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1、南阳市欣华建装饰材料有限责任公司元至十月份工作汇报市供销社：元至十月份，我公司以打造全新供销企业为主线，以“一强两提”活动为载体，围绕市社下达的目标任务，紧密结合自身实际，按照既定的发展战略，理清思路，明确目标，统筹安排，迎难而上，攻坚克难，较好完成了各项目标任务，实现了预期目标，使整个企业呈现出了“机制更加灵活，发展更加稳健，品牌更加闪亮”的良好局面，为圆满完成全年目标任务打下了坚实基础。现将元至十月份的重点工作总结如下：一、经济目标运行情况截止十月底，公司实现营业收入 万元，较同期增长 %，占全年目标任务的 %，三项费用支出 万元，较同期下降 %，实现报表利润 万元，较同期增长 %，占全年
2、目标任务的 %。公司经济运行态势持续良好。 二、重点工作开展情况（一）以项目促发展，升级改造稳中求进。今年来，按照公司资产二次开发的整体思路和既定的工作方案，一是积极配合联合开发企业办理市场升级项目的前期相关手续。该项目经区政府、市政府批准，列入南阳市旧城改造项目之列，目前正在设计项目规划方案，由于受宏观调控政策的影响，开发改造的风险和不确定性因素增强，进展速度放缓。二是按照“两提升，一稳定”的经营思路，在确保稳定商户，力促市场持续繁荣的基础上，合理调整灯饰城一楼的经营布局，提升灯饰城经营管理水平。三是着手加工市场升级建设工作，充分挖掘现有资源。分析论证新的经营项目，做好整体规划设计，为进行实
3、质性开发改造打好了基础。四是围绕我市建设高校农业生态示范区的实施方案，瞄准茶叶流通现状，结合我公司传统经营经验，针对规范茶叶流通，整合茶叶资源，打响茶叶品牌，增加新的经济增长点，我们抓好时机，做了以下工作：1、抢准“中原八品红”商标，前期申报工作已完成，只等国家商标总局的审核批复。2、注册成立了“欣华茶业公司”，正在完善法人规范。3、成立了“南阳茶叶流通协会”。目前，正在完善协会章程和相关工作。这些前期的基础工作已经基本完成，在不久的将来即启动运转，力争使其成为壮大公司规模，增强综合实力的重要引擎。（二）建立新机制，深化改革增活力。今年，为了充分调动职工的积极性，增强责任感，提高工作的效益和质
4、量，结合公司当前实际情况，在公司内部改革上，重点抓了用工和分配两个方面工作，让机制更加灵动有效，一是在用工方面，核定人员，明确岗位职责，确定考核办法，全员起立，双向选择，择优录用，特别是在这一过程中，采取更加人性化的用工办法，提供两次竞岗机会，实现全员的合理流动，达到人尽其才，才尽其用的目的，建立了职工上岗靠竞争、工作好坏凭考核的用工机制，充分调动了科室和员工的积极性。二是在分配方面，打破平均主义，建立“联心、联责、联利”的动态分配机制。公司按各科整体工作情况，把效益工资分配给各科室，由各科室根据岗位职责，制定工作标准，出台详细的奖惩办法，打破平均，奖优罚劣，积极推行效益工资的“二次分配”，有
5、效发挥了绩效工资的激励作用，充分调动全员的工作积极性。（三）开展“一强两提”，规范企业运行。围绕市社系统正在开展的“一强两提”活动，我们结合公司实际，找准切入点，推进活动向纵深开展。一是重新修订完善了财务管理规定、劳动考勤制度和目标管理办法等，提出强化企业七项管理，即强化财务管理、目标管理、安全管理、项目管理、市场现场管理、队伍管理、品牌管理。每项都明确了目标，制定了相应措施，确立了责任科室及责任人，确保各项管理落实到位。二是积极探索推行“六个一”工作方法，即坚持每天一次的晨会制度，每天一名科长值班和检查制度，每天一名经理值班和巡查制度，每周一次的领导班子碰头会制度，每月一次的办公会制度，每半
6、年一次的领导班子民主生活会制度。以制度规范行为，推进工作。三是对全员进行集中轮训。利用每周二、五学习日时间，通过播放投影、班子成员授课、专家讲解等形式，着重就业务技能、经营管理、礼仪规范、团队建设等内容进行学习培训，又通过统一考试、心得交流等途径，进一步检验学习效果，全面提升综合素质，强化责任意识，提高执行力。据统计，止十月底，讲授36个课时，参与轮训人员达千余人次。（四）实施营销战略，铸造品牌高地。围绕南阳建材大世界经营主题，借助南阳的主流媒体，不失时机地开展营销宣传活动，进一步彰显了建材大世界的品牌和魅力。一是抓住南阳第二节品质生活节和“315”消费者权益保护日契机，先后在南阳日报、南阳晚
