《电力行业信息化成果_申报表_初稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力行业信息化成果_申报表_初稿（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、附件电力行业信息化成果申报表申报单位：中国电力国际有限公司申报日期： 年 月 日 电力行业“两化融合”工作办公室二一三年一、基本信息表成果名称成果主题词起止时间年 月 至 年 月成果主要完成人职务/职称任务来源自选课题(名称： )计划项目(名称： )成果密级程度无 秘密 机密 绝密保密期限 年成果类型企业管理与决策 专业系统或软件 网络与通信 系统安全与网络安全 IT规划与服务 监测预警与故障分析 图像与多媒体 其他联系人信息联系人邮编通讯地址座机手机传真电子邮箱成果主要参加人员名单序号姓名出生年月职务/职称文化程度工作单位项目角色123456789101112二、主要合作单位信息表一、单位名
2、称：通讯地址联系人邮编座机手机邮箱传真对成果主要贡献(限200字)单位(盖章) 年 月 日二、单位名称：通讯地址联系人邮编座机手机邮箱传真对成果主要贡献(限200字)单位(盖章) 年 月 日三、单位名称：通讯地址联系人邮编座机手机邮箱传真对成果主要贡献(限200字)单位(盖章) 年 月 日三、成果简介1. 研究领域当前，随着电力改革和市场化的进一步深化，企业信息化建设成为挖掘企业内部潜力、增强电力企业个体竞争力的主要途径。其中，随着对设备利用率、可用能力以及经济性运行要求的逐步提高，电力企业信息管理系统（ERP）与资产管理系统（EAM）的建设成为目前电力信息化建设的主要任务之一。2. 主要研究
3、内容由于电力行业的特殊性，电力企业的业务管理水平一直处较高水平。其中，电力企业在企业标准化管理、指标管理、程序化管理等领域中已经进行了多年的探索和研究，并取得了丰硕的成果。EAM项目实施的基本理念应是在此基础上更进一步的提高和规范企业在设备管理、设备维修方面的管理程序和管理效率，并在系统实施的同时，建立基于信息化技术的IT企业管理文化。因此，电力企业EAM项目实施的目标不应当仅仅局限于计算机软件系统的推广和使用。整个项目的项目目标应是在软件系统的基础上，建立统一的、符合电力系统特色的信息管理平台。电力企业EAM项目实施目标应包括以下内容：设备资产管理一体化。先进的资产管理系统必须与企业内部系统
4、进行深底的集成，实现人-财-物一体化的资源管理，从而才能发挥出最大化的效用。人员是资产配备标准的关键性数据，同时也是对资产运营、维护的关键性资源。资产的价值信息，则是进行资产管理决策的重要信息。通过建立资产管理系统，原本分离的业务与财务系统，应当紧密的关联。这不仅可以确保管理信息的一致性，更可以极大的降低财务部门的工作量。企业内的信息将会更少冗余、更加实时、更加准确。本次项目的软件选型经历了相当长的过程，通过对比资产管理软件市场上的优秀产品：MAXIMO、DataStream等，以及大型企业管理软件Oracle、SAP，我们最终选择了Oracle EBS电子商务套件作为中电国际信息化建设的平台
5、，并采用Oracle EAM产品作为中电国际的设备管理软件。采用集成的企业级管理软件套件，内部集成度较高，免去了采用MAXIMO等专业软件所带来的数据集成及接口开发等问题。资产全生命周期管理。电力行业资产管理的特点在于组织中具有各种类型的资产管理业务流程，覆盖整个生命周期：从最初的投资规划到在建工程、资产购置管理，到资产形成后的运行、维修维护，相关的各类采购及供应链业务，以及末端的大修改造及报废处置。先进的资产管理系统最典型的特征就是在全资产、全流程的基础上进一步实现资产全生命周期的价值管理（LCC-Lifecycle Cost），从资产的预算到实际的建设与购置成本、资产使用过程中的维修、运营
6、成本，到最终处置回收成本都可以完整的，以结构化的形成进行记录、分析。从而为资产的投资、使用维护、报废决策提供重要的数据支持。3. 科学价值全面、统一的管理平台Oracle EBS电子商务套件。为满足企业对业务管理的各项要求，提供了丰富的产品模块。通过实施Oracle EBS，将电力企业运行的各项业务紧密贯穿，实现了业务流程全覆盖。对于设备管理，通过EAM系统与采购，财务，人力资源等模块的结合，实现了从资产购置、在建工程管理，到设备运行、检修，到最终的设备报废、处置，对设备资产的全生命周期管理。标准化的业务管理 EAM系统实施过程也是建立企业基础数据管理体系的过程。在EAM项目实施过程中，管理部
7、门必须对企业的基础数据进行重新整理和完善，这是一个非常好的建立统一的企业基础数据管理体系的机会。没有准确和完整的数据，再好的软件系统都体现不出它的价值，甚至会给管理人员错误的信息，导致企业损失。因此，在系统实施的过程中，企业加强了自身数据的标准化过程，将各电厂的关键业务人员集中学习研讨，对各厂已有的标准化作业流程重新整理，形成全集团的标准化作业流程。对未做标准化管理的业务，也重新进行梳理，形成标准予以推广。4. 技术难点l 实现人、财、物高度一体化的信息集成大型企业的信息化建设，重要的是实现流程、数据、系统多方面的统一。尤其是实物管理、技术管理、财务资产管理的统一，面临着管理层面和基础层面的困
