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1、江 西 理 工 大 学本 科 课 程 设 计（论文）题 目：SLP在稀土金属生产厂A分厂的应用学 院：专 业：班 级：学 生：学 号：指导教师： 摘 要工厂布置设计是一项多因素、多目标的系统优化问题。学习和掌握工厂布置设计方法最有效的手段就是直接参与设计工作。由于社会需要的多样性，生产不同产品的工厂之间必然存在差异，这就给工厂布置设计带来了难题。系统布置设计(SLP)方法提供了一种以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的规划设计方法，采用一套表达极强的图例符号和简明表格，通过一系列条理清晰的设计程序进行工厂布置设计。它是一套实践性非常强的设计模式和规范的设计程序，并且为设施规划设计人员与生
2、产管理人员广泛采用，运用效果良好。论文介绍了应用SLP法对赣州市金瓶开发区某磁性材料企业A分厂进行平面布置设计的过程及基本要素分析、物流分析、作业单位之间非物流相互关系分析、总平面布置等。关键字：SLP；磁性材料厂；平面布置；系统布置设计；作业单位；物流分析；工艺流程；相关图目 录第一章 概述11.1课题引入11.2磁性材料的国内外发展概况11.3对磁性材料A分厂进行设计的目的和意义3第二章 系统设计方法及原理42.1 SLP法基本原理42.2设计过程42.3设计模型52.4系统布置设计模式6第三章 LSP在磁性材料厂设施布置中的应用103.1基本要素分析（P、Q、R、S、T及作业单位）103
3、.2产品产量分析153.3产品工艺过程分析153.4绘制从至表153.5划分物流强度等级213.6绘制作业单位物流相关图223.7作业单位非物流相互关系分析223.8作业单位综合相互关系分析243.9作业单位位置相关图263.10总体布置28第四章 总结33参考文献35 解决党委自身和基层党支部存在的的突出问题，发挥各村、社区、机关单位党支部在当前城市征迁、园区建设、招商引资、服务群众、维护稳定的作用，我镇党委高度重视，制定了切合临淮实际的活动实施方案，按照中央规定的活动步骤和要求扎实有效的开展了基层组织建设年活动。江西理工大学2007级工业工程专业课程设计第一章 概 述1.1课题引入当今世界
4、的稀土加工已趋成熟,对稀土一类生产资料的加工,主要采用萃取、熔炼的方法,以最大限度地提取金属元素。磁性材料厂作为一种新型的稀土产品加工地,是根据用户的需求,对稀土原料进行熔炼加工的、具有相应的仓储、加工、装卸搬运、运输、贸易、信息及服务等功能的稀有金属生产组织。由于稀土金属生产加工的复杂,影响因素较多,决定了磁性材料厂的规划和设计是一项比较复杂的工作。工厂布置设计是一项多因素、多目标的系统优化问题。学习和掌握工厂布置设计方法最有效的手段就是直接参与设计工作。由于社会需要的多样性，生产不同产品的工厂之间必然存在差异，这就给工厂布置设计带来了难题。系统布置设计(SLP)方法提供了一种以作业单位物流
5、与非物流的相互关系分析为主线的规划设计方法，采用一套表达极强的图例符号和简明表格，通过一系列条理清晰的设计程序进行工厂布置设计。它是一套实践性非常强的设计模式和规范的设计程序，并且为设施规划设计人员与生产管理人员广泛采用，运用效果良好。1.2磁性材料的国内外发展概况磁性材料是电子行业非常重要的材料，在家电、汽车、计算器、通讯、医疗、航天、军事等领域的应用十分广泛。经过20多年的建设和发展，我国已经形成了品种齐全的磁性材料体系，各主要门类磁性材料的产量均居世界第一位。目前我国磁性材料行业已经形成了一定数量的大规模骨干企业，产质量量和技术档次都有了较大幅度的提升，产品应用范围正逐步向高档领域扩展。
