人才培训心得体会

《人才培训心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人才培训心得体会（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、人才培训心得体会【篇一：青年管理人才培训心得体会】 青年管理人才培训班学习心得 *月*日至*日，有幸参加*青年管理人才培训班。短短六天时间，在上海这个中国最大的经济、金融、贸易和航运中心，在复旦这个秉承“博学而笃志，切问而近思”文化积淀的百年学府，躬听*等众多知名讲师对现代金融管理理念的阐析，心驰神往探求人力资源管理之根本，求知银行客户心理和营销技巧，问询全球最新经济形势分析与银行应对，从全面风险管理到国学与现代管理再到从专业走向管理，多角度、多层面、多视野地享受了一次现代金融管理的文化大餐，受益匪浅，感触良多，启迪深远。 下面，从三个方面将此次培训的心得体会作以汇报。 一、培训学习情况 此次

2、培训，课程设置科学合理，课时安排紧凑，讲师水准高，讲解有深度，内容充实，培训教室既舒适又现代。六天的培训，使我们深深感受到了复旦大学这所百年学府的魅力，深深体会到复旦大学一流的师资，一流的管理，非常感谢省建行给我们创造了如此好的学习环境。 在学习的过程中，讲师的敬业精神使我们深受感动，六天的培训过程，老师一直都保持着饱满的精神状态，表现出对我们学员的充分尊重，有的教师在培训过程不停的讲课，但不喝一口水，只为了不影响培训的效果，使我们大大折服。另外，带队领导、工作人员细致安排，非常细心周到，保证了培训效果的最大化。 学员之间也建立了深厚的友谊。在学习的过程中，大家互帮互学，共同交流心得体会，研究

3、探讨遇到的问题，收到了较好的学习效果。 二、学习中的心得体会 通过这次培训，系统地学习了现代商业银行的管理理念和领导艺术，感受到了人力资源管理学问的博大精深，任何一个人要成为某方面的专家，必定是付出了巨大的努力，在无数次的学习、探索、思考、领悟中提升和积累，才有一次精彩的输出。 通过学习我深刻领会到，作为一名合格的人力资源管理者，应该如何驾驭整个基层金融机构的人力资源运作机制，并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益市场，是一个基层金融机构发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个基层行发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。所谓核心竞争能力，

4、是一个基层行赖以生存和发展的关键要素。核心竞争能力是基层行战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。如何培养自己的核心竞争能力？首先应分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。 “结果第一，理由第二”是老师在老师在讲座中提到的一句话

5、，这句话深深的触动了我的内心，上至经理，下至员工，我认为这句话对其都是非常受用的。对企业来说，追求利润是银行永恒的主题，是第一位的，是结果；对员工来说，实现人生价值是第一位的，是结果。不管企业还是员工，我们站在自己的立场时，永远都是结果第一，理由第二。但是，生活中往往事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完成，在向领导汇报时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在第二位，导致出现这种局面的根本原因是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导。对待问题始终站在保护自己利益的立场上，对待失败永远是理由第一。不可否认，任何结果都有一定的理由作为支撑，而看待问题时关键是我们如何来对待理由。当预期目标圆满完成时

6、，大家可能理所当然的以为这不存在理由，但是，当预期目标的实现遭受失败时，我们都会千方百计地寻找各种理由来搪塞，其实不然，正是因为这种错误的思维指导着我们的行为，导致了结果的失败。因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈现在领导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果将各种理由一一击破，最后的成功成为圆满的结果。 三、对今后工作的启发 通过学习，感觉对非人力的人力资源管理的课程感触最深，身为人力资源经理，身上的责任很大，需要学习的东西还太多太多。认真审视了自己目前工作状态，认为在人才培养机制、激励性绩效体系建设方面存在的不足，最急需改进。 人才培养机制方面，*单位一直面临着人才缺乏的

