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1、,2号回转窑窑尾及旋风返料改造,煅烧QC小组,河南佰利联钛业二分公司 QC活动成果,选题理由,2,现状调查,3,目标设定及可行性分析,4,目 录,小组简介,1,原因分析,6,要因确认,5,对策计划,7,对策实施,8,实施效果,制订巩固措施,总结及今后打算,9,10,11,小组基本情况,小组活动进度计划,小组成员简介,小组简介,小组简介,小组基本情况,小组简介,小组成员简介,小组简介,小组活动进度计划,管道太细且弯折，路途太远，返料流动不畅，极易堵塞 。,回收不稳定，造成浓度波动，影响煅烧温度且落窑品铁含量升高、白度下降。,极易堵塞且冒灰严重，影响文明生产及员工身心健康。,现状分析,设备方面,生
2、产方面,环境方面,选题理由,现状调查,现状调查,选定课题后，小组成员对此现象做了深入的调查： 每个班组（8小时）平均返料回收4-5次，次数太多，增加了劳动量，且打料会造成成本的增加，按照打一次10分钟、泵消耗7.5度/小时，每月消耗： 10min*3*30*（4-5）/60*7.5*6(元/度)=2700-3375元。,合理掺带,技术支持,设备状况,产品要求,工艺改进,返料次数小于3次/班， 减少堵塞,目标设定及可行性分析,窑尾及旋风返料降低到1-2次/班，每月180次,原因分析,人,料,阀门损坏,机,环境污染,设备管路的影响,法,工艺指标的要求,员工技术水平低,阀门自身性能欠缺,阀门的影响,
3、维护保养不及时,冒灰严重,管路管道太细且弯折多,要求铁含量控制小于60ppm，白度值大于88%。,阀门的影响,要求铁含量控制小于60ppm，白度值大于88%。,末端因素,原因分析,原因分析,要因确认,要因确认,要因确认,要因确认,要因确认,要因确认结果,goals,设备管路的影响,对策计划,对策流程,优化管路、更换管道、增加辅助设备使返料流畅，降低返料次数,将返料及旋风料分开收集，在旋风下分别加设星型阀过滤物料，管道下加设两个罐将物料打浆。,改变管路使物料流通顺畅，返料减少。,对策实施,具体实施,要因确认,具体实施,实施效果,制表人：陈延强 时间：2013年1月5日,活动前,目标,活动后,40
4、5次/月,180次/月,145次/月,实施后，有效地避免了物料回收路径遥远的现象，物料流通更顺畅，返料减少，节约了成本，减少了劳动量。,1、QC小组在严格按对策实施4个月后，对9-12月返料次数进行了统计，请看下表：（单位：次/月）,我们的目标 实现了！,实施效果,2、经济效益：本次活动结束后经测算，返料打回收次数减少，每班可减少50%，每月消耗：10min*3*30*（1-2）/60*7.5*6(元/度)=675-1350元。2013年9-12月份共产生经济效益：（2700-675）*4=8100元 3、无形效益：通过本次QC活动，降低了员工劳动强度，减少了维修工的维护量。不但使小组成员增强
5、了质量意识，提高了团队协同作战的能力，而且充分激发了大家运用QC手段解决实际生产中较大质量问题的能力。 4、社会效益：返料次数大幅降低，最大限度地降低了物料堵塞现象，不仅产生了一定的经济效益，同时也在顾客的心目当中树立了良好的质量信誉，为2013年度公司生产经营目标的实现做出了较大的贡献。 5、效果维持：在2013年912月份的巩固期内，返料次数明显小于活动之前。,加强班组员工专业技能培训，定期组织专业知识考试，不断提高业务水平，并将培训学习纳入班组管理制度。,加强设备点巡检，及时发现隐患，做好阀门、管道及星型阀等的日常维护，并将点巡检、设备维护纳入班组标准量化维护制度中。,1,2,3,4,制订巩固措施,严格控制物料质量，严禁掺带不合格物料，定期检查、化验各项指标参数，保证白度、铁含量等相关指标合格。,制订相应的返料、旋风料处理、掺带管理规定，纳入班组质量管理考核。,总结及今后打算,TEXT,总结及今后打算,今后打算,通过这次开展QC小组活动，解决了窑尾返料次数多，极易堵塞的详细，显著地降低了成本,清洁了物料，取得了较好的经济效益。 2014年，我们将不断探索新工艺新方法,围绕提高落窑品品白度展开QC活动。,Thank you !,
