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1、中空玻化微珠外墙外保温施工方案编制单位；编制人：审核人：第一章 工程概况第1节 编制依据一、*大学职工经济适用房项目5标段外墙外保温工程，依据相关要求编制施工组织设计。二、参照国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准：中空玻化微珠无机保温砂浆构造(DBJT2060) 水泥基复合膨胀玻化微珠建筑保温系统（DB51/T5061-2008）建筑节能施工质量验收规范（GB50411-2007）四川省居住建筑保温隔热工程质量验收规范（DB515033-2005）第2节 编制说明一、我公司本着竭诚为客户服务的思想，施工组织设计编制着重在工程质量、进度、文明施工等方面为客户营造一个良好的环境。二、我公司高度
2、重视本施工组织设计的编制，召集公司技术负责人攻克工程的重点、难点及特殊部位的施工，方案重点突出，针对性强。第3节 编制内容本施工组织设计是根据建设单位要求所规定的工程范围进行编制的外墙外保温工程施工组织设计。第4节 工程地理位置及相关说明一、项目名称：*大学职工经济适用房项目5标段外墙外保温工程。二、计划工期：满足施工进度要求。三、质量要求：达到国家施工及验收规范规定合格标准。四、保温做法：中空玻化微珠无机保温砂浆外墙外保温系统，厚30mm。第二章 施工组织第1节 组织管理机构一、我公司将把本工程列为目标管理项目，选派 为项目经理。实行严格的岗位责任制和目标管理。对工程的工期、质量、安全、成本
3、、文明施工、技术档案等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。二、公司成立由项目经理挂帅的工程项目领导小组，每周在施工现场召开工程协调会，解决项目在资金、材料、劳动力等各方面的困难，以及与总包单位的施工配合问题。三、公司各职能部门每半月对本工程项目进行重点督促检查，对工程施工中的质量、安全、文明施工等各方面进行指导，协助工程项目做好各项施工管理工作。四、制订严格的质量和安全岗位责任制，由项目经理负责监督执行。第2节 管理职责一、项目经理管理职责1、质量职责 对本项目的施工质量全面负责； 遵照国家有关质量法规和公司质量方针目标与质量体系文件规定，结合本项目实际，认真贯彻实施； 根据本项目的质
4、量目标，落实相应的质量保证措施和具体的实施方案； 如发现不合格品（项），必须按照有关规定，及时组织进行评审处理，并制订相应的纠正，防止再发生，并做好记录，还应加强质量检查发现潜在的不合格因素及时采取预防措施，以防止不合格的发生； 坚持不懈地、经常地向职工进行质量保证意识和安全文明生产的宣传教育，确保质量、安全，做到文明生产。2、安全职责 项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任； 认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度； 带头遵章守纪，不违章指挥； 组织制定和实施安全技术措施； 组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底
5、工作； 组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施； 检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实； 发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。3、项目技术负责人管理职责 质量职责。根据项目工程的质量目标，制订相应的质量保证措施和具体的实施技术方案； 负责主持或参加施工组织设计或施工方案的编制，进行质量标准和技术要求的交底，坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育； 按照有关规定，认真组织进行现场的质量检验，做好记录； 针对不合格项或潜在的不合格因素（或隐患）及时采取纠正和预防措施； 组织对质量事故的调查处理，重大质量事故，上报项目经理。二、安全职责1、
6、对本项目安全生产的技术工作全面负责；2、参与拟定施工安全技术措施并指导实施；3、指导内业人员做好安全内业资料的整理、填报和归档工作；4、参加项目组织的安全文明施工检查、协助、指导拟定隐患整改措施；5、协助组织和指导安全防护及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见；6、组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题；7、参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。第3节 班组长管理职责一、安全职责1、在项目经理领导下对所分管的单位工程的安全生产负直接责任；2、认真执行安全生产的各项规章制度组织实施各项安全措施并带头遵章守纪，不违章指挥；3、认真对新进场工人及变换工种工
7、人的入场教育；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动；4、经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患；5、按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况；6、参加对工程的安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用；7、参加项目半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实；8、发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。二、质量职责1、明确分管的分部分项工程（或班组）的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现；2、严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工或生产；3、认真做好质量记
