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1、通用构件、解决方案,与,软件项目工程实施能力,1、传统软件项目实施过程； 2、传统实施过程的局限； 3、基于构件复用的软件项目实施过程； 4、构件复用的软件项目实施过程的优越性； 5、构件复用技术的公司组织结构； 6、公司组织结构的建议-基于构件复用技术； 7、构件复用技术跨行业应用-领域工程；,讨论主要内容,项目经理 开发人员 测试人员,用 户 相 关 专 业 技 术 人 员,需求分析,项 目 经 理 、 开 发 人 员 、 测 试 人 员,实施计划,系统设计,软件开发,试运行,软件修改,项目验收,培训维护,实施方案,1、软件项目开发过程难以控制；经常无法按合同要求按时交付； 2、软件项目开
2、发成本高（主要是人员成本），利润微薄；劳动生产率低下； 3、开发的软件模块的质量无法保障； 4、软件项目市场开发的市场人员，相对被动；,1、对项目市场人员要求相对较高； 2、在软件项目合同签订前，技术开发人员一般不与用户直接接触；,1、使软件企业实现真正可用的资源积累; 2、逐步形成领域解决方案，大大缩短特定行业软件项目实施周期，提升企业市场竟力； 3、实现软件开发人员更明确的专业化分工，大大提高工作效率; 4、大幅度提升软件的质量；,促进软件企业由作坊到工厂转变,下面是北大青鸟支持构件复用的软件企业组织结构,图形部,钻录井部,经济评价,地球物理,勘探开发,数据库,技术服务,组织结构建议： 1
3、、在公司目前组织结构的基础上，将对数据库与勘探开发信息部的职能进行重新定位； 2、勘探开发信息部，负责公司油田项目的市场、油田业务细分、并以用户的角度为数据库部门提出通用工具定制或开发的需求；并负责利用通用工具定制针对不同油田业务的解决方案及各项目的具体实施；,3、数据库技术部，根据勘探开发信息部细分的油田业务所提出的对通用工具的要求，开发或定制相关的工具；并负责跟踪最新的数据库技术，为其它部门提供相关的技术或工具支持； 4、建议新的组织结构如下图；,通用技术组,项目部,油田业务组,项目市场组,项目实施组,原勘探开发信息部,原数据库技术部,新组织结构说明： 1、通用技术组：(目前只包含数据库相
4、关的技术) 开发人员实行专业化分工，视通用工具的大小，每个人负责1-3个软件模块的开发、定制、维护、升级；当项目比较多时，开发人员主要进行工具定制；当项目比较少或是不涉及所负责模块时，开发人员对模块进行维护或升级； 可以有效的控制成本，提高开发效率，提高软件质量，降低项目维护费用； 2、油田业务组、项目实施组、项目市场组： 在组织结构实施的初期或是项目数量不多时，不用进行明确的划分，项目实施组在没有具体项目时可以进行相关业务的研究；项目业务组、项目市场组在项目比较多时，可以参与项目的实施；,当软件企业希望跨行业发展或是开拓新的软件市场时，构件复用技术将大大降低开发成本，缩短开拓新市场的时间周期,由于时间仓促，对软件工程相关技术了解有限，本文还存在很多细进步细化或优化的地方； 在此，仅希望能为改善公司运作、促进公司发展、提升公司软件项目实施能力、提高软件项目的经济效益出一点力； 如有不妥当之处，还请多多包涵。,谢谢 !,刘朝红 2002年7月,