7、被动局面。这些年，虽然在人才培养方面，也想了很多办法、做了很多偿试，效果总是未能达到预期。通过培训，体会到对这方面工作的认识还是不全面、不到位的。一是规划不到位，老师说过“用三年后的思维来考虑现在，才能做好规划”，而我们却局限于“用现在的思维考虑现在和未来”，所以一直得不到很好的成效。二是体系不健全，虽然也有这样那样的计划和措施，但是没有系统的人才培养体系，制约了人才培养的进程。 要做好人才培养规划，必须站到全行发展的高度来设计和规划，并且注重人才的阶梯培养，尤其是经理级以上人才和年轻干部的培养。其次要建立健全人才培养体系，搞清楚未来3至5年的公司人才发展目标是什么，哪些人才是我们的关键核心人

8、才，需要多少，人才结构是什么，需求数量和目前实际数量的差距通过什么渠道补充，如何快速培养这些人才，明确人才培养的制度、流程、责任者是谁。这个板块计划在今年度内完成，其中要关注到实际可操作性，以及与公司领导的充分沟通以达成共识。 关于激励性绩效体系建设，虽然绩效体系建设已经做了多年，经过培训，了解到方向也基本正确，目前主要存在三个问题。其一是绩效体系本身还存在缺陷，从指标设计、绩效计划到考核实施、绩效评分、绩效改进等等环节都存在不足之处，需要改进。其二是激励性不够突出，更多是停留在奖励完成本职工作的绩效工资层面上，奖励超额完成部分的绩效奖金力度不大，难以真正起到激励作用。其三是绩效面谈，今年修订

9、薪酬制度时特地增加了这个环节，实际做起来却效果不理想，经过培训明白了要做绩效考核、绩效面谈之前，每个岗位要有相应的绩效计划，这一点是我们目前没有做到的，另外还要培养部门长成为绩效面谈的沟通专家。 要完善绩效体系的各个环节，突出激励性，同时加强绩效面谈。这项工作说起来容易，做起来却是很大的一项工程，打算今年先把绩效面谈部分先完善起来，组织各部门制订各个岗位的绩效考核计划，提高部门长绩效面谈的沟通能力与【篇二：拔尖人才培训班学习心得体会】 拔尖人才培训班学习心得体会 近日，县委组织部举办了柘城县第七批拔尖人才培训班，我有幸作为其中一员参加了此次培训，从思想上、工作方法上、工作理念上都得到了很大的提

10、升，可以说受益匪浅，感受颇多。 龚飞教授的报告语言生动、数字详实、深入浅出，使我们充分认识到全力建设“四区两枢纽一基地一中心”，加快构筑中原经济区东部战略支撑的重大意义，了解到当前商丘发展面临的经济结构不优、质量和效益不高、产业技术层次低、资源和环境约束加剧等突出矛盾和问题，增强了自身的责任感和使命感。 高新技术开发区的参观学习让我们实实在在地感受到柘城发展所取得的丰硕成果和城乡面貌发生的巨大变化，真可谓民心所向，形势喜人，捷报频传，鼓舞人心。 作为一名普通的教育工作者，我有以下几点认识： （1）县委、县政府高瞻远瞩，英明决策，使柘城迈入了又好又快、更好更快发展的快车道。 （2）柘城发展依赖于

11、人才队伍建设。我们不但要大批培养和引进人才，还要用科学的管理经营和使用人才，用优越的政策和环境吸引人才，让人才有用武之地。 （3）科技创新是地方发展的支撑。柘城县相继荣获“全省最具产业竞争力集聚区”、“全国科技进步先进县”、“全省产业集聚建设十快县”等称号，依赖于一批青年科技人才。无论是政府的宏观指导还是企业的经营管理，都要不拘一格使用人才，重视发挥青年科技人才的骨干作用，为他们提供广阔的发展空间，激励更多年富力强、学识渊博、经验丰富的人才投身于经济社会发展的火热的实践当中。 （4）柘城腾飞离不开人才的支撑，建设高素质人才队伍不能不振兴教育。引进人才固然可以解燃眉之急，培养大批本土人才才是解决

