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1、员工个人的职业生涯规划与企业的发展目标1、员工的目标：追求个人利益的最大化，个人利益的广泛含义：薪金、地位、职务、专业水平、关系。企业的目标：追求利润的最大化。2、员工的目标与企业的目标在本质上和理论上是统一的，一致的。3、但是在现实生活中员工的目标与企业的目标的不统一、不一致是经常发生的。员工的目标经常会偏离企业的目标，游离于主轨道之外。4、每个人都很重要，目标不一致，员工与企业偏离甚至背道而驰的害处，延缓了企业目标的实现，危害了企业目标的实现。反方向的作用力。5、员工目标偏离企业目标的原因有哪些？影响因素！6、企业如何引导、吸引员工回归企业的目标，尽可能的达到员工目标与企业目标的一致、（具
2、体）详细。措施：1、人是需要管理的，用管理把员工的不同的思想，引导到流一到公司的大目标之下。2、3、员工把个人的目标附着在企业的目标之上，通过企业，借助于企业可以更方便、更理想、更轻松的实现个人利益的最大化。 公司的发展壮大能够给员工个人带来什么改变，公司的发展能够给员工个人带来的变化和收益。公司为每个员工提供了展现自我的舞台和空间，帮助员工实现个人利益的最大化，帮助员工成功，企业为员工提供支持是其坚强后盾。员工所有想要的想要得到的东西（利益）在企业中都可以找到的。金钱（收入、薪金）名誉：成就感社会地位：事业有成，交际、交往人际关系：他人尊重，社会认可4、员工为自己打工，不是为老板，也不是为社
3、会，每个员工是在为自己打工。6、（金钱）薪酬体系：公平、公正、合理、有吸引力、有激励作用的薪酬，“自助餐式”的福利制度。5、（职务）合理的上升通道：7、8、（成就感，事业有成）兼融并蓄的企业文化。兼融并蓄的企事业文化！1、全员管理：合理化建议制度，让每个员工真正成为公司的评价，我是公司的一名成员，一员，公司的发展有我的贡献。员工感受不到企业的压力，就不会为企业分忧。建立、压力、传导机制（压力转让机制），分解压力让每个员工感到压力，承担压力，不再让老板一个人受累，所有的苦一个背杠。发言权、参与权、民主、言论的畅通和言论的流转渠道，合理化建议制度的建立，全员管理，让每个员工真正成为公司的主人。我是
4、公司的一员，公司的发展有我的贡献，使员工获得了巨大的成就感，员工在与公司一同共同患难，一同成长的过程中获得满足感。授权管理2、授权管理：信任也是一种管理，信任是最高境界的管理，信任不是旅途自流，放纵而是有责权利的要求。首先，老板必须有容忍部属比自己差的耐心，允许员工犯错。其次，老板要能够接纳部属不同的做事方式。最后，老板要能够容忍员工超过自己，比自己强。9、（人际关系）沟通与交流重要性，交流的平台，提供交流的平台。10、11、了解每个员工的需要、需求。每一个新员工的进入公司的第一天除了配备必备要的办公用品之外，还有一张作息时间表，一本员工手册（在公司内的权利和义务），一本管理制度汇编，（使其知道哪些是该做的，哪些是不该做的）。一本能够体现公司文化精髓的书（企业文化品味的感知要求，员工一个月内读三遍，上交一份学习的心得体会）。一份个人在公司内的发展规划（包括目标、达到目标的途径，期限，需要公司为员工提供的支持和帮助等）。企业设定自己的目标是根据自身未来发展需要。能够兼顾员工群体的目标是最理想的状态。公司承诺给予员工的利益并不是越大越多才有吸引力，具体的保障措施让员工可以实实在在的感觉的触摸，获得你利益才更加让人信服，而有力，有说服力、吸引力、真实可靠、切实可行的措施。
