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1、第1章 运营管理概述习题第1章 运营管理概述习题一、单项选择题1、在组织的三大基本职能中，处于核心地位的是：（ ）A、财务 B、营销 C、运营 D、人力2、产品品种单一、产量大、生产重复程度高的生产类型称为（ ）。A、单件生产 B、大量生产 C、批量生产D、大批量生产3、生产设施按工艺流程布置，加工顺序固定不变，工艺过程的程序化、自动化程度较高的生产类型称为（）A、连续型生产 B、间断式生产 C、订货式生产 D、备货式生产4、有形产品的变换过程通常也称为（ ）A.服务过程 B.生产过程 C.计划过程 D.管理过程5、无形产品的变换过程有时称为（ ）A.管理过程 B.计划过程 C.服务过程 D.
2、生产过程6、制造业企业与服务业企业最主要的一个区别是（ ）A.产出的物理性质 B.与顾客的接触程度 C.产出质量的度量 D.对顾客需求的响应时间7、企业经营活动中的最主要部分是（ ）A.产品研发 B.产品设计 C.生产运营活动 D.生产系统的选择8、下列哪项不是生产运作管理的目标 （ ）A、质量 B、成本 C、价格 D、柔性9、按照生产要素密集程度和顾客接触程度划分，医院是： （ ）A、大量资本密集服务 B、大量劳动密集服务C、专业资本密集服务 D、专业劳动密集服务10、当供不应求时，会出现下列情况：（ ）A、供方之间竞争激化 B、价格下跌 C、出现回扣现象 D、质量与服务水平下降二、多项选择
3、题1、服务运营管理的特殊性体现在（ ）A.设施规模较小 B.质量易于度量C.对顾客需求的响应时间短D.产出不可储存 E.可服务于有限区域范围内2、运营管理中的决策内容包括（ ）A.运营战略决策 B.运营系统运行决策 C.运营组织决策D.运营系统设计决策 E.营销决策3、产品结果无论有形还是无形，其共性表现在（ ）.A.市场畅销 B.满足人们某种需要 C.投入一定资源D.经过变换实现 E.实现价值增值4、企业经营管理的职能有（ ）.A.财务管理 B.技术管理 C.运营管理 D.营销管理 E.人力资源管理5、运营管理的计划职能具体包括以下方面内容（ ）A.目标 B.原因 C.人员 D.地点 E.时
4、间 F. 方式三、简答题1、根据生产活动的定义，生产活动有哪些含义？2、从管理的角度来看制造过程和服务过程，二者存在哪些重要异同？3、按照产品品种多少和生产的重复程度划分的生产类型有哪些？特点是什么？4、生产运营系统有哪些的主要特征？试对其进行简单描述。5、试述资源整合原则的含义。四、论述题1、试述运营管理的新环境。2、简述运营管理组织职能的具体内容。解决党委自身和基层党支部存在的的突出问题，发挥各村、社区、机关单位党支部在当前城市征迁、园区建设、招商引资、服务群众、维护稳定的作用，我镇党委高度重视，制定了切合临淮实际的活动实施方案，按照中央规定的活动步骤和要求扎实有效的开展了基层组织建设年活
5、动。39第2章 运营战略第2章 运营战略习题一、单项选择题1、运营战略包括（）A、跟随者B、独具一格C、集中一点D、自制或购买2、产品或服务的开发与设计策略有（）A、低成本和大批量 B、多品种和小批量C、自己设计还是请外单位设计D、高质量3、对多品种小批量生产一般采用（）布置。A、流水线B、按功能C、固定位置D、生产单元4、运营战略属于（ ）A.公司级战略 B.事业部级战略 C.职能级战略 D.作业层战略5、从市场定位开始入手，而这种市场定位是根据企业对其选择的目标市场的理解以及竞争对手的市场行为而得出来的匹配是（）A.市场驱动的匹配 B.运营能力驱动的匹配 C.实践领域的匹配 D.可持续性二
6、、多项选择题1、一般来说，企业的战略可以划分的层次有（ ）A.公司发展战略 B.公司总体战略 C.公司营销战略D.公司经营战略 E.职能级战略2、影响运营战略制定的因素有（ ）A.市场需求及其变化 B.技术进步 C.企业整体经营目标D.供应市场 E.各部门职能战略3、企业根据自身条件可以确定的竞争重点包括（ ）A.成本 B.时间 C.空间 D.柔性 E.质量4、运营战略在整个企业战略体系中形成的基本特征有（ ）A.从属性 B.支撑性 C.协调性D.竞争性 E.风险性5、运营系统的构成要素中，非结构化要素包括（）A.人力资源及组织设计 B.生产能力 C.库存策略D.质量管理策略 E.生产计划策略
7、三、判断题1、当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。2、当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。3、成本可以无限降低。4、高质量可能导致低成本和差异化。5、高效率不能导致产品差异化。四、简答题1、试述企业三个层次战略涉及的内容。2、竞争优势一般有哪几类？3、企业制定战略的一般步骤有哪些？4、服务能力的扩大和生产能力的扩大有什么不同之处？5、产品或服务的选择要考虑哪些因素？五、论述题1、试阐述生产运营作战略在企业战略体系中的作用。2、论述运营战略制定的影响因素。第3章 生产系统设计第3章 生产系统设计习题一、单项选择题1、以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场（ ）A
