《攻克逆作法施工难点确保柱头施工质量培训资料.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《攻克逆作法施工难点确保柱头施工质量培训资料.ppt（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、攻克逆作法施工难点 确保柱头施工质量,目 录 一、工程综述3 二、小组概况4 三、选题理由6 四、课题现状7 五、目标确定9 六、第一轮PDCA循环10 七、第二轮PDCA循环22 八、总结31 九、巩固措施 33 十、总结及今后打算34,天津*广场工程包含1栋办公楼，3栋公寓楼及商业裙楼；设有4层地下室，包括商业、车库、设备用房及人防工程。工程总建筑面积326959m2，其中地上部分建筑面积为260907m2，地下部分建筑面积为66052m2。办公楼共53层，总高度258m，结构形式为框架核心筒伸臂结构；A、B、C三栋公寓分别为57层、53层、49层，总高度分别为191m、179m 、168
2、m，结构形式为框支剪力墙结构；裙房共8层，总高度43.9m，结构形式为框架结构。 地下四层采用逆作法施工工艺。,根据工程的实际情况，我公司经过多次研究论证，从各项目抽调具有丰富施工经验的技术骨干力量，组成强有力的项目领导班子，加强对项目管理工作的指挥力度，力争以一流的质量、一流的效果将该工程建设成为一个可以经得起考验的精品工程、形象工程。工程建设的质量目标是：确保市“海河杯”，争创鲁班奖。,课题注册号,2007.7.10,成立时间,2007.7.102007.12.8,活 动 时 间,均取得TQC考试合格证，人均接受TQC教育48小时,培训状况,天津*广场工程施工QC小组,小 组 名 称,小组
3、简介,QC小组成员情况统计表,特点：技术水平高，责任心强，勇于吃苦拚搏，善于依靠集体智慧，运用科学方法，立足现场，解决实际问题。,选题理由,理由一 本工程地处天津繁华的商业区，建成后将成为天津的地标性建筑。,理由二 柱头作为支撑及结构体系的传力构件，在逆作法施工中极为重要。,理由三 工程质量目标：创天津市海河杯工程，争创国家建筑工程鲁班奖。,理由四 逆作法施工工艺复杂，在我公司尚无成型技术，为今后类似工程的施工打下坚实基础。,课题：攻克逆作法施工难点，确保柱头施工质量,课题现状,柱头作为支撑及结构体系的竖向传力构件，在逆作法施工中极为重要。 随着社会的发展，高层建筑逐渐成为了现代建筑的主流，人
4、们对工程质量及工期要求也越来越高。而对于逆作法施工，我公司尚无成熟的施工经验。此作法的成功，我公司将在新高技术上又有更大的提高，在当今建筑行业中的形象和地位也得到了更大的提升。,我QC小组根据现场实际情况，召集工程专业技术人员、业主、顾问、监理及有关专家等对柱头施工展开了专题研究讨论，确定了柱头施工的工艺流程。,课题现状,目标确定,PDCA循环,（一）现状调查（P 阶段） 2007年11月10日，工程开始做样板，并进入大面积开工前的准备阶段，11月中旬，我们QC小组全体成员对样板进行了检测，对出现的质量问题各抽取20点进行检查，数据反映合格率仅为 81.25%（参见下表 ）,柱头质量主要问题统
5、计表,制表：* 2007年11月16日,根据频数统计表，作出排列图：,频 数,累计 频率 （%）,制图：* 2007年11月16日,格构柱处箍筋安装质量,人,专业技术差,柱头钢筋质量问题,法,机,施工顺序不合理,料,辅材不齐全,主材紧缺,无此类施工经验,操作人员对规范不熟悉,质量意识差,思想重视不够,材料质量不合格,环,责任心不强,操作不规范,格构柱缀板阻挡,施工坑工作面狭小,箍筋加工成型,机械自身误差,机械磨损,技术交底不明确,制图：* 2007年11月16日,格构柱处箍筋安装质量问题,机械磨损,影响柱头钢筋质量的原因,通过对因果图的分析，我们发现，影响柱头钢筋质量的主要因素有以下几个方面：
