xxx会议室装修工程施工.doc

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1、“紫金乐章”室内装修工程施工方案目 录目 录1第一章 编制依据2第二章 工程概况3第三章 施工部署6第四章 主要分部分项工程施工方案9第五章 施工管理措施19解决党委自身和基层党支部存在的的突出问题,发挥各村、社区、机关单位党支部在当前城市征迁、园区建设、招商引资、服务群众、维护稳定的作用,我镇党委高度重视,制定了切合临淮实际的活动实施方案,按照中央规定的活动步骤和要求扎实有效的开展了基层组织建设年活动。第23共23第一章 编制依据、XXX楼盘三楼会议室装修工程设计图。、建筑装饰工程施工及验收规范、建筑机械安全技术规程、建筑施工高处作业安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、建筑地面工程施

2、工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定统一标准、建筑安装分项工程施工工艺规程10、施工现场管理有关文件和标准。11、ISO9001质量管理和质量保证标准12、施工现场状况及对周围环境的调查。第二章 工程概况、工程名称:XXX楼盘三楼会议室室内装修工程、工程地点:成都市XXX、工程特点:()本工程建筑面积为XXXm2,原结构为钢筋混凝土框架结构,层高XXXm。()装修范围:包括建筑主体装修改造,新增给排水改造工程及电气系统配套改造等。1)墙体工程:本工程不涉及主体结构部分,但需拆除部分墙洞、隔墙及顶面废弃龙骨、增加部分砖隔墙、轻钢龙骨石膏板隔墙及玻璃隔墙。2)门窗工程:新装进户门、会议室、卫生间

3、门为木门;厨房门为不锈钢防火门。3)外装修工程:修补外墙窗洞,给水管位置的马赛克。 4)内墙装饰:客厅、饭厅、卧室、墙面、顶面涂ICI,局部墙面贴墙纸及卫生间贴300450mm的面砖。5)楼地面工程:门厅、过道、客厅、饭厅、厨房地面为600600抛光砖;卧室为复合木地板;卫生间铺防滑地砖。6)顶棚工程:门厅、过道、客厅、饭厅为过道,客厅、饭厅、石膏板造型天花;卫生间、厨房轻钢龙骨防水天花。 7)电气工程:工程内容包括:电气线路、电信系统。8)给排水、消防喷淋:本工程包括:给水、排水。 给水:卫生间内的水管改造。 排水:卫生间排水、排污管道。 9)主要工程数量如下:序号工程项目单位数量备注一三楼

4、会议室室内装修土建、装饰1砖砌体m39602墙面抹灰m210003贴马赛克m22004铝合金窗制安m2无5墙面、天花油ICIm2146006墙面贴瓷片m219007地面贴600600抛光砖m218008地面贴300300抛光砖m24009复合木地板m2160010轻钢龙骨水泥板间隔m27411钢化玻璃间隔m232012玻璃门m211513天花制安m21120电气部分1T528W光管灯盘套14026寸筒灯套5135寸筒灯套984多头射灯套275水晶灯套386光管带米11327开关个22408插座个6009PVC线管米300010塑料蛇管米511成套配电箱套无12管内穿线2.5mm2米400013

5、管内穿线6mm2米300电信部分1电脑插座安装个2602PVC管米7003管内穿线米1900给排水部分1PVC给水管20米12002PVC给水管25米10003洗手盆个1284座便器个1285浴缸个无第三章 施工部署(一)工程目标:、质量目标:达到优良等级。、安全目标:确保无重伤、无死亡事故。、工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。、现场管理目标:文明安全工地。、管理体系:管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合ISO9001标准的质量体系。(二)管理组织机构:、组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过钢结构及装饰装修工程项目管理,并积累了丰富的施工管

6、理经验的项目经理担任;根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9001质量标准,充分发挥各职能部门,各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期,工程质量优良的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责:()项目经理:负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。()技术部:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善

7、施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。()施工部:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,施工机械维修、保养,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。()安全质量监察部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。()物资部:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,认真执行限额领料制度、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。()经营部:负责编制工程预算、决算,