6、中国的磁性材料工业凭借丰富的资源和劳动力的优势，以及巨大的国内外市场支持，将有一个稳定的发展时期。由于国情等各方面的因素，国内磁性材料行业落后欧美、日韩，中高端基本上都控制在国外企业手中，总体来看，中国的磁体性能还以中低档为多数，虽然产量高居世界第一，但产值并不理想。统计显示，磁材出口均价还不到进口磁材均价的一半，而这些出口磁材产品还是相对比较高档的产品。近年来，国内磁性材料产业得到了很大发展，年增长率超过20%，现在，我国磁性材料工业在产量方面已经初具规模，中低档产品占据了较大的国际市场，在高档产品方面开始形成竞争力。2007年，磁性材料行业迎来了又一个高速发展的机遇期。2007年比2006
7、年需求增长了15%20%。中国的铁氧体工业基本上保持在20%以上速度增长，平均每五年产量翻一番。目前磁性材料行业主要面临两大发展机遇，一是环保节能的机遇，一是国际产业转移带来的机遇。成本和下游产业链的变化，造成了世界磁性材料产业链在欧洲美国日本中国的转移，目前国内磁性材料的产量已占世界的60%。由于世界上尚无其它地区能够为磁性材料行业提供如此有利的生产环境，该行业向国内的转移将成为长期的趋势。我国的磁性材料工业凭借丰富的资源和劳动力的优势，以及巨大的国内外市场的支持，从微不足道的产业一跃成为全球的前列。纵观国际国内市场发展的需求，磁性材料市场前景十分光明。下游产品数字化和智能化的趋势给磁性材料
8、企业带来市场空间。汽车电机、宽带网络、信息家电市场的高速增长是磁材行业面临的重大机遇。目前正值中国磁性材料行业大变革、大发展的时代，国内磁材行业具备上下游优势。原材料和下游两方面的支撑使得中国磁性材料企业发展壮大，成为日本、欧美厂商以外的磁性材料的主要来源。虽然在工艺、设备、原材料方面逊于日本TDK等领先厂商，但国内一些实力较强的企业，如中科三环等已在子行业中成为龙头，并具备规模优势和下游议价能力，与全球龙头厂商的差距也在缩小。而经济衰退导致国内实力不强，管理不力的中小企业纷纷倒闭，这就给一些有实力的公司提供了机遇。虽然业绩受到很大的影响，但相比别的行业，还具有很大的竞争力。铁氧体与钕铁硼在性
9、能和价格方面各有优劣，互替代空间不大。但钕铁硼由于体积小、重量轻、磁性强的优点，在节能环保等新领域应用比重更高，成长性更好。我国的磁性材料产业需要通过技术创新，继续加强稀土永磁材料的探索、加强高档稀土永磁材料的开发，使我国稀土永磁材料能保持持续发展。从整体上看中国磁性材料技术水平接近国际水平，但没有自已的知识产权和创新的产品。重点扶植中国专利产品，如钕铁氮磁体，但必须要全行业和相关的配套行业一起合作。同时还有产业的结构调整，中国的磁性材料企业一定要有自己特色的产品，在某一方面（价格、质量、市场占有率）领先全行业，使国内外其他企业无法竞争。中国的磁性材料产品特点要低价优质，才能参于国际竞争。我国
10、的磁性材料企业，加强自身的整合，不断提高管理和技术水平，通过与国外先进磁性材料企业加强合作，互助互利，使磁性材料产业更好的扎根于中国，使中国的磁性材料产业更好的服务于全球。預計到2010年中国的铁氧体磁体的产量将全球的产量60%以上，钕铁硼磁占全球的80%；到2020年，中国市场需要永磁铁氧体50万吨，软磁铁氧体20万吨，钕铁硼磁体7万吨，约占全球市场的60%、40%和60%随着现代系统优化技术的发展和计算机辅助设计技术的应用，工厂布置设计已广泛地采用计算机辅助设计来进行设施规划与布置。由于影响设施布置的因素错综复杂，并且因素之间相互影响、相互制约，而且大多数因素还具有不确定性，因此，在设施布
11、置设计中常常以物流分析作为其主要的内容。大多数的计算机辅助设施布置设计软件也都是以物流分析为主，采用定量分析和定性分析相结合的方法，并将定性分析转化为定量分析。作为现代设施设计人员与生产管理人员，掌握并应用计算机辅助设施布置设计的方法和程序已成为必然。1.3对磁性材料A分厂进行设计的目的和意义在本次课程设计过程中，我以某磁性材料企业A分厂为例进行该厂的总平面布置。布置中以物流分析和作业单位间相互关系分析等方面的知识为基础。在总布置中充分考虑了工作环境安全性、物流效率和搬运方便性、工艺流程的连续性、人员车辆分流、辅助部门服务、管理方便性、布置方案的可扩展性和绿化及防污染等因素，最终布置出一种较理
