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1、公司改革发言稿【篇一：企业改革经验交流会上的发言稿】 逆水行舟不进则退 各位领导，同志们： 大家好！ 今天，我作为企业转制相对顺利的单位代表在这里跟大家汇报工作体会，深感荣幸。到目前为止我们公司经过几年的企业体制改革，从原来的“”到“”再到“”，已基本完成了企业产权结构和员工身份的“两个置换”，建立了以民营经济为主的现代企业制度。现在我代表公司董事会向各位领导汇报一下企业转制的过程以及几点心得体会，不对之处，请批评指正。 一、领导重视，措施得力 政府搭台，企业唱戏。市委、市政府对我们国有集体企业改革工作特别重视，制订了关于进一步加快国有集体企业改革和发展的规定等一系 。 四十年有多的“”牌过磷
2、酸钙早已在消费者头脑根深蒂固，顾客是企业的上帝，四十年来，我们以生产经营为重点，提高质量，降低消耗，生产出物美价廉，适销对路的产品，千方百计令顾客满意，从而赢得上帝的心，才保住了我们的品牌，目前虽然产品的市场竞争激烈，原材料一涨再涨，过磷酸钙已经成为微利甚至保本产品，我们仍然死守不放，就是因为这个品牌使我们人有关无限的精神寄托。 三、保障职工合法权益，是改制必须坚持的原则 从许多国企改制的实践来看，凡是职工合法权益得到切实维护的企业，改制容易成功并焕发新的活力；反之职工合法权益得不到保障的企业，往往引发许多矛盾进而导致改制失败或企业经营难以为继。由此得出一个结论：广大职工应该成为改革的主体和受
3、益者，改革的成果应该让大多数人分享，而不是少数人获利。我们公司在制定转制方案的过程中，并不是一帆风顺的。【篇二：xxxx总经理在公司改革大会上的讲话】 *总经理在公司改革动员大会上的讲话 200*年*月*日 各位同事： 今天会议的内容很重要，请大家作好记录！ 并在开完会后由综合管理部组织各部门学习。 对公司实施改革，这是我酝酿了很久的事情了。自公司从广场到这里，从南昌*到江西*，我们公司已经经历了两次较大的变革，而且取得了良好的效果。我们公司从几个人到十几个人发展到现在的50多号人，业务蒸蒸日上，职员素质也有了明显的提高，在省内，尤其是政府机关如：海关、财政等，无论是工程质量还是后期的服务，我
4、们都有良好的口碑。公司从以前的上门求人家给业务到现在的人家主动找我们做项目，这是个相当大的进步。这些成绩的取得，都是公司每位职员积极努力的结果，同时也是市场和客户对我们大家工作水平的最好认可。下面，我就这次公司改革的有关情况给大家做个说明： 一、目的治乱 从表面上看，我们公司每天都是忙忙碌碌的，合同一个接一个，但是，又怎么样呢？大家不觉得公司在某种管理程度上还是很乱吗？我总结了几乱：一乱公司年初没有做全面系统的预算。没有对我们公司的全年开支作一个细致的分析，只是一个大概的估算，公司没有，各部门更没有，或许连想都没想过。统统打乱仗，走哪是哪，每个单都想接，不考虑公司现金流的情况，不考虑我们自身的
5、能力，没钱了只知道找我要，弄得我们拆东墙补西墙，压力非常大。二乱公司的管理没有一个统一的协调部门。一些小事、杂事没有人跟踪管理，相互推委，能拖则拖，能回避尽量回避。市场开拓是我们，资金筹集是我们，公司管理是我们，客户走访也是我们，生活管理也是我们，思想工作照样是我们，我们好象一个消防队员，整天在救火。三乱开支乱。公司的运行成本是公司获取利润的重要因素，我们的成本怎么样呢？表面上我们提了要求，但是我们是否还有潜力可挖呢，我看是有的，而且很大。现在我们很多东西都没有标准，无论是请客吃饭、出差开支，还是维系正常运转的平常花消，都非常随意，这都是成本呀，同志们！我相信大家都很自觉，都在为公司节约。但就
