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1、*公司行政管理人员层级设计1目的为促进公司规范化管理，并建立层次化清晰、差异化明显的层级体系，帮助员工做好准确定位，明确上升方向和空间，最终达到公司与员工共同发展，特制定本制度。2适用范围公司行政管理类职位转正员工。3管理层级l 高层A层2级（副总经理、总经理)l 中层B层3级（主管、高级主管、总监）；l 基层C层3级（基础行政）；3.1.职位层级意义：职位层级是管理人员、行政人员管理水平的体现，是担任管理职务的参考标准，是工资收入的重要组成部分。4 职务级别分类三层8级职务层级层级系数公司现有职位归属分类层级职位等级A层高层总经理A2总经理副总经理A14副总经理B层中层总监B33执行总监、区
2、域总监、专业总监、财务总监、运营总监高级主管B22部门负责人、总经理助理主管B11区域专业小组副职C层基层专员C3专员及主管储备干部助理C2专员助理 文员C1基础行政事务5管理层级认定方式5.1 年度级别认定5.1.1基层：每年3月份以全年绩效考核成绩为认定标准，进行小组认定，符合晋级条件的，职务级别晋升一级，至C3级封顶，原则逐级晋升不能跨级。 5.1.2中高层：每年3月以全年绩效考核成绩为认定标准，进行小组认定，原则考核合格，任职职务等级保留，绩效考核成绩低于70%，任职职务等级降低一级。5.2 管理职务竞聘根据公司年度工作计划及组织架构调整具体工作需要，出现管理职务空缺或新增的，由人事发
3、布空缺岗位需求通知，员工可根据“任职要求细则”，条件符合者，可参与竞聘。对于空缺岗位，认定小组首先应考虑内部竞聘，内部竞聘无法解决岗位需求时，应进行外部招聘。6.认定标准6.1管理职务内部竞聘6.1.1原则6.1.1.1遵守公司规章制度，无记过处分或造成公司利益受损现象出现。6.1.1.2 能够满足岗位职责要求，完成本职工作。6.1.1.3管理职务竞聘的条件为竞聘岗位出现空缺或新增。6.1.1.4业务人员有资格参与管理职务竞聘，具体如下：咨询师二级以上，可参与中层B1、B2职务竞聘；高级咨询师二级以上，可参加中层B3、A1职务竞聘；咨询设计师，可参加高层A2职务竞聘；6.1.1.5业务职称与管
4、理职务的竞聘转换关系：业务人员与之前业务相关的管理职务：竞聘成功后，业务职称补贴和管理职务补贴同时享受；业务人员行政管理职务：竞聘成功后，撤销业务职称补贴，仅享受管理职务补贴；行政人员业务相关的管理职务：竞聘成功后，撤销管理职务补贴，参与业务职称评定；行政人员行政管理职务：竞聘成功后，享受相应管理职务补贴；6.1.1.6管理职务竞聘，原则上不可越级竞聘。6.1.2标准（参照海天缘行政管理层级任职要求细则）6.2管理职务外部招聘标准6.2.1基层（C层） 6.2.1.1文员C1专科：本岗位工作经验1年以上。本科：岗位相关专业毕业。6.2.1.2助理C2专科：岗位相关专业毕业，且本岗位工作经验1年
5、以上。本科：岗位相关专业毕业，且本岗位工作经验半年以上。6.2.1.3专员C3专科：岗位相关专业毕业，且本岗位工作经验2年以上。本科：岗位相关专业毕业，且本岗位工作经验1年以上。或非本专业毕业，本岗位工作经验3年以上。6.2.2中层（B层）6.2.2.1主管B1专科：岗位相关专业毕业，且本岗位工作经验3年以上，同时拥有初级岗位资格证书。本科：岗位相关专业毕业，2年以上本岗位工作经验。或非本专业毕业，且本岗位工作经验3年以上。硕士：本岗位工作经验1年以上。6.2.2.2高级主管（B2)本科以上：岗位相关专业毕业，3年以上本岗位工作经验，拥有初级相关职称或资格证书。6.2.2.3总监（B3)本科以