8、验收及统计等工作。 ()财务部:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理等。()综合办公室:设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项;负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各室在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。拟在本工程投入的主要管理人员表序号拟任职务姓 名职务1项目经理XXX项目经理2施工员XXX施工员3质量安全员XXX质量安全员4预算员XXX预算员5电工XXX电工6材料员XXX材料员、装修施工各阶段技术工人的配备: 根据本工程特点,拟在施工时配备劳

9、动力如下表,并在施工过程中及时予以调整,确保工期进度需要。序号工种人数序号工种人数1装修工405管道工62瓦工306油漆工303水电工327杂工114架子工48木工603、主要施工机具配备表序号设备名称数量规格型号出厂日期备注1砂浆搅拌机2电动套丝机3砂轮切割机124界木机65电焊机06水准仪57压力机18水压试验泵29机动翻斗车(三)施工部署:、项目经理部下设作业队其具体分工如下:(1)综合装修队,负责墙、地面、顶棚及门窗等装修施工。(2)油漆作业队,负责涂料施工等。(3)电气、电信工程作业队:负责电气、电信管道预埋、管线敷设、电器设备安装工作,与装修穿插进行。(4)给排水、空调工程作业队:

10、负责管道予埋、管线敷设、设备安装工作,与装修穿插进行作业。(四)施工技术准备:接到业主开工通知当日,项目班子成员即进入施工现场,开展各项准备工作。、技术准备工作:()项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。()针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。()依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。、材料及半成品准备工作:根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。、管理准备工作:(1)做好施工场地

11、水、电、消防器材的布置和安装。(2)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。(3)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。(4)落实各组室人员,制定相应的管理制度。(5)完成合同签约,组织有关人员熟悉合同内容,按合同条款要求组织实施。(6)认真熟悉设计图纸,做好图纸审核、专业图纸会审工作。第四章 主要分部分项工程施工方案(一)测量放线:本工程的施工测量内容主要有:地面工程施工测量、吊顶工程施工测量、墙面装饰施工测量、铝合金门窗安装施工测量。1、地面工程的施工测量:测设50 cm水平控制线:50 cm水平控制线的测设允许误差应符合测表1的要求。室内的50

12、cm水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据,在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于 1 mm。防止误差扩大。测表1项 目精 度 要 求水平线(室内、室外)1、每3 m两端高差小于1 mm;2、同一条水平线的标高允许误差为3 mm。2、吊顶工程的施工测量:()根据已弹出的50 cm楼层水平控制线,用钢尺量至吊顶的设计标高,并在四周的墙上弹出水平控制线。其允许误差应符合测表1的要求。()顶板上弹出十字直角定位线,其中一条线应确保和外墙平行,以保证美观。并以此为基础在四周墙上的吊顶水平控制线上弹出龙骨的分档线。()对于展厅、门厅等灯具、装饰物较多的复杂房间,在吊顶前将其设计尺寸在铅垂投影的地面上

13、按11放出大样,后投点到顶棚,确保位置正确。3、墙体施工测量:墙体定位测量(二)楼地面工程:、地砖地面:()基层清理:为杜绝地面空鼓、裂缝等质量通病的出现,楼(地)面工程施工前必须将基层表面的浮土、砂浆等沾污杂物清理干净,表面如沾有油污,应用510浓度的火碱水溶液清刷干净,以确保楼(地)面工程不空鼓,粘接牢固。()刷素水泥浆:在清理好的基层上,浇水湿润,撒素水泥面,用扫帚扫匀。扫浆面积的大小应依据打底铺灰速度决定,应随扫浆随铺灰。()冲筋:从 + 500 mm水平线下返至底灰上皮的标高(从地面标高减去砖厚及粘结砂浆的厚度),抹灰饼,从房间一侧开始,每隔1 m左右冲筋一道,有地漏的房间应四周向地漏方向放射性冲筋,并找好坡度,冲筋应使用干硬性砂浆。()装挡:根据冲筋的标高进行砂浆的装挡,用大杠横竖检查其平整度,并检查其标高和泛水是否正确,用木抹子搓平。24小时后浇水养护。()

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