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1、人力资源管理专业2011级3班第4小组范本中红色字体部分均要根据实际情况桂林市大运全电子设备制造有限公司轴套拉伸工序劳动定额标准制定实践指导老师：张一纯组 长：韦纬组 员：黄婕 罗宗口 韦叶英 邹家义 李玉玲 叶柳青 黎泳洁 陈雪 汤迎春2013年5月2011级人力3班第4小组成员在工作单位合影此处添加照片左起：叶柳青 1 分工 测时记录 陈雪 8 分工 写实记录 韦纬 2 分工 文案写作黎泳洁 3 分工 数据处理黄婕 3 分工 数据处理汤迎春 0 分工 答 辩罗宗口 2 分工 测时计时 韦叶英 1 分工 测时记录 李玉玲 9 分工 写实记录 邹家义 8 分工 摄像目 录一、企业劳动定额实践工
2、作计划3二、企业劳动定额现状简介 4三、选择观测对象的原因及背景4四、选择对象基础信息5五、程序、操作、动作研究5六、对劳动选择定额方法的论证. .10七、对观测对象进行写实及数据分析. . . .12八、对选择测时方法的论证.18九、对观测对象进行测时及数据分析.20十、制定企业劳动定额标准.24十一、存在的问题及原因.28十二、结论与建议.30十三、活动剪影.31十四、个人总结及心得.31十五、小组总结.46一.企业劳动定额实践工作计划序号工作名称工作内容责任人计划完成时间1摄 像负责收集我们组在工厂的照片邹家义4月8日2程序研究整理程序研究流程图黎泳洁4月10日3动作研究整理动作研究流程
3、图陈雪4月12日4操作研究整理操作研究流程图韦纬4月15日5测时计时记录工件的操作时间韦叶英4月22日6写时记录数据写实.整理数据计算黄婕4月25日7数据处理收集、整理数据韦纬5月10日8文案写作文档、PPT汤迎春5月25日9答辩全体组员5月28日二、桂林大运全电子设备制造有限公司劳动定额现状简介（一）桂林大运全电子设备制造有限公司简介桂林大运全电子设备制造有限公司，2010年成立，位于桂林市茶叶研究所附近。企业员工共10人。经营范围：机械加工与维修，模具设计，及加工，装配，电子产品研发，调试，五金销售。自立自强、创优创新、同心同德是该企业的核心理念。（二）桂林大运全电子设备制造有限公司劳动定
4、额现状未形成固定的劳动定额，整体松散1.生产条件：企业全靠订单进行生产，没有固定的产品加工。由老板将订单上的产品加工图和加工要求告诉员工进行生产，最后由监工进行生产过程监督和产品的检验。2、定额体系：因为是小型的机械加工厂，还没有形成标准的劳动定额标准三、选择观测对象的原因及背景该工厂生产的是批量产品，该工件是连续生产的，供应无太大变化，生产技术具有可比性。该工厂是小型的机械加工厂，是来料加工，没有固定的加工产品。四、选择对象基础信息1、拟测时对象基础信息：轴承，用于中小型机器的设备。2、工件资料：轴套 去除毛刺飞边，0.2 材料：无缝钢管 表面粗糙度1.6五、程序研究、操作研究、动作研究是将
5、生产过程分解为工序，研究组成生产过程的各个工序是否必要和是否合理，从而改善工作方法，达到提高效率的一种管理技术。 （一）、程序研究改进前的程序： 工序 说明 拿工件 检验原料是否符合规格 走向车床 将工件放入车床 从架上取下手柄 扭紧工件 设定车床程序启动车床 车床自动加工，停止 检验工件 取出工件 气枪喷扫废屑 工序8个 延误0个 检验2 储存0个 运输2个 （二）、程序研究改进后的程序 工序 说明 拿工件 将工件放入车床 夹紧工件 设定程序 启动车床 车床自动加工停止 检验工件 取出工件 气枪喷扫废屑 工序7个 延误0个 检验2 储存0个 运输1个（三）、作业研究： 左手说明 符号 右手说
6、明拿扳手 拿工件到工作面积 到工作面积固定工件 固定工件启动车床 关上安全门 关上安全门打开安全门 打开安全门 扭开固定架 拿出工件拿工件 拿游标卡尺放置成品 放置成品 总结 左手 右手 双手 5 4 92 2 4 2 2 4 1 0 13.动作研究：是方法研究的最后一个成次。旨在通过对组成人体动作和思考活动的各项要素及动素，进行观察记录和统计分析，确定每一动素的社会平均速度和时间消耗数值，用以作为动作、操作、工序等各种人类劳动时间消耗的标准。操作内容改善前(S)改善后(S)节省(S)拿工件523将工件放入车床321设定车床程序30300启动车床330检验工件880取出工件1082气枪喷扫废屑
7、550六、对劳动选择定额方法的论证技术定额法：在研究生产技术组织条件下，总结先进经验，挖掘生产力，设计合理的工序结构，拟定合理的操作方法的基础上，按时间消耗分类通过现场测定或书面分析制定劳动定额的方法。优点：接近实际准确，特别适用于大批大量生产，取决于产品的重复程度。大批量生产采用技术定额法制定劳动定额尽管费时费力，但不仅可以从生产过程的时间节约中得到补偿，而且可以得到高额回报。缺点：费时费力 我们组选择技术定额法的原因：比较方便，操作简单，对于我们这种对定额了解不大深的实践起来比较容易下手。而且我们研究的这个工厂生产的是批量产品，这个工件比较小，工序不是很多。技术定额法的具体步骤如下：(1)
8、对作业进行动作研究，寻找最终作业方法并分析其动作。(2)分析设备、工具状况和物料是否能得到充分发挥和利用，设备的技术参数是否合理，是否T恤批发尽量采用新工艺、新技术，以达到工艺指标技术的先进性。(3)分析生产组织和劳动组织状况，了解分工协作是否合理、作业分配是否恰当、工作地的布置是否合乎要求、工作环境是否可以改进等。(4)对比研究企业内外的先进操作经验及企业内推广的可能性。(5)实地观察和分析计算，基于以上分析，制定合理的工序作业结构和操作规程，确定合理的工艺用量、合理的劳动组织和工作地组织，经过进一步的分析和计算，确定各工序组成部分的时间定额七、对观测对象进行写实及数据分析个人写实生产技术组织条件观测活动地点日期开始时间结束时间延续时间执行者机械加工车间2013/4/218：0017:00490min韦华工人情况姓名性别工种工号技术等级工龄韦华男车工 015415年设备工具情况机床名称型号编号状况夹具刀具数控机床CK6130210完好三爪卡盘合金钢刀工件情况工件名称图号工序要求材料表面粗糙度5mm接长杆去除毛刺飞边铝geRa1.6