6、上：岗位相关专业毕业，4年以上本岗位工作经验，拥有中级相关职称或资格证书。6.2.3高层（A层）6.2.3.1副总经理（A1) 本科以上：岗位相关专业毕业,5年以上本岗位工作经验，拥有高级相关职称或资格证书，试用期合格后正式上任。 6.2.3.2总经理（A2) 本科以上：岗位相关专业毕业，15年以上本行业工作经验，拥有高级管理资格证书，具备8年以上企业治理经验，试用期合格后正式上任。7.执行7.1降级员工出现以下任一情况，经认定管理职务降低一级：7.1.1 年度绩效考核成绩低于70%不合格者；7.1.2 两次记过处分或一次记大过处分者；7.1.3对公司经济利益造成重大损失者；7.1.4发生严重
7、影响公司声誉事件；7.1.5发生严重违反公司制度事件；7.1.6存在欺骗公司行为或因个人利益故意隐瞒真实信息者。7.2调岗7.2.1公司平调：由于公司需求，将员工从一个岗位转到另一个岗位，管理职务级别保持不变，对应层级待遇也保持不变。7.2.2员工申请调岗：因个人意愿，申请调整工作岗位，申请经审批后，进行岗位调动，原管理职务及职务待遇撤销，职务层级由认定小组从新认定。7.3认定时间年度级别认定每年3月份进行，管理职务竞聘根据岗位空缺不定期进行。7.4认定流程7.4.1 年度级别认定：每年3月份由综合办公室组织认定小组进行认定；7.4.2管理职务竞聘：公司岗位出现空缺后，由人事发布竞岗通知，认定
8、流程具体参照竞岗通知流程，认定结束后，认定结果公示一周，无异议按认定结果执行；7.4.3调岗：参照公司原有调岗流程进行；7.4.4员工竞岗申请未获得部门负责人批准的，员工如存在异议，可直接向认定小组提出申诉，由评定小组进行协调。8职称认定组8.1成员l 组 长：总经理；l 副组长：执行总监及相关主管负责人l 组 员：人事主管，行政主管。8.2职责l 组长：负责主持认定全面工作；l 副组长：组织认定具体工作；l 人事主管：负责人员档案及日常表现材料组织；l 行政部负责人：负责人员制度遵守情况材料提供。9本办法由综合办公室负责解释。10本办法自发布之日起执行。附件1 竞聘申请表姓名性别出生年月现所
9、在部门现任职位入职时间竞聘部门竞聘职位竞聘理由竞聘概述现所在部门意见 日期：人事意见 日期：执行总监意见 日期：总经理意见 日期：声明：上述职位由本人自愿申请，若未竞聘成功本人愿继续从事原岗位工作或服从公司安排。 签字： 年 月 日 天津*有限责任公司附件2管理职务竞聘认定表姓 名部门及岗位现属层级 入司时间竞聘岗位竞聘层级竞聘条件、竞聘理由(本人填写)是否符合海天缘行政管理层级任职要求细则的竞聘条件？ 本人签字： 年 月 日评审结果岗位职责考评： 分管理能力考评： 分综合素质考评： 分综合得分： 分（60分为合格、60分以上择优录取）认定意见： 评分人签字： 年 月 日人事意见：日常表现、参
10、加培训： 分 签字：行政意见：遵守公司制度情况： 分 签字：特殊说明： 评审组长意见 签字： 日期：总经理批示 签字： 日期： 天津*有限责任公司附件3年度职务级别认定表姓 名部 门岗 位 入司时间现层级预认定层级评审结果岗位职责考评： 分态度考评： 分（*C层人员认定需填写）素质考评： 分（*C层人员认定需填写）（*C层人员认定需填写） 综合得分： 分（60分为合格、80分以上可晋级）认定意见： （晋级、留级、降级） 评分人签字： 年 月 日人事意见：日常表现、参加培训： 分 签字：行政意见：遵守公司制度情况： 分 签字：特殊说明： 评审组长意见 签字： 总经理批示 签字： 天津*有限责任公司解决党委自身和基层党支部存在的的突出问题，发挥各村、社区、机关单位党支部在当前城市征迁、园区建设、招商引资、服务群众、维护稳定的作用，我镇党委高度重视，制定了切合临淮实际的活动实施方案，按照中央规定的活动步骤和要求扎实有效的开展了基层组织建设年活动。7
