,第1章 概述,20,（4）成本控制 成本控制是根据预定的成本标准（如材料消耗定额、人工消耗定额、价格标准、工资率标准、费用开支标准等），对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以实现最优成本的一种
11、行为。,2019/9/12,第1章 概述,21,从企业经营过程看，成本控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。事前控制是整个成本控制活动中最主要的环节，影响着产品制造成本和使用成本的高低。事中控制是指产品生产过程的控制，从计划安排生产、原材料采购、产品制造到产品完工入库的整个生产过程中的劳动耗费的控制。事后控制是定期对过去一定时期成本控制的总结，并反馈控制下一个年度。成本控制是成本会计工作的重要环节。上述的成本预测和成本计划就是成本控制的目标和依据。,2019/9/12,第1章 概述,22,（5）成本核算 成本核算是对生产经营过程中所发生的各种费用，按一定的对象和标准进行归集和分配，以计
12、算各成本计算对象的总成本和单位成本。成本核算既是对产品实际生产耗费的反映，也是对生产费用实际支出的控制过程。成本核算是成本会计工作的最基本、最核心的内容。它所提供的资料可以反映成本计划的完成情况，是进行存货计价、确定利润、制定产品价格的依据。,2019/9/12,第1章 概述,23,（6）成本分析 成本分析是根据成本核算资料，运用一系列技术方法，与目标成本、上年实际成本、责任成本、国内外同类产品成本进行比较，揭示影响产品成本水平变动的各种因素及其变化对产品成本的影响程度。 成本分析包括：全部产品计划完成情况的分析、主要产品成本计划完成情况分析，各级责任成本预算完成情况分析，技术经济指标对产品成
13、本影响的分析。成本分析是总结成本管理经验，促进企业提高经济效益的重要手段，是实施成本考核的基础。,2019/9/12,第1章 概述,24,（7）成本考核 成本考核是指以各责任者为成本考核对象，按责任的归属来核算和报告有关成本信息，比较责任者实际成本与目标成本（责任成本预算），并在对其实际成本偏离目标成本的原因进行分析的基础上评定其工作业绩。成本责任以岗位所控制的成本为界限。成本考核要与一定奖励制度结合起来，以调动各责任者完成目标成本的积极性。,2019/9/12,第1章 概述,25,二、管理会计的概念及管理会计的产生和发展,1.概念 管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为
14、对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。,2019/9/12,第1章 概述,26,2.管理会计形成与发展 管理会计的形成与发展是与西方企业环境、企业规模、管理理论和方法等方面的发展变化密切相关的。关于管理会计的形成与发展，我国已故的著名会计学家、中国管理会计的奠基者余绪缨教授早在1983年在现代管理会计是一门有助于提高经济效益的学科（中国经济问题1983年第4期）一文中指出，现代管理会计的形成和发展可分为执行性管理会计和决策性管理会计两大阶段。从此，管理会计形成和发展的“两阶段论”获得广泛认同。,2019/9/12,第1章 概述,27,
15、管理会计形成与发展的大体可分为以下三个阶段 （1）早期管理会计阶段执行性管理会计阶段（20世纪初至50年代初） （2）管理会计的形成阶段决策性管理会计阶段（20世纪50年代初至80年代初） （3）管理会计深入发展阶段（20世纪80年代以后）,2019/9/12,第1章 概述,28,3.管理会计的基本内容 管理会计的基本内容包括“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两部分。,2019/9/12,第1章 概述,29,（1）规划与决策会计 规划就是事前选定目标，并拟定出具体措施以达到目标的过程。决策，就是在业务经营或投资活动中，通过分析比较，对未来是否要采取某项行动，或在集中备选的可行性方案中进
16、行抉择的过程。 规划与决策会计，是为企业管理中的预测前景、正确决策和规划未来服务的，其目的是保证企业的各项资源能得到最经济、最合理、最有效的使用，以获得最佳经济效益与社会效益。主要内容包括以下三项,2019/9/12,第1章 概述,30,1）预测分析 预测是以过去的历史资料和现在所能得到的信息为基础，运用科学知识和实践经验，来预计、推测事物发展的必然性与可能性的过程。预测分析则是在预测过程中，根据过去和现在预计未来，以及根据已知推测未知所采用的各种科学的专门分析方法。预测是企业正确决策、制定目标、编制计划、预算的基础。管理会计为企业管理提供信息依据，故管理会计首先要进行预测分析。 管理会计的预测分析是对计划期间的经济指标进行的，主要包括利润预测分析、销售预测分析、成本预测分析和资金预测分析等。,2019/9/12,第1章 概述,31,2）决策分析