6、这个管理现状，就是想节约，都无从谈起。四乱部门和人员管理乱。责任不明确，容易造成扯皮推委现象，而且还相互不服气，同时缺少相互监督，形成不了有效的工作链。职员管理方面。好象都是我们在管，部门只管做事，不管人，迟到、早退，上班出工不出力那是老总的事，好象与他无关。五乱工资体系乱。根本就没有体系。都是老板说了算。大家想一想，一旦工资由老板说了算，就很容易参杂个人感情和存在看事不准的问题。尽管我们实行背靠背工资管理，但是职员个人总要知道我的工资是个怎么的构成，我努力工作的下一个目标是什么？能挣多少钱？职员努力了半天还要看老总的情绪。就无法很好调动职员的积极性。 以上这些问题大家也都看见了，有些员工也向
7、我们反映过类似的问题，也提出过很中肯的建议。我们没有及时实施改革，原因在我们，错不在大家。以前没有改革的原因是考虑到我们公司还处于原始积累阶段，时机不成熟。当然现在公司也并不是完全跨入了飞速发展的阶段。为什么要改革呢？因为公司的战略发展需要改革，市场的激烈竞争迫使我们改革，如果不实施改革，就目前现状这样下去，那么我们就根本跟不上信息技术飞速发展的步伐，我们也就无法应对来自各方面的竞争压力，公司就没有出路。我们公司目前这种现状犹如正在脱茧的蚕蛹，说大不大，说小不小，是最难受的时候。怎么办？改革势在必行！所以我们下定决心，实施改革。 二、措施改革 怎么改？从今天起，所有职员，无论有无职务，一律下岗
8、，从新聘任。 1、分部门：公司共分五个大部门 1）综合管理部：人员由黄贤爱（经理）、徐岩辉（司机）、黄忠辉（内勤）、许玲（前台）共4人组成。主要工作是：协助公司领导认真贯彻执行公司总经理办公会制定的各项方针政策；负责公司的日常行政管理工作；负责公司人事、工资、福利、保密、档案、后勤等管理工作；负责承办文件流转、统计、接待工作；负责职工思想政治和精神文明建设工作（各部门的工作职责由部门经理制定并张贴上墙）；负责对各部门经理考勤检查；负责对公司职员平时上班的监督管理；收集各部门考勤考核表；负责向老总汇报公司每天的人员去向；让公司从人员到设备乃至工作环境始终处于良好的竞技状态。 2）市场部：（由市场
9、部、售前部、商务、物流仓库组成），人员：李荣元（经理）、徐祖福（副经理）、喻红文（副经理，负责售前）、王翔，张谨，潘峰（市场人员）、章威（售前人员）、黄丽，许蔚婷，胡晓悦（商务人员）、刘云，邱好（物流仓库人员）共12人。主要工作是：负责完成公司制定的目标市场任务。做好市场、售前、商务、物流仓库各之间的协调工作。 3）财务部：由刘兰香（经理，会计）、陈桂英（出纳）、丁荣华（统计）共3人组成。主要工作是：根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经公司领导批准后组织实施（年度预算的编制、财务计划的审核、分析、监督和预算及财务计划的执行情况检查
10、；正确计算收入、费用、成本，根据规定的成本和开支范围、标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定等）。一定要作到六亲不认（只想做老好人，那你就别干了），负责作好公司的年度预算，把握公司现金流向，让现金真正流起来。负责审核市场及其他部门的材料进货价格，负责对各部门及经理及工作合同进行审计，要逐步实现公司内部的财务监督机制，要对公司负责。 4）技术服务部：（由技术部、服务部组成），人员：胡卫炜（经理）、谢俊祥（副经理）、胡平（负责软件维护及网页开发）、梁卫华（技术服务为主）、王逸平，万诚，李星（售后服务为主）、熊焕勇、王裕文、高峰（工程服务为主），目前共10
11、人组成（编制12人），主要工作是：负责公司所有业务的技术实施及服务工作，技术培训工作等并杜绝客户投诉现象。 5）培基产品事业部：（由售后服务及柜台人员组成），编制13人，目前由罗总直接负责，主要工作是：培基产品的销售及售后服务工作。 以上整合的目的非常明确，就是要加强每个部门的力量，减少中间环节。工作内容全部由部门来负责，也就是说，具体工作由部门经理直接安排，直接向我们负责，如果经理出差不在，由副经理负责，副经理出差不在，那么一定要安排好部门工作并指派临时负责人。以后我们不管哪一个职员上不上班、或者他干什么，我们只要经理向我们负责就可以了。 这样，部门经理的担子就重了，当然，权利也大了，谁让你