12、想的方案，使企业在生产中物流、人员和信息的传递效率最佳高，降低生产成本，从而使企业在激烈的市场竞争中处于有利的位子。因此我要正确地运用工业工程基本原理及有关的专业知识，对给定的生产系统进行详细的分析。如果工厂的选址和平面布置不合理，在生产进行中再来改善的成本和难度更高。平面布置对一个企业相当重要，对此我们应有足够的重视，尽量在开始时做到最好。因此，此次设计的目的和意义是对磁性材料A分厂平面布置做充分的考虑和分析，使工厂的平面布置和设备布局达到最合理，从而提高企业在该行业的竞争力。其中设施设计又包含了：信息系统设计、物流系统设计、布置设计、建筑设计和公用工程设计。这次课程设计着重研究工厂总平面布
13、置、车间布置及物料搬运等内容，其目标是通过对工厂各个组成部分相互关系的分析，进行合理的布置，得到高效运营的生产系统，获得最佳的经济效益。论文将运用SLP设计模式对赣州市金瓶开发区某磁性材料企业A分厂进行平面布置设计和对其进行基本要素分析、物流分析、作业单位之间非物流相互关系分析、总平面布置等。第二章 系统设计方法及原理2.1 SLP法基本原理缪瑟的系统布置设计SLP是一种最早应用于工厂设计的系统布置设计方法,具有很强的条理性,是一种把物流分析与作业单元关系的密切程度分析相结合、求得合理布置的技术。在布置设计领域获得极其广泛的运用。SLP方法的依据和切入点是：产品P、产量Q、工艺过程R、辅助部门
14、S、时间T这5个基本要素。采用SLP法进行总平面布置的首要工作是对各作业单位之间的相互关系做出分析,包括物流和非物流的相互关系,综合得到作业单位相互关系表。然后,根据相互关系表中作业单位之间相互关系的密切程度,决定各作业单位之间距离的远近,安排各作业单位的位置,绘制作业单位相关图,将各作业单位实际占地面积与作业单位位置相关图结合起来形成作业单位面积相关图；通过作业单位面积相关图的修正和调整得到数个可行的布置方案；然后采用一定的评价方法对各方案进行评价,择优选出最佳方案。2.2设计过程为了完成工厂总平面布置设计，需要从拟生产的产品品种和产量出发，对产品组成情况进行分析研究；确定各零件、部件生产类
15、型，制定出各个零件、部件的加工、装配工艺流程；根据工艺流程和各阶段的特点划分出生产车间；根据生产需要设置必要的职能部门以及附属生产和生活服务部门；制定生产计划大纲；根据生产大纲以及约束条件，选择设施布置设计方法；进行布置设计，得出多个可行的方案；选择最优方案，完成工厂布置设计。其设计过程如图2-1所示。图2-1 2.3设计模型在RMuther提出的系统布置设计(SLP)中，把产品(Product)、产量(Quantity)、生产路线(Route)、辅助服务部门(Serve)及生产时间安排(Time)等作为给定的基本要素或者原始资料来处理，这样就形成了单纯工厂布置模型，如图2-2所示。图2-2 1、产品(Product)。产品是指待布置工厂将要生产的品种、原材料或加工的零件和成品等。具体包括品名、品种类型、材料、特性等，主要由生产纲领提供，它影响着生产系统的组成及其各作业单位问的相互关系、生产设备的类型、物料搬运方式等。2、产量(Quantity)。产量是指所生产产品的数量，可用件数、重最、体积等来表示，它影响着生产系统的规模、设备的数量、运输量、建筑面积的大小等。3、生产路线(Route)。为了完成产品的加工，生产满足质量要求的合格产品，必须制定的工艺路线或工艺规程，它影响着物料搬运路线、仓库、堆放地的位置以及各作业单位之