8、难。在数据管理层面，由于历史遗留原因、部门分工原因等等，造成大量数据管理口径存在差异，造成数据收集与整合存在难度较大。例如电力企业设备管理方面，设备编码和KKS编码的使用，就在业务层面和财务层面，存在较大分歧。因为KKS编码具有实际意义，可方便定位具体的功能位置信息，因而电厂一线操作人员更习惯使用KKS编码来进行设备的运行、维护管理。但KKS编码包含的是“位置”信息，而不是真正操作对象的信息，因此在维修信息追溯，维修成本归集层面，与财务按照设备进行统计的维度有较大差异，不利于实现资产全生命周期管理。l 全面覆盖电厂复杂的生产及管理业务大型企业管理软件，通常是一套通用的管理系统。由于其建设目的是
9、为了服务于更多的企业，因此在专业管理方面，存在一定的功能缺失。对于电厂复杂的生产及管理业务，难以全面覆盖。例如在电厂安全管理中极为重要的“两票三制”管理，需要通过客户化定制开发，才能够满足企业管理上的需要。l 系统操作可用性在电力企业，一线操作人员往往承担着较为繁重的日常运行工作，需要记录的生产信息也较为繁杂，因此生产人员的操作效率尤为重要，在系统建设的时候必须作为重要因素考虑。而大型通用企业管理软件往往更关注企业数据的逻辑性、管理的集成性，但在界面友好性、操作便利性方面存在一定的不足。因此需要对系统操作界面，进行易用性改造，以提高操作人员的操作效率。l 全公司标准化管理电力企业业务复杂，不同
10、电厂的业务数据，管理要求也不尽相同。信息化建设的一个重要部分，就是实现管理标准化、包括业务流程的标准化管理，业务单据如工作票、操作票、标准文件包的结构化，统一化管理，以及设备异动、台帐变更的标准化管理。通过标准化，实现电厂业务的规范化管理，为系统的推广打下了坚实的基础。5. 主要创新点本信息化项目的愿景是实现资产全生命周期管理，实现对资产从设计、购置、转固、维修、报废进行全过程的跟踪、控制，实现资产的最优化利用，将生产管理水平提高到新的高度。通过对oracle EBS电子商务套件系统的实施，实现了对中电国际发电业务的全覆盖，对于电力行业安全运行管理中重要的“两票三制”等行业特点，进行了客户化定
11、制开发，满足了企业对各业务环节的管理需求。为实现资产全生命周期管理，必须以设备为核心，统一经济与技术实体，完整覆盖资产管理的全流程业务。在EAM系统中实现了设备为核心，KKS编码为辅助的管理模式，是本次信息化项目的重要创新成果之一。电厂习惯于以KKS编码为管理核心，有利于现场人员的识别与操作。但KKS是以“功能位置”为中心的描述，它不是基于实物设备的身份标识。所以有以下的不足：进行设备检修时，看到的是当前“位置”的历史，而不是真正维修对象的历史信息；在技改、大修项目决策过程中，不能对设备维护的经济合理性提供支撑；不能为设备投资提供决策依据和数据支持。而以设备为管理核心，可以基于具体设备的“病历
12、”，进行更完整的技术分析与作业计划；通过经济合理性分析，更好的维修、改造决策；利用全生命周期成本，更好的投资、报废决策。以工单为核心的工作管理系统，是本次信息化项目的又一项重要创新成果。将工作单作为设备维修的主线，将项目、物资和财务集成在一起，所有检修工作（消缺、检修、定期工作）的开展都以工作单为核心，实现按项目（大修、技改）统计维修人工、备件使用，对项目成本进行归集，体现设备管理的财务价值，可对未来大修、技改项目的经济适用性评估提供有力的数据支持。由于电力企业对安全性要求较高，“两票三制”是电力行业安全生产保证体系中最基本的制度之一，是我国电力行业多年运行实践中总结出来的经验，对任何人为责任
13、事故的分析，均可以在其“两票三制”的执行问题上找到原因。因此，如何在系统中实现两票管理，对保证安全生产至关重要。EAM系统中建立了以工作单为核心，工作票、操作票、标准文件包等功能集成的操作应用平台，满足了电厂运行、检修业务的要求。通过建立标准票，将日常维护工作结构化，标准化，通过建立标准文件包，针对电厂工作单内容分类和管理需求，实现文件包结构化管理。6. 效益及应用推广价值通过对试点企业系统实施过程的管理与实施成果的总结，我们认为企业级管理软件自身的强大功能以及对电力行业特点进行的定制开发完全可以满足电力企业管理和运行的各项要求，通过对电厂管理活动的统一化、标准化，实现了系统软件与管理规则的契
14、合，该系统具有在电力行业进行推广的价值。EAM设备管理系统完善了生产管理各模块功能及关联，形成具有先进性、规范性的生产业务流程。通过对生产业务流程的定义与重组，实现管理的流程化，变企业按部门的管理模式为按流程的管理模式，利用业务流打破了企业部门间条块分割的现象，围绕业务流，加强了生产部门间的横向合作与协调。将先进的ERP管理理念落实到日常工作中，提高了生产管理标准，优化了管理流程。四、成果详细内容(一) 背景及意义；当前，随着电力改革和市场化的进一步深化，企业信息化建设成为挖掘企业内部潜力、增强电力企业个体竞争力的主要途径。其中，随着对设备利用率、可用能力以及经济性运行要求的逐步提高，电力企业资产管理系统（EAM）的建设成为目前电力信息化建设的主要任务之一。电力企业设备实物管理复杂，设备种类多，分类杂，并且由于改造、维修引起设备的变化频繁。由于电力企业设备