12、们工资高一些呢。下面我罗列一下部门经理的工作： 我只谈共性方面：负责作好本部门年、月、周甚至是日工作计划，安排本部门的工作，包括副经理的工作。负责职员的考勤、考核并汇总上报，负责评选优秀职员。负责与各部门作好协调，尤其是与综合管理部的协调。负责作好本部门职员的思想工作，了解思想动态及职员的个人困难。不要部门的工作有了情况或者职员有这样那样的问题了，反映到我这里，你还不知道，那我就找你经理的麻烦。一句话，部门内部出了任何问题，都要找你经理。 以后我们的工资严格按照工资管理规定发放，哪个部门没有按时作好考勤、考核表，哪个部门就不发工资，其他部门可以先发。如果你部门的职员因各种原因而扣发了工资，你也
13、要跟着扣。经理也是不好当的。目的只有一个，充分发挥经理的作用，让经理切实负起责来。各位经理我想告诉你们的是，责、权、利都有了，看你们怎么用，记住！一个人的威信，不是凭嘴巴说出来的，也不是靠别人施舍的，更【篇三：在公司机构改革动员大会上的讲话】 在公司机构改革动员大会上的讲话 同志们：改革与发展，是党的十五大和十五届五中全会确定的一项重要战略任务。根据省电力公司、xx市供电公司的统一部署，我们公司将全面推进部室机构改革。今天这个会议，主要是按照改革要求，对我们公司部室机构改革进行动员和部署。刚才xx总经理就职能部室机构改革方案及工作要求做了详细的布置,下面我对下阶段的工作谈两点意见：首先，要把握
14、全局、统一思想，充分认识推进部室机构改革的重要性和紧迫性推进部室机构改革，是电力体制改革的进一步深化。我们要认真贯彻省电力公司和xx供电公司有关文件精神，进一步提高认识，统一思想，站在发展的战略高度，深刻认识这次机构改革的重要意义。1、部室机构改革是进一步深化电力体制改革的重要环节。前不久，公司举行了隆重揭牌，这标志着我们公司企业化运作的正式开始，公司的发展走上了新的台阶。这就要求我们公司的机构设置必须适应新形势和新任务的需要，进行优化和调整,建立适应供电企业经营管理要求的体系。全局干部职工要结合省电力公司机构设置总的方针和要求，认清形势，转变观念，找准定位，积极报名应聘，展示才能，勇敢地接受
15、改革的挑战。2、部室机构改革是进一步提高服务水平和工作效率的重要途径。目的就是要建立精干高效、结构合理、责任明确、行为规范的运行机制。我们要以改革为契机，确立新的思想路线，瞄准新的工作定位，本着“始于客户需求，终于客户满意”的理念，进一步深化文明行业的创建水平，内强素质，外塑形象，不断提高优质服务水平，不断提高办事效率，进一步增强我们企业发展的活力。3、部室机构改革是进一步加强和改善党的领导，建立高素质职工队伍的客观需要。加强和改善党的领导，关键是要进一步落实江泽民总书记提出的“三个代表”的要求，加强和改进党的自身建设。职工队伍素质的稳定，是我们各项事业取得胜利的关键所在。全面开展部室机构改革
16、，能够进一步理顺职能关系，调整机构设置，优化人员结构，逐步建立高效的运行机制和严格的监督机制，对加强和改善党的领导，加强党风廉政建设，进一步密切党群、政群、干群关系，稳定职工队伍，必将产生积极而深远的影响。其次，要加强领导，严明纪律，保证队伍稳定，保证公司生产经营的稳定部室机构改革工作具有很强的政治性、政策性和敏感性，涉及到多方面工作格局和利益关系的调整，任务重、时间紧、难度大、要求高。我们要积极、稳妥地把机构改革作为公司当前的工作重点来抓，加强领导，周密安排，细致工作，高标准、高质量地完成好机构改革任务。1、要切实加强组织领导公司党委和行政对这次机构改革十分重视，专门成立了部室机构改革领导小组，对这次改革工作进行统一领导。机构改革领导小组要集中力量，加强与各部门之间的沟通，注意掌握改革动态；各部门要积极支持和配合机构改革小组的工作，共同把改革搞好。要把机构改
