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1、马龙县天恒工业有限公司,制造分厂管理看板,二0一三年四月六日,整顿,制造分厂管理看板,6S推进,点检教育,龙虎榜,降本增效,每天进步一点点,制造分厂管理,彭,谢,陆,安,质,产,方针,目标,生产计划,生产进度,生料工段,烧成工段,破碎,生料,烧成,机修,6S改进履历,6S宣言,6S问题跟进,台产,安全,产量,质量,能耗,点检标示,制造分厂管理看板,创新和谐 降本增效,年度,月度,制造分厂方针,生产目标,生产计划,公告栏,组织架构图,制造分厂,锅炉班,烧成工段,生料工段,机修工段,破碎工段,安全十字架,生产进度,9,10,5,1,2,6,3,7,4,8,5,台产及能耗看板,作业安排板,下次作业,
2、作业中,作业完成,作业指示单,口袋,计划： 实际： 进度：,监控,生管部门,390000吨,90000吨,300000吨,熟料台产及综合能耗柱形图,设备点检级别及标示,1、 制作点检部位标签，如图所示（日、周、月三种）。 2、 规格：长40mm宽40mm，不干胶单面印刷。 3、 标签记录内容及方法： a栏：标记点检顺序的代号； b栏：标记每日点检时的检查时间； 每周点检时的点检星期；每月点检时的部位。 c栏：标记点检部位。 4、 底色区分: A. 每日检查：红色；B. 每周检查：黄色；C. 每月检查：绿色。,NO:,设备名称,每日,点检时间,点检部位,NO:,设备名称,每周,点检时间,点检部位
3、,NO:,设备名称,每月,点检时间,点检部位,100mm,150mm,150mm,400mm,A,B,C,设备清扫标示,我的设备,向对自己的脸一样干净,210mm,145mm,25mm,92mm,25mm,67mm,67mm,67mm,重点点检项,一般点检项,较重点点检项,点检级别标示,红色为重点点检 黄色为较重点点检 绿色为一般点检,阀门及油标颜色标示,阀门开关：,关,开,油 标：,油位高,合适,需加油,管式,圆形,需加油,合适,油位高,Mpa,压力表：,温度表：,1、压力高，易漏油； 2、压力低，供油不足，润滑不 良易拉瓦或轴承烧坏。 3、需调整在蓝色区域。,1、超过红色，轴承或轴瓦温度高
4、，检查油量、油质、拉瓦或轴承跑内外园； 2、油箱油温低，黏度大，润滑效果差，需加温。,压力及温度点检,正常动机时指针在蓝色区域内,正常动机指针在蓝色区域内,压力表及温度表,压力表,温度表,13,旋转阀门,常开,常开,常闭,常开,？,用褐红色标示开度,14,水管标记,进水,进水,出水,出水,管道标示,进水,出水,进油,进气,出油,16,设备部位的标示,1.制作不干胶规格,颜色如 下图所示 2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面. 3.皮带轮的上端要有检查口 4.以横写为原则,字要用黑色油性笔写. 5.标示要注明连条的品名,规格,和数量.,设备监视点,控制阀标识明显,可视化管理标识设备,各压力表用颜
5、色区分，再分别说明用途,透明管，易于观察有否液体流动,色标区分冷、热管,阀开关状态识别明显,可视化管理标识设备,19,一般工具的标示,1. 制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。 3. 在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm宽20mm，标签样式如下。,20,定位,要点：,分成地点与号码表示； 号码表示又可分为数日表示和号码表示； 数日表示可用A、B、C、字母或数字1、2、3来 号码最好用数字来表示 号码表示由1、2、3依序下去 物料架上绝对不放东西,21,具体实例,清扫工具 抹布、拖把、要悬挂放置，充分利用
6、空间，随时清理掉不能使用的拖把、扫把，对于扫帚或其它的清扫工具都要进行数量的管理。,22,将所有物品的外形留下(形迹整顿),要点：,将治工具编号写上名称； 放置区也同样地编号标上名称； 将治工具的外形加以描出； 以小组别做颜色管理。,治工具的形迹整顿,（有物品的形迹，就容易知道了）,23,推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。,24,优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和
7、检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。,25,寻找物料百态图,26,油的颜色整顿,要点：,首先要确实做好油品供应的3定； 按各类油品类别，决定不同的颜色； 放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色； 各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。,（让新工也能给机械加油）,注油点,周期（ ）,责任人：,油品：,注油点,油品：,责任人：,周期（ ）,注油点,油品：,责任人：,周期（ ）,生料工段点检教育,立磨减速器油站点检要求,1、 没开启，推力瓦不供油；拉瓦。 2、 没开，无回油； 3、 没开，无冷却水。油温高,1,3,4,2,7,6,5,11
