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1、集团公司 岗位评价因素权重表岗位评价因素表 权重表总分责任因素知识技能因素岗位性质因素评估因素分值400 权重100%评估因素分值300权重100%评估因素分值300权重100%1000分11风险控制的责任6015%21最匹配学历要求3010%31工作的灵活性50167%12经营损失的风险6015%22胜任工作时间3010%32脑力劳动强度40133%13职务责任50125%23知识多样性2067%33创新与开拓50167%14组织人事责任50125%24工作复杂性50167%34工作压力50167%15内部协调责任4010%25专业技术知识技能3010%35工作紧张程度50167%16外部协
2、调责任4010%26管理技能要求40133%36工作均衡性3010%17工作结果责任50125%27沟通能力40133%37工作时间特征3010%18法律责任50125%28语言文字应用能力3010%29计算机知识3010%在高温或低温情况下进行的高处作业。高温是指作业地点具有生产性热源，其气温高于本地区夏季室外通风设计计算温度的气温2及以上时的温度。低温是指作业地点的气温低于5。- 5 -集团公司 岗位评价因素定义与分级表岗位评价因素定义与分级表1.责任因素（400）1.1风险控制的责任6012345因素定义：指在不确定的条件下，为保证公司经营顺利进行，并维持公司合法权益所担负的责任，该责任
3、的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成明显影响。有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致公司发生经营危机。 5 15 30 45 601.2工作失误的损失的风险 6012345因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成的经济损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。该岗位所承担的职责不可能造成成本费用方面的损失或损失1000元以下。该岗位所承担的职责
4、可能造成较小的损失，损失在1000-10000元之间。该岗位所承担的职责可能造成较大的损失，损失在10000-50000之间。该岗位所承担的职责可能造成重大的损失，损失在50000-之间。该岗位所承担的职责可能造成不可估量的损失，损失在以上。5 15 25 40 601.3职务责任 501234因素定义：指该岗位对中高层决策的影响力。判断标准以影响程度作为判断基准。后勤型：这些岗位由于向其它岗位提供服务或信息而对中高层决策后果形成作用。例如文员、后勤员工等。辅助型：这些岗位由于向其它岗位提供重要的支持服务而对中高层决策后果有一定影响。例如会计。分摊型：这些岗位对中高层决策结果有明显的影响能力、
5、介于辅助决策和主要决策者之间的作用。例如部门主管。制定型：这些岗位直接进行决策，影响和控制结果。例如副总。 5 10 30 501.4组织人事责任 5012345因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、培养、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。不负有组织人事的责任。仅对部门内部部分员工具有分配工作任务、考核和激励的责任。对部门内所有员工具有分配工作任务、考核和激励的责任。对公司中层人员具有分配工作任务、考核和激励的责任。对公司高层人员具有分配工作任务、考核和激励的责任。 5 15 25 40 501.5内部协调责任 401234因素定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开
6、展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准。不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不会影响自己或他人正常工作。与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作。与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对公司有较大影响。 5 1025401.6外部协调责任 401234因素定义：指在正常工作中需要与外界维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以联系的频率、对方重要性及对公司的影响程
7、度作为判断标准。很少需要与外界接触或甚至无须对外工作联系。若有，也仅限于一般工作人员，且偶然性极强。需要进行指定范围内对外的日常工作联系及接触。接触的对象是多方面的，但联系性质相似，要求做出主动联系并维持良好关系。牵涉困难或复杂的状况，或与对公司声誉和利润有重要影响的机构或人士进行高难度的协商，通常包括与上级领导、行政官员或其他公司高层人士，以促成公司重大问题的解决。5 10 25 401.7工作结果责任 501234因素定义：指对工作结果承担责任的范围。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。只对自己的工作结果负责。需要对自己和所领导员工的工作结果负责。对整个部门的工作结果负责。对
8、整个公司某一方面或多方面的工作结果负责。5 15 30 501.8法律责任 501234因素定义：指在正常工作中需要代表公司拟定和签署具有法律效力的合同等文本，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。不涉及有法律效力的合同等文本或该岗位无法律风险。工作需要偶尔拟定有法律效力的合同等文本，受上级审核方可签约。工作需要拟定合同等文本或制作需承担法律后果的财务凭证，领导只做原则审核，个人承担部分责任。工作经常需要审核业务方面的合同或财务凭证，并对合同、凭证等文本的结果负有主要责任。 5 15 30 502.知识技能因素（300）2.1最匹配学历要
9、求 3012345因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历。高中以下（不含高中）。高中、技校或中专毕业。大学专科。大学本科。硕士及以上。 5 10 15 20 302.2胜任工作时间3012345因素定义：指基本胜任本职工作所需的工作经验。判断基准是：掌握胜任该职位必需的技巧所花费的实际工作时间。1年以内（不含1年）。1年到3年（含1年，不含3年）。3年到5年（含3年，不含5年）。5年到8年（含5年，不含8年）。8年及以上（含8年）。5101520302.3知识多样性201234因素定义：指在顺利履行工作职责时，学历学科知识之外需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深
10、。不需要使用其他学科的知识。偶尔需要使用其他学科的知识。频繁地综合使用其他学科的知识。工作要求经常变换专业领域。0510202.4工作复杂性501234因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断分析、计划等水平而定。高度常规性工作：该岗位具有非常详细、而且简单的工作方法和流程，员工完全按照规定或上级简单指令即可完成工作，基本不需计划和独立判断。例如：体力劳动者。标准化工作：该岗位有比较明确、但较复杂的流程和工作方法，员工基本能按照规定完成工作，或者在上级简单辅导下即可完成工作，偶尔需要进行独立判断或计划。例如：会计。部分非标准化工作：该岗位部分职责有比较明确规定或先例可依
11、，例如：人事管理员。非标准化工作：该工作没有明确的的流程和工作方法，但具有明确的工作目标，员工为达成目标，需要自己在相应的概念、原则、规定的限制下思考工作方法，基本由个人进行独立判断和计划。例如部门经理。5203050 2.5专业技术知识技能301234因素定义：指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能。工作需要较基本的专业技术知识和较简单技能。工作需要一般的专业技术知识和技能。工作需要较深入专业技术知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可掌握。工作需要深入的专业技术知识和熟练的技能，该知识需很长时间学习积累才可掌握。51020302.6管理技能要求40123因素定义：指该岗位要求的有关计划、组织、执行、控制及评价等管理方面的能力。判断标准在于岗位要求的管理技能级别。基本级：该岗位仅关注活动的内容和目的，而不关心对其它活动的影响。相关级：该岗位需要决定部门各种活动的方向，活动涉及几个部门的协调。例如部门负责人。多样级：该岗位需要决定部门各种活动的方向，活动涉及整个公司的协调。例如公司副总。1025402.7沟通能力40123因素定义：指为顺利履行工作职责具备的人际沟通能力的要求，判断基准在于所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。基本沟通技能：指与人进行礼貌和有