6、,1）基层工人操作存在缺陷,2）质量意识差,3）现场调整工具不到位,4）施工顺序不合理,5）无此类施工经验,6）格构柱缀板阻挡,7）部分钢筋悬空,8）坑底土质差,9）施工工作面狭小,要因确认 经过分析，找出了柱头钢筋质量问题的主要原因有9条，我们小组全体人员根据经验分别给予了打分评价，如下表：,影响因素打分评价表,制表：* 2007年11月16日,根据打分评价，确定了四项主要因素： 1）格构柱处缀板阻挡 2）无此类施工经验 3）施工顺序不合理 4）基层工人操作存在缺陷 制定对策 针对确定的原因，11月16日小组召开成员会议，进行分项研究，逐个制定对策，并由专人负责落实，具体安排如下：,（二）对
7、策及实施（D 阶段）,格构柱处箍筋安装质量问题 对策措施及实施1,按照对策表，我们组织小组全体成员召开小组会议，对下一步的实施工作做了安排，具体从以下几个方面展开工作：,实施一：,格构柱缀板打孔,针对箍筋无法穿过格构柱，开会讨论,实施二：11月16日，由*负责，请设计及相关专家进行现场论证，在此基础上编制相应的施工方案，并通过专家认可。 实施三：项目部定期组织施工人员进行技术培训，广泛开展技术交流活动，每周二上午的例会为技术交流会，各施工班组的技术骨干到会对施工中出现的技术难题进行讨论，研究并找出具体解决的办法，提高工人的主人翁意识和创优活动的自觉性主动性。实施四：11月16日，项目部派出10
8、名技术骨干对操作工人进行短期培训，对柱钢筋绑扎有一个很高的认识，对柱头钢筋绑扎施工过程有一个更深的认识。,经培训后 完全按照方案施工,柱头钢筋绑扎,放线,（三）效果检查（C阶段） 为了检验小组的活动成果，11月下旬，我们对活动的实施效果进行了检查，各分项分别抽取20点，统计结果如下表：,柱头质量主要问题统计表,结合本次检查统计情况，我们与第一轮PDCA循环前的检查数据进行了对比分析，如下表：,制表：* 2007年11月23日,（四）总结（D阶段） 通过对比，我们发现，柱头格构柱处箍筋安装质量问题有了根本改善，柱筋间距不均也有好转。 根据上表显示，柱筋下沉已经成为影响逆作法工程柱头施工质量的主要
9、问题。,第 二 轮 P D C A 循 环,钢 筋 悬 空,柱 筋 下 沉,经过对因果图进行分析，造成柱筋下沉的主要原因确认为以下两个方面：,制定对策 针对确定的原因，11月28日小组召开成员会议，进行分项研究，逐个制定对策，并由专人负责落实，具体安排如下：,对策及实施（D 阶段）,柱筋下沉对策措施表,按照对策表，我们组织小组全体成员召开小组会议，对下一步的实施工作做了安排，具体从以下几个方面展开工作：,实施一：坑底浇注垫层,坑底清理,浇注垫层,实施二：柱筋加长触地,（三）效果检查（C阶段） 为了检验小组的活动成果，我们对活动的实施效果进行了检查，各分项分别抽取20点，统计结果如下表：,柱头质
10、量主要问题统计表,制表：* 2007年12月1日,结合本次检查统计情况，我们与第一轮PDCA循环前的检查数据进行了对比分析，如下表：,柱 头 施 工 完 毕 上 视 图,柱头施工完毕下视图,*广场工程通过QC小组活动解决了柱头施工中的难点，从而使我们积累了很多经验，主要体现在以下方面： 1、攻克了柱头逆作法施工难点，系统总结了逆作法工艺流程，为今后类似工程的施工打下坚实基础，而且完美的施工效果也成为了业内人士观摩的焦点。 2、在QC小组的活动下，保证了工程质量，提高了工作效率，工程一次验收成优。 3、工程实际工期较计划工期提前7天，节约无形成本33万7=231万元。 4、对待出现的问题能够果断的处理，根据建筑的类型所做出的样品一直都得到业主的赞同，从而对逆作法施工的创新有了很大程度的提高。 5、全体成员的科学管理意识得到了较大的提高。,总结,归纳整理，编制了一整套柱头施工工艺,本工程成功的施做经验，为今后的类似工程打下了坚实的基础,巩固措施,标准化,推广使用,巩固措施,小组通过运用QC方法，很好的解决了柱头施工中的难点并保证了施工质量，我们将在以后的施工生产过程中坚持开展QC活动，解决施工存在的实际问题。和黄地铁广场工程下一步施工阶段，混凝土底板施工是另一个施工难点。我们将对此开展QC活动。 课题拟定为：确保大体积混凝土施工质量,今后打算,局领导到现场检查指导工作,謝謝大家！,