8、,10,9,1,7,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,开,关,开,开,开,开,开,开,开,开,开,开,1,2,3,4,5,6,7,8,10,9,11,12,压力表,压力表,温度表,压力表,立磨减速器系统点检,1、油管漏油或脱落，供油不畅，润滑差； 2、测振传感器松动或脱落，测振不准； 3、测温传感器松动或脱落，测温不准；,测温传感器,测振传感器,推力瓦油管,轴承油管,观察孔,立磨力臂系统点检要求,1、油管无回油，润滑差，损坏磨辊大轴承； 2、座子缺油，轴、轴瓦磨损； 3、座子螺栓松动或脱落，振动大； 4、力臂有裂痕。,力臂,回油观察孔,力臂座,磨辊润滑,轴瓦,入磨给料系统点检要求,
9、1、配重轻或掉落，翻板不能关合，锁风差； 2、凸轮缺油，磨损大； 3、减速器有缺油，打齿或轴承损坏； 4、力臂有裂痕，危险。,减速器,力臂,凸轮,配重,分离机点检要求,1、电机、减速器座子螺栓松动； 2、轴承温度高； 3、减速器漏油； 4、油管脱落； 5、联轴器胶棒磨损或掉落。,减速器,电机座子,减速器轴承,油管,联轴器,减速器座子,加压油缸点检要求,1、。,联轴器,减速器座子,烧成工段点检教育,旋窑轮带及托轮点检要求,1、托轮瓦压板螺栓是否松动； 2、冷却水回水是否正常； 3、油勺无挂、掉，带油是否良好。 4、油够不够（看是否处于油标中线位置）。,油位,测温枪,冷却回水,打开观察孔,旋窑轮带
10、及托轮点检要求,1、观察孔未盖，玻璃破损； 2、轮带、托轮起塘； 3、挡圈有无脱落。,轮带接合面,轮带挡圈,托轮接合面,观察孔,旋窑减速器点检要求,1、,旋窑减速器电机点检要求,1、,挡轮系统点检要求,1、,旋窑传动系统点检要求,1、,大齿轮点检要求,1、,旋窑减速器油站油管点检教育,螺栓不紧 密封圈损坏,油漏光,油管螺栓,旋窑减速器油站供油系统点检教育,1、油压低，减速器润滑不够，轴承、齿轮磨损 2、油压高，油管漏油。,0.240.30Mpa,窑驱动系统点检要求,1、减速器内有异常响声； 2、高速轴轴承温度高于60（用测温枪） 3、压盖及顺轴漏油； 4、联轴器螺栓松动； 5、大小齿轮振动、响
11、声大；,轴承60,联轴器,压盖,旋窑挡轮油站,清扫前,清扫后,只有不愿意做，没有做不到！,旋窑托轮,清扫前,清扫后,旋窑液压挡轮系统点检,工作压力10Mpa,温度不超过30度,油箱油位中线位,降本增效管理看板,（ ）月份降本增效改善现状,姓名： 职务： 提案内容：,相片,3,2,4,6,5,生料工段班次横比,陆发智班,班集体相片,谢家兵班,彭朝阳班,产量,Fe2O3,CaO,台产,5,7,6,4,3,2,1,0,产量,产量,台产,台产,CaO,CaO,Fe2O3,Fe2O3,班集体相片,班集体相片,烧成工段班次横比,赵绍华班,班集体相片,张金成班,杨国良班,产量,升重,f-CaO,台产,5,7
12、,6,4,3,2,1,0,产量,产量,台产,台产,f-CaO,f-CaO,升重,升重,班集体相片,班集体相片,6S宣言书,6 S 宣 言 书,相片,班组名称： 姓 名：,相片,6 S 宣 言 书,班组名称： 姓 名：,6S问题跟进,记录改善履历,制造分厂看板,龙虎榜,设备目视管理的要点： 要点1.清楚表明应该进行维护保养机器的部位。 方法：修理依赖票，修理标识等（加油等）。 要点2.能迅速发现发热异常。 方法：用温度感应标示或感应油漆。 要点3.是否正常供给，运转清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。 要点4.在各类盖板的极小化、透明化下功夫。 方法：特别是驱动部分，下功夫使看见。 要
13、点5.标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限 方法：用颜色表示出范围，如绿色正常，红色异常。 要点6.设备是否按要求的性能、速度运转。 方法：叉车轮十字、油门限制等。,4.品质管理中的目视管理,标识管理: 产品标识 状态标识 设备标识 现状管理:合格率 不合格状况 对策 作业方法:错误操作 设备异常 工装异常,要点1.防止因“人的失误”导致的品质 问题。 方法：合格品与不合格品分开放置 ，用颜色加以区分，类似品 运离及用颜色区分。 要点2.设备异常“显露化”。 方法：重要部位贴附品质要点标签 ，明确点检线路，防止点检 遗露。 要点3.能正确地实施点检。 方法：计量仪器按点检表逐项实 施
14、定期点检。,5.安全管理中的目视管理,目视管理的安全管理是要将危险的事物予以“显露化”刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故，危害的发生。 目视管理、安全管理要点 要点1.注意有高低、突起之处。 方法：使用颜色刺激视觉。 要点2.设备的紧急停止按钮设置。 方法：容易触电的设备，有醒目标志。 要点3.注意车间、仓库内的交叉之处。 方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案 要点4.危险物的保管，使用严格按照法律规定实施。 方法：法律有关规定醒目的揭示出来。,B.按管理方式考虑 1）看板管理,生产线看板 标识今天生产规格、数量，并记入实际进度状况 生产线每个成员一看就知道，易于激发参与感 图表 图表内可能表示产量的、效率的、品质的或其它的状况，一看就知道起伏状况，是否在控制中，易于管理 例如：生产线制程中的一次工程不良率 成品检验中的一次检验不良率 生产线上和各种控制图 管理看板 人员出勤看板 人员培训技能状况看板,管理看板作用,展示改善过程 展示改善成绩 营造竞争氛围 展示现场活力 让客户有信心 展示老板的经营理念、事业宏图 展示重大活动的推行方法,2）颜色管理,区域颜色管理 黄色工作区域，置放待加工料件 绿色工作区域，置放加工完成品件 红色不合格品区 蓝色待判定，回收，暂放 人员颜色管理 红帽生产线上的班长 黄帽质检人员 蓝帽作业人员,4.4.目