8、录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送；4、坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育，确保质量、安全，做到文明施工；5、坚持不懈地组织职工进行技术炼兵，改进和提高操作技术；6、针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正和预防措施。第4节 质量员职责一、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核；二、收集和整理质量验评资料；三、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理；四、及时上报质量信息；五、承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报；六、协助领导开展质量回访，督促工程保修。第5节 安全员职责一、负责本项目安全管理的具体工作；二、经常学习和宣传各种安全标准、法规
9、及制度和各种标牌；三、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况；四、参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实；五、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录；六、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患；七、协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实；八、参加工伤事故的调查、分析、进行事故统计上报，及时检查整改措施的落实。第6节 内业资料员职责一、质量职责1、在项目经理的领导下搞好工程施工档案资料管理，建立工程施工档案管
10、理体系；2、协助和监督资料的形成和系统管理和汇兑；3、在整个项目工程资料的不断形成过程中，对资料进行分类搜集整理，完善复审归档；不要有错误、遗漏。做到资料及时、准确、齐全、美观；4、对资料中出现的问题，及时向项目部汇报弥补修改。二、安全职责1、在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案；2、协助项目经理检查和指导安全技术措施及施工临时用电方案的实施情况；3、协助项目经理或工长做好安全技术交底工作；4、做好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，做到规范化、标准化；5、认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册；6、协助工长做好安全教
11、育并认真填写安全教育卡；7、建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录；8、协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌。第7节 材料员职责一、质量职责1、严格贯彻执行采购控制程序，保证按内容完善的采购计划进行采购，并负责对采购物资质量进行验证，保证符合采购计划要求；2、负责具体执行对采购过程中发生的丢失、损坏或不合格进行处置，保证进货入库的数量的质量；3、对采购的物资在保证质量基础上，进行价格比较、选择、控制物资和采购成本。二、安全职责1、认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全；2、严格按文明工地要求协作项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地作贡献；3、经常检查现场材
12、料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理；4、库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志；5、经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并上报项目经理给予解决。第8节 操作人员的质量职责一、牢固树立质量保证意识，确保工程和产品质量，坚决做到不合格不交工、不转序；二、严格按照技术标准要求和操作规程操作；三、认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送；四、努力学习，加强炼兵，不断改进和提高操作技术；五、如发现质量问题或事故隐患，及时报告，并采取纠正或预防措施；六、保护好设备和原材料以及生产现场的各种标识；七、确保安全生产，做到文明施工，文明生产。第三章 施工部署
13、第1节 本工程的方针目标一、根据的招标文件要求，确保实现以下目标：1、计划工期：满足施工进度要求。2、质量目标：合格工程；3、安全目标：杜绝因公死亡及重大工伤、机械、火灾事故；4、技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。二、本工程施工指导方针1、由项目经理挂帅成立领导小组，通过公司为项目解决人员、材料、机械、资金等方面的困难；2、实施精品工程名牌战略，通过落实各项责任制，搞好过程控制，动态管理，创出精品工程；3、建立用户满意工程服务体系。严格按照图集施工,项目部树立“用户第一，质量第一”的质量观念，使用户满意工程落到实处。第2节 建立健全质量管理体系一、成立以项目
14、经理为组长的质量领导小组。负责制定项目质量方针、措施，制定各岗位质量职责，负责处理质量事故；二、建立项目质量保证体系，质保体系的正常运转才能使工程质量得到保证；三、建立工程质量否决及奖罚制度，实行工程质量一票否决，将工程质量与班组劳务合同挂钩，工程验收达到一次合格；四、建立施工技术交底制度，每分部工程开工前，由项目技术负责人向班组长进行施工工艺、施工方案、作业指导书交底；每分项工程开工前，由技术负责人向班组所有施工人员进行技术交底；五、实行过程三检制度。在施工过程中进行自检、专检、交接检，最后再请监理进行隐蔽验收；六、建立成品保护制度。制订有针对性的成品保护措施，切实做好成品保护工作；七、在施
15、工过程中实行施工、材料检验制度、工程质量事故报告及调查制度等一系列制度来保证工程质量。第3节 建立健全安全保证体系一、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，制定项目安全生产目标，各岗位安全生产职责，处理安全事故；二、建立安全管理体系。落实安全防护设施和安全生产用品的使用，并进行日常安全施工的检查督促。第4节 施工准备一、施工准备的目的、范围和职责：1目的：为使施工过程中，各项工作处于受控状态，以满足项目开工及施工正常进行的需要，确保符合合同规定；2范围：本项目部从合同签订至开工之间所有工作内容；3职责：（1）项目经理负责施工准备工作中有关决策；（2）项目技术负责人为施工准备负责人，负责进行策划和指导实施；（3）生产部负责物资准备，机械部负责施工机械准备及配置，后勤部负责文明施工的宣传工作。第5节 技术准备在工程开工前，组织现场施
