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1、学校代码：10484 学 号： 河南财经学院HENAN UNIVERSITY OF FINANCE AND ECONOMICS自学考试（工商专业）本科生论文论文题目：SWOT分析法在神农架旅游公司战略管理的应用专业名称：工作单位： 作者姓名： 联系方式： SWOT分析法在神农架旅游公司战略管理的应用摘 要企业战略规划对于企业发展具有举足轻重的地位,战略制定的过程也就是对企业各个方面进行分析的过程,而SWOT分析法是现在做战略规划时一种常用的分析工具。利用SWOT分析方法,确定企业本身的竞争优势(Strength),竞争劣势(Weakness),机会(Opportunity)和威胁(Threat
2、),从而将企业的战略与其内部资源、外部环境有机结合。因此,明确企业的资源优势和缺陷,了解企业所面临的机会和挑战,对于制定企业未来的发展战略有着至关重要的意义。经济的增长，带来旅游业高速发展。旅游者在游历山水同时，需要酒店能够提供舒适，设施完整。位于世界中纬度拥有亚热带森林系统的神农架景区，居然未能提供五星级酒店服务，无疑对旅游业的发展带来不利的影像。回顾过去的20年，中国酒店业的发展历经了20世纪80年代初的茫然无措，20世纪90年代初的突然启动至后期的回落，再回归到现在的生机盎然。它历经二十多年的风雨兼程，生命力愈加旺盛。据数据显示，我国的酒店业在2004年继续稳步增长，2005年随着旅游行
3、业的复苏，开始进入新一轮的发展周期。作为风景区，神农架拥有世界中纬度地区唯一保持完好的亚热带森林系统，是一块未开发的蛋糕，吸引着投资商的目光。本文就联系国内的旅游业、酒店业与神农架风景区目前的发展，为在神农架风景区拟建设五星级酒店做一个SWOT分析，并作出结论，就酒店的未来发展进行展望。关键词： 神农架、酒店业、SWOT分析，应用SWOT Analysis Shennongjia travel company in the application of strategic managementABSTRACTStrategic planning for enterprise developme
4、nt, plays a decisive role, strategy formulation process is to analyze various aspects of the business process, SWOT analysis and strategic planning is now doing a common analytical tool. Using SWOT analysis to determine the competitive advantage of the enterprise itself (Strength), a competitive dis
5、advantage (Weakness), opportunity (Opportunity) and threat (Threat), and its corporate strategy to the internal resources, external environment combination. Therefore, the clear advantages and disadvantages of enterprise resources, understand the business opportunities and challenges facing, for the
6、 development of the companys future development strategy has a crucial importance. Economic growth and bring rapid development of tourism. Landscape tourists traveling the same time, need to be able to provide a comfortable hotel, facilities complete. Latitude in the world has a subtropical forest s
7、ystem in the Shennongjia area, but still not able to provide five-star hotel services, tourism development will undoubtedly have an adverse image.Over the past 20 years, the Chinese hotel industry has experienced in the early 20th century, the loss flawless 80, the 20th century, the early 90s to lat
8、e fall suddenly start, and then return to the present vitality. After twenty years of its trials and hardships, even more exuberant vitality. According to statistics, Chinas hotel industry continues to grow steadily in 2004, 2005, with the recovery of the tourism industry, began to enter a new round
9、 of development cycle. As a scenic, Shennongjia the only mid-latitudes the worlds subtropical forest system intact, is a piece of cake undeveloped, attracting investors attention. In this paper, contact the domestic tourism industry, hotel industry and the current development Shennongjia scenic, sce
10、nic in Shennongjia five-star hotel to be built to make a SWOT analysis and conclusions to the hotels future development prospectsKEYWORDS：Shennongjia, the hotel industry, SWOT analysis, application解决党委自身和基层党支部存在的的突出问题，发挥各村、社区、机关单位党支部在当前城市征迁、园区建设、招商引资、服务群众、维护稳定的作用，我镇党委高度重视，制定了切合临淮实际的活动实施方案，按照中央规定的活动步
11、骤和要求扎实有效的开展了基层组织建设年活动。目 录1SWOT分析法概述12SWOT分析模型22.1 SWOT分析模型简介22.2 SWOT模型含义介绍22.2.1机会与威胁分析22.2.2优势与劣势分析32.3 SWOT分析模型的方法32.4 SWOT模型的局限性33中小企业应用电子商务SWOT分析53.1 优势（Strengths）53.2 弱势（Weakness）63.3 机会（Opportunities）73.4 威胁（Threats）73.4.1法律环境73.4.2自然环境84神农架风景区酒店业发展的SWOT分析94.1 战略管理中的优势分析94.2战略管理中的劣势分析94.3战略管理
12、中的机会分析104.4战略管理中的威胁分析104.4.1潜在的竞争者104.4.2员工的忠诚度115SWOT战略整合125.1SO战略（发挥内部优势，利用外部机会）125.2 ST战略（发挥内部优势，回避外部威胁，迎接挑战）125.3 WO战略（利用外部机会，克服内部劣势）125.4 WT战略（克服内部劣势，回避外部威胁）126结束语14参考文献15后 记16- ii -1 SWOT分析法概述SWOT分析是目前战略管理领域广泛使用的分析工具，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业具有的优势（Strengths）,W是指企业具有
13、的弱势（Weakness）,O是指企业外部环境的机会（Opportunities）,T是指企业外部环境的威胁（Threats）。通过SWOT分析可以给出一个企业内外环境的有效信息，清晰地展示出企业的优势与不足，激励企业调动其优势，最大限度地利用机会、规避风险。- 15 -2 SWOT分析模型2.1 SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方
14、面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。2.2 SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。2.2.1机会与威胁分析随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种
15、变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。2.2.2优势与劣势分析识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。2.3 SWOT分析模型的方法1.杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外