12、问题的根本。近年来，政府加大了对教育的投入，办学条件得到了改善，教育教学质量逐年提高。可是，老百姓评价名校的标准不是楼盖得有多高，而是教育工作者水平有多高。我们的校长队伍官本位思想还比较严重，离教育家办学的目标还有不短的距离。教师编制表面充足，年龄结构、学科结构和知识结构还不尽合理。 以上就是我参加此次拔尖人才培训的一些感想。我想参加次次培训的意义还远不限于这些，在今后的工作和学习当中，我会把这些收获运用到实践中去，为不断提高自我提供有利条件，用更加饱满的热情投入到工作和学习当中去。【篇三：人才工作培训总结】 20xx年人才培训 工作总结 一年来，我村人才工作始终坚持以科学发展观为指导，牢固树

13、立“人才是第一资源”的 工作理念，紧紧围绕构建社会主义和谐社会、落实新农村建设人才保障工程、推进社会主义 新农村建设的重要部署，大力实施人才强区战略，创新人才工作机制，整合人才工作资源， 紧抓培养、吸引、使用三个环节，切实加强人才队伍建设，为全乡经济社会又好又快发展提 供坚强有力的人才支撑和智力保障。 一、积极探索，健全人才工作机制 1、坚持党管人才，强化对人才工作的指导。专门成立了乡人才工作领导小组，召开领导 专人会议，明确组织部门、农业站、宣传部门等的工作职责和工作任务，整合力量，确保人 才工作的顺利推进。 2、创新工作理念。根据我乡干部和社会人才教育培训计划要求，以建设创新型、实干型、

14、知识型、专业型社会人才为目标，加快整合培训资源，构建了干部和人才培训的“高速路”， 使干部和人才培训工作走上了“快车道”。一是整合资源抓培训。镇党委下大力气整合培训资 源，搭建培训平台,为开展人才培训创造了良好的条件。二是扩大规模抓培训。近年来，举办 农村技术培训班每年均达到5次以上，2008年 共举办农业技术培训班3期，发放宣传材料500余份。三是在创新中抓培训。按照“干 什么学什么，缺什么补什么”的原则，探索实行个性化培训。针对我乡的茶叶、柑橘等作物 的种植和管理技术进行培训，努力提高培训的实用性，结合现实工作中存在的疑难问题和困 惑开展培训，增强培训的吸引力和感染力，采取请进来教、走出去

15、学等措施，不断提高农民 群众及技术人员的技术技能。2008年，我镇就组织全镇的一部分党员及致富带头人到外地参 观学习，并邀请了专家到我镇进行种植技术培训教育。 3、完善人才信息库。近两年，我们进行农村实用技术人才摸底2次，基本建立了我镇农 村实用人才信息库，做好基础性工作，推动了人才工作的信息化进程，针对农村所需发挥农 村实用技术人才的作用，体现了人才库的作用。 二、营造环境，促使人才积极创业 1、近年来，我镇大力发展农村经济，创新经济发展模式，建立了四个农业基地，为我镇 农村技术人员的创业奠定了基础。 2、加强宣传力度，大力营造良好的人才工作氛围。一是积极开展网络宣传，发挥网络优 势，在新溪

16、口乡政府网上，大力宣传人才政策。二是加强人才工作调研，深入农村开展调研， 总结经验，发现问题加强指导。2年来对发现的问题及时向技术人员及农民群众进行指导。 三是利用广播、黑板 报等宣传工具进行广泛宣传，在全镇营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造” 的良好社会环境。 三、创新载体，推进党员人才工程建设在农村中积极开展“双培双带”先锋工程活动，以农村协会为抓手，着力进行人才培养， 即把农村中的致富带头人、技术能手培养成党员，把党员培养成生产经营骨干， 总之，我镇人才工作取得了一定的成绩，但我们也清楚的认识到诸多不足。如：资金投 入力度还不够大，人才工作宣传需进一步加强，人才创业环境有待进一步完善，人才引进力 度还不够。篇二：2013年人才培训工作总结xxxxx