8、.原料易变质 B.原料笨重 C.产品运输不便 D.原料运输不便2、按产品专业化原则建立生产单位，适用于（ ）A.单件生产 B.小批生产 C.大批生产 D.工程项目3、汽车装配应采用（ ）A.流水线布置 B.定位布置C.对象专业化布置 D.以上都不是4、计算机辅助设计是指利用计算机帮助（ ）A.产品设计 B.决策制定 C.质量控制 D.流程控制5、以下哪项与成组技术紧密相关（ ）A.数控机床 B.机器人 C.单元制造 D.计算机辅助设计6、下列哪一项是产品标准化的缺点（ ）A.增加库存品种数 B.增加培训费用C.减少设计费用 D.减少产品多样性7、哪种加工类型更适合多品种生产（ ）A.装配线 B
9、.单件小批生产 C.批量生产 D.连续生产8、宜家家具的设计很巧妙，可以通过不同组合变化为多种功能的家具，也可以根据使用者的不同需要及喜好改变摆放方式，这种产品设计的方式是（ ）A模块设计 B.稳健设计 C.计算机辅助设计 D.环保设计9、许多制造企业也把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗，这体现了设施选择的什么原则？ （ ）A追求总费用最小化 B.接近用户原则C.长远发展原则 D.分散与集中原则10、适用于产品标准化程度高的设施布置类型是（ ）A工艺布置 B.产品布置 C.定位布置 D.混合布置二、多项选择题1、生产系统的设计原则包括（）A.平行性 B.节奏性 C.连续性 D.经济性 E
10、、比例性2、厂址选择的方法包括（）A.线性规划法 B.加权评分法 C.本量利分析法D.重心法 E.前三项都是3、服务业设施布置的原则包括（）A.过程原则布置 B.对象原则布置C.工艺原则布置 D.定位布置 E.以上都是4、设施选址的方法包括（ ）等方法。A对象专业化法 B.本量利分析法C.重心法 D.加权评分法 E.工艺专业化法5、厂址选择的主要影响因素有（ ）A接近顾客 B.接近原材料C.运输问题 D.员工的生活习惯 E.基础设施三、判断题1、选择决策只是新企业进行的一次性决策。（）2、啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。（）3、按工艺原则布置适于体积庞大、不能移动的加工对象。（）4、汽车生
11、产流水线是按工艺原则布置的。（）5、节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。（）四、简答题1、简述生产系统的构成要素2、厂址选择的影响因素3、简述加权评分法的步骤4、简述产品设计方法5、简述制造设计的基本原则五、计算题1、长江电子公司是生产小型计算器和微型计算机的公司，王某是总裁。公司现在在L城和R城拥有工厂。王总评价在中国西部开设第三家工厂的好处。她希望把D城和O城作为备选城市来进行比较。小于等于1000个单位的原材料，每个月可以从任意以下三个地点中得到：A、B和C.表3-1给出了现在工厂及未来工厂的月需求，以及从某一供应点购买与运输到指定工厂的总成本。表1 电器行业供应商的市场原材料
12、供应点目的地每单位成本供应点供应能力L城 D城 O城 R城A6元 9元 10员 12元1000B9元 8元 7元 8元1000C11元 9元 7元 9元1000需求600 550 500 500（1）选择D城还是O城，使公司获得原材料的总成本最小？（2）如果选择D城，这些成本是多少？如果选择O城呢？2、真果营养棒制作的原材料包括干果、人工色素、防腐剂和葡萄糖。这些混合物会被压成薄片，然后刻成各种形状，进行翻卷和包装。流水线的先后关系和时间要求在表3-4中给出。为了满足需求，每周40个小时需要生产6000个产品。在满足先后关系限制的前提下，设计一条可以满足这一生产定额并且包含最少生产中心的流水线。表2 流水线关系工作要素前置工序时间（分钟）A压制水果薄片0.1B切成条状A0.2C刻成有趣的形状A0.4D翻卷与包装B,C0.3第4章 新产品、新服务开发第4章 新产品、新服务开发习题一、单项选择题1、从彩色电视机到LED电视机的转变，属于哪种新产品类型（ ）A.派生产品 B.换代产品 C.创新产品 D.以上都不是2、联邦快递开创了隔夜速递服务，抛弃了传统的地面交通工具而改用了飞机。属于哪种新服务类型（ ）A.粉饰型服务 B.多样化服务 C.创新型服务 D.渠道开发型服务3、以下哪项不是产品开发的基本
