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1、化工二厂2011年党群例会现场会材料之二加强和改进作风建设 为安全供电保驾护航供电车间党支部作风建设指党员干部的思想作风、工作作风、学风以及党员干部的生活作风。作风建设是党建工作和车间建设的一项重要内容，关系到车间各项工作完成的效率和质量。供电车间党支部要带领车间全体员工搞好安全供电，建设文明车间、和谐车间，就一定要加强和改进党员干部的作风建设，以优良的党风带动车间风气的良性转变。一、 供电车间作风建设存在的主要问题近年来，供电车间党支部高度重视加强干部作风建设，积极探索干部作风建设的规律和方法，不断提高作风建设的水平，干部队伍作风有了长足进步，车间党员干部团结拼搏、爱岗敬业，作风的主流是积极
2、健康的，但也存在不少问题。一是学习氛围不浓，表现在对政治理论和专业技术知识学习不够重视。多数干部只在单位组织学习或参加专题培训时，才接触一些理论知识，而且基本上是敷衍应付、浅尝辄止；二是责任心不强，表现在工作不够主动，怕担责任，有推诿现象；三是执行力较差，表现在工作质量不高、效率低下，一些工作没有很好落实；四是服务意识不强，表现在给班组安排的工作较多，为班组解决的问题较少。同时，对生产装置的服务意识也需加强。二、 作风建设存在主要问题的原因分析1. 缺乏有效的竞争环境。车间的党员干部大都集中在管理岗位，目前车间的激励措施大多针对班组员工层面，诸如表扬鼓励、加点儿奖金之类的“小恩小惠”对工程技术
3、人员这样的管理层作用不大。另外，管理层自身也缺乏有效竞争。车间技术组现在有4名工程技术人员，按照编制还缺额2名。在公司用工超员的大环境下，我们还相对缺员，难以形成有效的竞争环境。2. 感到工作压力过大。现在，员工尤其是管理层普遍感到压力过大，一些无效管理带来的大量的、干也干不完的工作，牢牢地把我们的管理人员拴在了办公桌上和电脑上。长此以往，不但影响我们的作风，更严重的是将使我们对工作失去兴趣。爱因斯坦说过:“兴趣是最好的老师。”缺乏兴趣就不会有激情。缺乏兴趣，没有激情，不可能把工干好。3. 看不到发展机会。供电是个“小专业”、小车间，多年来人员基本上没有什么流动，可谓“相对稳定”。熟话说“流水
4、不腐，户枢不蠹”。长期不动就是一潭死水，就没有生机与活力。看不到希望就会失去动力。4. 忽视党性锻炼和修养。外因是变化的条件，内因才是变化的根据。胡锦涛同志指出，领导干部作风问题，说到底是党性问题。供电车间党员干部出现的不良作风，归根到底是我们自身出了问题。其思想根源是理想信念不够坚定，放松了世界观、人生观和价值观的改造。一句话，忽视了自身的党性锻炼和修养。因此我们提出，改善党风和社会风气从加强自身的党性锻炼和修养做起。三、 供电车间加强作风建设的主要措施1. 践行“有感领导”改进车间班子的领导作风有感领导作为一种安全管理理念，由美国杜邦公司首创，经中国石油大力倡导，现已成为安全领导力的代名词
5、。在车间班子民主生活会上，通过认真学习和热烈讨论，班子成员一致认为，我厂“安康杯”竞赛组委会向全厂管理人员发出的“争做有感领导”的倡议，就是为了加强和改善管理者的领导力，使员工通过“领导”以身作则的良好个人安全行为，真切感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。对照“有感领导”的要求，班子成员认真查找了自己和他人身上存在的问题，切实制定了整改措施。比如，以前车间领导和管理人员下班组经常是穿半身工作服，见到岗位工人没穿工作鞋之类的着装不规范现象，也就见怪不怪了。现在车间领导和管理人员“全副武装”下班组，员工自然没有一个不按规定着装的；以前个别员工好在周六、周
6、日迟到。现在车间领导周末也要到岗位上了解安全生产情况，迟到早退现象也就销声匿迹了。还有诸如倒闸操作、登高作业之类的危险工作，车间领导都要到场亲自监护。实行有感领导，改进了车间班子成员的思想作风和工作作风，换来了员工队伍的崭新精神面貌。2. 开展“点评”活动改进党员干部的工作作风在认真开展谈心活动的基础上，供电车间党支部召开了工作点评会。与会人员从个人角度认真总结了自己在过去一年里所做的主要工作、取得的主要成绩，存在的缺点和不足以及对新的一年的工作打算。之后车间班子成员对每名党员干部、班组长的工作逐一进行了点评。点评实事求是，客观公正。既谈成绩，又谈不足。既谈问题，又指出努力的方向。点评党员的过