7、报、南阳广交台、南阳电视台等强势媒体上作专题报道七次。二是抓住“五一”黄金装修旺季有利时机，进一步整合商户的资源，采用“市场搭台，商户唱戏”的办法，开展了丰富多彩的“迎五一装修套餐会”营销活动。三是在国庆中秋到来之际，组织60余家商户开展了“迎中秋庆国庆建材家居豪门盛宴”展销会，辅以媒体立体宣传，取得了良好效果。以极大的优惠让利来回报社会，回报消费者。据不完全统计，活动期间市场商户的营业额较同期增长了11%左右。四是积极创建省级文明诚信市场，冲刺国家级文明诚信市场。动员全员和商户，强力宣传，上下联动，周密部署，精心组织，认真准备，荣获了“省级文明诚信市场”金子招牌。目前，正在积极争创国家级文明
8、诚信市场。五是在“两争一迎”活动中，根据上级指挥部的安排部署，我们积极组织“青年志愿者、“党团员义务队”等投入争迎活动，服务第七届全国农运会，及时推介企业品牌，塑造企业形象，赢得了良好赞誉。(五)突出以人为本，构建和谐企业。安全的生产环境是公司保持繁荣发展的前提和保障，为此，公司把安全生产摆在了更加突出的位置，除了不间断地进行知识宣传、更新设施、完善机制、排查隐患等常规性的工作之外，还进行了实际的消防演练，及早制定防汛预案，应急预案等一系列工作，营造了安全的生产经营环境，在此基础上，积极构建和谐企业。一是狠抓班子建设。按照市社党委指定的“六讲、四句话、两个要求”标准，规范班子行为，着重培育班子
9、成员的创新精神，担当意识和开拓能力，充分发挥班子的战斗堡垒和核心领导作用。二是进一步加强职工队伍建设，组织一批业绩突出、表现优秀的职工外出参观学习，扩大视野，陶冶情操。三是与市总工会联合，对职工进行业务技能培训。同时，结合公司的“七个一”活动，开展学习心得交流会，全面提升综合素质，打造学习型企业，培育知识型员工，进一步丰富企业文化内涵。四是结合“两争一迎”活动，进一步美化市场环境和工作环境。通过市场综合整治，购置花草盆景等措施，创造整洁、美观的经营购物和工作环境。五是从关心职工生活入手，继续开展职工生日送礼物活动，提高标准和品位；着重慰问困难职工及其家属，及时予以帮扶，营造和谐氛围。此外，在工
10、、青、妇、信访、稳定等工作方面也取得了较大成绩。三、当前面临的形势和存在的问题纵观公司当前所面临的形势，既有有利因素，也有不利因素。从外部上讲，有利因素是南阳中心城区的扩大，新区建立，南阳城市进程的加快，尤其是新型社区的兴建，都为建材家居行业的发展带来了巨大空间。不利因素主要是受房地产调控政策的影响，市场销售下滑，商户生意清淡，市场改造升级步伐迟缓。从内部上讲。有利的一面：一是大局稳定，队伍和谐，人心思齐，人心所向，群情振奋，干劲十足。二是发展势头猛劲，资产状况良好、盈利水平不断提升。三是我们有得天独厚的区位、管理和资源优势，加之成熟的商圈、成熟的市场，别人无法复制。四是百姓市场，百姓消费定位
11、准确，适合南阳消费水平。五是市场品种全、价格优，实现设计、选材、装修“一站式”、“一条龙”服务。六是经过十余年的打造、磨砺，市场的品牌影响力得到不断巩固和提升。不利的一面：一是企业规模小，基础薄弱，扩大收入，提升效益的空间有限。二是业务单一，盈利点少，受国家宏观调控波动较大。三是现有市场业态滞后，存在条件简陋，功能不全等问题突出。四是员工素质不强，观念滞后，不能够适应市场经济的发展。五是资金紧张，制约企业发展。四、下步打算再有两个月就年终了，在接下来的时间里，我们将围绕以下目标抓紧抓实：（一）倒排日程，坚决完成全年目标。在经济目标上，我们将详细核算各科任务，查漏补缺，加大目标跟踪管理力度，力争
12、做到超额完成。与此同时，要在管理、服务、营销上狠下功夫，以“一强两提”为主要抓手，形成互为推动的良好格局，推进市场持续发展。（二）瞄准项目，积极稳妥壮大企业规模。一是按照既定的发展战略，坚定不移地走资产经营之路，继续做稳做实市场改造升级前的各项具体工作，把握时机，择机而行。二是积极做好茶叶经营的各项工作，相机启动茶叶业务，要进一步完善机制，健全制度，做好场地论证、招商入驻、市场经营管理和服务等相关工作。努力把茶产业作为公司拉长产业链条、拓宽经营渠道、膨胀经济实力的支柱型产业，在增加企业收入的同时，提高公司抗御市场风险的能力，实现企业多元化发展格局。（三）强化管理，创新载体提升水平。按照市社“一
13、强两提”活动方案要求，继续强化企业七项管理，推行“六个一”工作法等，不断探索新的路径，切实把此项工作落到实处，抓出成效，实现预期。（四）抓班子带队伍，构建和谐企业。严格按照市社党委制定的“六讲、四句话、两个要求”的标准，进一步提高班子素质，规范班子行为，增强班子驾驭全局，应对挑战的能力，切实发挥班子的战斗堡垒和核心领导作用。同时，以“七个一”活动为平台，开展形式多样的主题活动，使全员乐于学习，甘于奉献，勇于担当，精于业务，全面提升职工素质，增强整体队伍的战斗力和凝聚力，促进和谐企业的构建。二0一二年十一月一日在高温或低温情况下进行的高处作业。高温是指作业地点具有生产性热源，其气温高于本地区夏季室外通风设计计算温度的气温2及以上时的温度。低温是指作业地点的气温低于5。
