《玩具出租行业计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《玩具出租行业计划书（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、智慧树儿童玩具租赁公司经营计划书 文学院08(4)张悠一.执行总结1.1 公司概述店名为智慧树,是一家以儿童玩具租赁和出售为方式的公司,主要经营多种儿童玩具,用具,企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，1.2 组织及人力资源初步定为一批大专 .本科毕业生,提供更广的就业平台.并且鼓励他们自主创业.1.3 公司产业背景目前淮安市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。随着国人生活水平的提高，市场上各式各样的玩具层出不穷，买一件好玩具少则几百元，多则上千元，这昂贵的玩具消费已经成为家庭里一项不菲的开支。不仅如此，家长们买玩具
2、的速度也总是跟不上小孩子“喜新厌旧”的习性，不管什么样的玩具玩不了几天就扔1.4 公司的业务及目标以盈利为目的,服务至上,以一家公司为模板,进一步发展连锁企业,打造国家知名租赁公司品牌.二.公司战略1.开办初期，市场上竞争者较少，可以采取相对高价高促销的策略，以保证尽快收回成本获得利润。进入成熟期后，随着一些效仿者的加入，竞争的激烈，可再降低成本，吸引顾客。 2.做好促销宣传。可以采取针对家长、儿童双管齐下的方法。针对儿童，印刷一些带有卡通人物的传单，文字不需多，但要有煽动力。针对父母，制作的传单要侧重玩吧经济实惠，玩具定期消毒，卫生有保证。还可以采取赠送入场券，开业头5天折价服务等方法打开市
3、场。 3.经营者可提供一种“租玩”服务，即家长只需按玩具价值交一些押金，便可以让孩子把玩具带回家，玩够了再送回来，按天数交适量的租费即可。 三.市场分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。四.营销策略1.销售物品:店内货物定位分三类摆放： 以婴幼儿类(童车、童床、学步车类) 儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等) 销售
4、类 2.顾客消费选择:消费卡依次分为年卡,季卡,月卡,(会员制)也可以一次性消费,上缴对应的租金.3顾客优惠原则:采取积分制,每租一次玩具都上传到电脑里积分,达到一定的分数就可以获得礼品.4.握住顾客的心当然是让他放心,在一个租赁的玩具店里不只是交易那么简单,健康育儿的知识资料,讲座,交流,都会给顾客心灵上的舒适.五.经营管理1. 玩具更新换代快，要紧跟潮流，不断更新，以适应小顾客求新、奇的心理。2. 玩具使用寿命一般不长，容易坏，因此，在开业之前，应当结合其寿命进行详细的成本核算，定出底线，保证获利。3. 地点最好设在幼儿园、小学附近，方便孩子们玩耍。租用场地不能太小，面积至少要在100平方
5、米。 4. 健康卫生是关键: 严格执行出租物品专业消毒房方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。六.财务分析（一）成本预算: 1.办理工商、税务登记等费用： 1200元 2.店铺（100平方米）租金及押金： 10000元 3.装修：10000元4.购买产品及维修保养费用：30 000元5.公司其他开支：10000元 (水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等) 6工资首月1800*47广告宣传费1000 总计约70000元（二） 盈利状况 1、销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名
6、制。2、赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿)3、销售玩具4、连锁加盟店的收入连锁加盟的收费为每家3万元。七.风险分析（一）、竞争者的出现，是本店主要的市场风险。当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行五个统一的管理模式(即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。（二）玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险。为了避免此类风险，可采取以下三种方法：(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明； (3)明确与被租方的责任关系。(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险 必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。 5