7、程实际上就是发扬我们党“批评与自我批评”优良传统作风的过程，“点评”活动营造了一个“又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志、又有个人心情舒畅、生动活泼，那样一种政治局面”。“点评”活动为深入开展“创先争优”活动奠定了坚实的思想基础。此外，支部还举行了党员宣读创先争优活动承诺书仪式，邀请员工代表见证党员的庄严承诺，之后又将支部和每名党员的承诺书在车间网页上公示，接受员工群众的监督。这一举措对改进车间党员干部的工作作风正在起着积极作用。3.学习“首问负责制”和“文明礼貌用语”改进员工队伍作风去年，供电车间一名员工在与丙酮车间一名员工联系工作时发生点儿不愉快。供电车间领导立即与丙酮车间领导
8、协调，各自教育自己的员工。为从根本上避免类似事情的发生，供电车间党支部适时启动了加强和改进作风建设活动。要求车间全体员工重新学习供电车间联系工作“首问负责制”和“文明礼貌用语”，教育员工一切从服务生产这个大局出发，切实改进工作作风，自觉维护供电车间的良好形象。考虑到刚刚发生了“1.12”事故，员工情绪有些不安和焦躁，车间支部要求班组长以上管理人员要注意做好稳定员工情绪的工作。强调目前分厂正处于困难时期，全体员工要恪尽职守、互相扶持、同舟共济、共度难关。支部还下载了吴维库教授阳光心态视频讲座，组织员工收看学习。这些措施的推行，使员工的精神状态悄然发生了变化。员工的心态平和了，工作更加主动、认真了
9、。员工高树国、于泽军、赵学信先后在巡检中发现变电所暖器不热，立即汇报车间并主动联系生产装置加以解决。最近车间做出规定，不准值班长在食堂吃饭。现在，只要是生产有事，即使是供电车间员工正在吃饭，也会立即放下碗筷儿，前去处理。四、 供电车间加强作风建设的下步打算作风建设是一项长期工作，不可能一蹴而就，有时还有可能出现反复，这就需要对作风建设确立一个明确目标，做一个长期的规划。我们供电车间作风建设的目标就是要建设“五型”干部队伍，即学习型、责任型、效率型、服务型和清廉型干部队伍。为此我们打算从以下四个方面开展工作：1. 加强责任心教育，解决想干事的问题。我们认为一个党员干部想不想干事，取决于他有没有责
10、任心与使命感。当前，企业文化科正在全厂开展“增强责任心，提高执行力”大讨论活动，目的是进一步提高广大干部员工的思想境界和政治觉悟，增强大局意识主人翁意识、责任意识、使命意识。这项活动有利于解决党员干部想干事的问题，我们要按照活动方案认真开展这次大讨论。2. 开展“四个一”活动，解决会干事的问题。光想干事还不够，还要会干事。现在车间的一些党员干部缺乏干事的知识和本领。我们在供电车间加强干部队伍作风建设的实施方案中，有针对性地提出开展“四个一”活动，即学习一本书，研究一个课题，提出一项建议，解决一个问题。“四个一”活动的开展，就是要党员干部得到真正的学习和锻炼，从而解决“知识不足和本领不强”的问题
11、。3. 健全制度机制，解决干成事的问题。光想干事、会干事也还不够，还要能把事情干成。这就要求健全制度机制，为想干事，会干事的人营造能够干成事的环境、创造干成事的条件。车间随时表彰奖励专研技术，解决生产问题的员工和发现隐患避免事故的员工。车间常年开展“倒闸操作”无事故竞赛活动，表彰奖励竞赛活动的优胜者，授予他们“操作能手”称号，其中第一名操作能手还要授予供电车间年度“操作明星”称号。已有4名员工获得这项荣誉。车间规定对获得公司级的技术能手，在上级奖励的基础上，车间再每人奖励500元。在公司第28届技术运动会上，我车间有3名选手获得公司级技术能手称号，有4名选手获得分厂技术能手称号，可以说打了一个
12、翻身仗。车间党支部还在宣传板上设立了“员工榜样”专栏，宣传车间先优模员工的事迹。车间将不断建立健全各项制度机制，让更多的员工把事情干成，实现他们心中的梦想。4. 加强廉政建设，解决不出事的问题。有本事的干部往往容易出事。一个领导干部出了事一定会对本单位的工作带来很大的负面影响。要想让干部尤其是领导干部不出事，自律与他律缺一不可。他律有时更重要。廉政建设跟安全工作一样，怎么抓也不过分，谁抓都不越位。我们坚持把党内民主生活制度化、常态化的工作经验，有事务实，无事务虚。无论是领导干部还是普通党员，都要定期向党组织汇报思想和工作，接受组织的监督。车间班子成员每年的述职述廉报告，都在车间网页上公示，接受群众的监督。 只要我们按照既定目标长期坚持下去，不断解决出现的新情况、新问题，供电车间的作风建设就一定能够得到加强和改进，就一定能为安全供电保驾护航。涟江为区内地表水的主要排水通道，隧道设计标高高于最低排水基准面，隧道区山脊内沟谷多为季节性冲沟，主要由大气降水补给，水量小，受季节影响明显，地表水不发育，地表水对隧道施工及运营无影响。7
