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1、主讲:龙海荣,(早会的技巧),时间:2015年11月,班组长如何开好早会,课 程 目 录,一、早会的目的与意义,二、早会的三个重点,三、早会的步骤,四、有效主持早会的原则,五、结束语,“一日之计在于晨”,一.早会的目的与意义:,布置今日任务,专案资源分配,注意事项等;,沟通与激励的平台,轮流主持、表扬,提出期望等;,集中智慧发现、解决问题,提出问题,讨论问题,自由发言等;,日常宣导、教育,培养良好氛围,仪容、纪律、5S、品质、考勤等;,1、增强集体观念;,一.早会的目的与意义:,2、上传下达,保持良好沟通;,3、有序安排,提高工作效率;,4、创造良好的沟通氛围;,5、引导良好的工作习惯;,6、
2、培养良好的班组风气。,1.“三定”召开,形成习惯;,二.早会的三个重点:,定时,定地点,定人员,以养成习惯。,2.早会前充分准备;,早会前一晚写下备忘录,思考早会中要表达的内容。,3.做好会议记录。,根据备忘录中的内容主持早会,并记录会议要点,如提出的问题点,新得出的结论等。,1.早会时间,三.早会的步骤:,上班伊始,特殊情况无法参加-请假,全员参加,10分钟以内,未请假不参加-迟到,全员的早会,2.早会礼仪,三.早会的步骤:,微笑的环境,微笑的心情!,各位同事, 大家早上好!,早上好!,早上好!,3.早会内容,三.早会的步骤:,生产品质 5S 安全纪律通知,个人 感想,昨日情况,当班安排,要
3、求事项,公司信息,联络事项,3.早会内容,三.早会的步骤:,生产品质 5S 安全纪律通知,个人 感想,工作体会,个人经验,工作建议,善意提醒,壹,3.早会内容,三.早会的步骤:,生产品质 5S 安全纪律通知,昨日情况,达标与否,有异常吗,有无事故,总结反省,贰,3.早会内容,三.早会的步骤:,生产品质 5S 安全纪律通知,当班安排,计划目标,任务分配,人员调配,注意事项,叁,3.早会内容,三.早会的步骤:,生产品质 5S 安全纪律通知,要求事项,纪律,要点,时间,配合,肆,3.早会内容,三.早会的步骤:,生产品质 5S 安全纪律通知,公司信息,市场情况,客户要求,发展方向,主要活动,伍,3.早
4、会内容,三.早会的步骤:,生产品质 5S 安全纪律通知,联络事项,会议通知,特别提醒,陆,四.有效主持早会的原则:,1、要做会前准备,守时、控时;,2、对事不对人,且不能只求个人决议;,3、针对主题,运用资料,简短扼要;,4、解决问题也要处理情绪;,5、予以真诚的肯定及赞美;,6、用积极的话语代替消极发言。,五.结束语:,早会是员工新一天工作的开始,也是生产现场基层管理的重心。对每一天的早会,我们都充满着期待:期待获得更有价值的信息;期待更具实效的辅导;期待更鼓舞人心的激励!,会变是唯一不变的原则,班组培训课谨以早会的技巧这个培训课程,献给辛勤拼搏在生产第一线的所有同仁及每位早会主持人。愿我们的事业更加辉煌,愿凯邦的明天会更好!,