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1、目 录第一章 工程概况和特点- 6 -1.1 工程简述- 6 -1.2 工程性质及特点- 7 -1.3 工程规模- 7 -1.4 工期要求- 8 -1.5 工程涉及的主要单位- 8 -1.6 电气施工依据及内容- 8 -第二章 施工现场组织机构- 9 -2.1 施工现场组织机构- 9 -2.2 施工现场组织原则- 10 -2.3 项目管理机构人员及部门职责- 10 -第三章 施工现场平面布置- 14 -3.1 施工现场总体平面布置- 14 -3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置- 15 -3.3 对外通讯- 15 -3.4 施工现场消防总体布置- 15 -第四章 施工方案- 15 -4.
2、1 施工技术和资料准备- 15 -4.2 材料准备- 16 -4.3 施工机具准备- 17 -4.4 施工力量配置- 17 -4.5 施工工序总体安排- 17 -4.6 主要工序和特殊工序的施工方法- 19 -4.7 工程成本的控制措施- 50 -第五章工期及施工进度计划- 56 -5.1 工期规划- 56 -5.2 施工进度计划横道图- 56 -5.3 工程综合进度保证措施- 56 -5.4 主要施工设备及材料供应计划- 58 -5.5 设计图纸交付计划- 59 -第六章质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施- 60 -7.1 质量目标、管理组织机构及职责- 60 -7.2 质量管理措施-
3、 62 -7.3 质量体系及管理方针- 63 -7.4 质量管理及检验的标准- 63 -7.5 质量保证技术措施- 64 -第七章安全管理- 71 -8.1 安全目标承诺- 71 -8.2 安全管理组织机构- 71 -8.3 安全管理主要职责- 71 -8.4 安全管理制度及方法- 72 -8.5 安全组织技术措施- 73 -8.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制- 74 -第八章环境保护及安全文明施工- 76 -8.1 文明施工和环境保护目标- 76 -8.2 环境因素分析及控制措施- 76 -8.3 加强施工管理、严格保护环境- 77 -8.4 安全文明施工目标、组织机构- 77
4、 -10.5 安全文明施工实施方案- 80 -8.6 文明施工考核、管理方法- 81 -第九章计划、统计与信息管理- 85 -9.1 计划、统计报表的编制与递交- 85 -9.2 信息管理- 86 -第一章 工程概况和特点1.1 工程简述项目名称：2#主变减容工程。工程概况：拆除原有2#主变（90MVA）；拆除原有2#主变管型母线及引下线；拆除2#主变相关控制电缆；新安装2#主变(40MVA)及管型母线；重新敷设主变的控制电缆；新安装2#主变的相关试验。工程所在地：。安全目标：（一）不发生六级及以上人身事件。（二）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。（三）不发生六级及以上施工机械设
5、备事件。（四）不发生火灾事故。（五）不发生环境污染事件。（六）不发生负主要责任的一般交通事故。（七）不发生基建信息安全事件。（八）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。质量目标：（一）安装分项工程合格率100%；（二）安装单位工程优良率95%；（三）电气：自动化、保护、程控、仪表投入率：100；（四）分系统调试的质量检验分项合格率100%；（五）整套试运的质量检验整体优良率100%。工程质量总评主合同中约定的质量标准，并达到国家电网公司优质工程质量标准。1.2 工程性质及特点1.2.1 工程性质本工程2#主变减容工程，建设单位为：；设计单位为：。1.2.2 工程特点本工程电气总平面的布局为：22
6、0kV 原有2#主变压器安装户外主变基础，220kV原有母线采用绝缘屏蔽铜管母线，户外场地较为开阔对设备的拆除和安装较有利。1.3 工程规模拆除220kV 主变（90MVA1台）；拆除220kV管型母线（25m）；拆除220kV引下线（1组）；拆除离心杆构支架（1组）；拆除控制电缆（800m）；安装220kV主变（40MVA1台）；安装220kV管型母线（25m）；安装220kV引下线（1组）；安装带形母线（10m）；敷设控制电缆（880m）；新安装主变分系统试验、整套启动试验及试运行。1.4 工期要求计划工期：2016年05月16日开工，2015年07月01日竣工。1.5 工程涉及的主要单位
7、建设单位为：；设计单位为：。1.6 电气施工依据及内容本工程施工依据为工程设计文件及相应的图纸，以及国家相关规定及规程规范。本工程主要采用的规程规范如下：四川汇能工程设计有限公司提供的施工图纸2#主变减容工程招标文件电力建设施工验收及技术规范施工现场临时用电安全技术（JGJ46-2005）电力建设安全施工管理规定 周边的实际勘察情况本工程采用的主要技术规范、规定如被新规范替代，则执行新规范。第二章 施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构我公司将成立“Ayat132千伏变电站工程施工项目部”，代表公司全面负责对本工程的管理。工程实行项目经理负责制，项目经理全权负责处理与本工程有关的一切事宜。根
8、据本工程的特点，派公司具有丰富经验的同志担任项目经理、项目总工。项目经理部下设五部三队 ，按照其职责分别承担施工生产、经营管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。各部门负责人均挑选从事输变电工程施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。中标后项目经理部所有技术管理人员将长期坚持现场工作，不兼职不调换；项目经理部的成员也只承担本工程施工任务，不再负责其它事务；项目经理部将积极主动配合业主和监理工程师，做好施工期间的各项工作；工程施工完毕，积极配合系统调试，保证线路畅通，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位协调，确保整个工程的顺利进行。同时公司各职能部
9、门实行对口服务，为项目经理部各职能部门的工作提供保障，使本项目部成为一支来者能战，战者能胜的施工队伍。2.1.1 管理组织类型实行工程项目制：（1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（2）项目经理部各职能部门管理人员直接接受项目经理领导，并接受总公司各职能部门业务指导；（3）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实现本队施工段的各项目标；（4）项目部的每个部门，每个人对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。2.1.2 施工管理组织机构图施工现场管理组织机构图详见图1：【组织机构图】2.2 施工现场组织原则 我司将根据中标通知书通过
10、发文方式(SXMB1)设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受公司职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。施工项目部在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。施工项目部的设置原则如下：1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。2.3 项目管理机构人员及部门职责2.3.1 项目管理职责项目经理
11、项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。(1) 审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度，推进管理标准化。(2) 协调各方面的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计要求顺利进行。(3) 科学组织、合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。(4) 主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。(5) 自觉维护业主、企业
12、和职工的合法权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。(6) 对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。(7) 全面负责日常施工生产工作。项目总工程师(1) 在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量、安全和进度工作负全面领导责任。(2) 负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查指导工作。(3) 参加施工图纸的会审与设计交底工作。组织编写施工组织设计，负责施工技术准备工作计划的编制，对施工技术方案主持讨论，并做出决定，组织制定各项技术措施和质量保
13、证措施。(4) 对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持质量事故、安全事故的分析。(5) 经常与业主、监理、设计和运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。(6) 制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。(7) 运用工程项目管理软件对工程实行动态管理和有效跟踪。(8) 对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相吻合。(9) 督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。(10) 负责新技术、新工艺的推广应用。工程部(1) 在项目经理及项目总工程师的领导下对工程质量、
14、安全进行检查监督与指导。(2) 在项目总工程师的领导下，负责施工组织设计、技术方案、安全保证措施、质量保证措施、质量管理标准等的编制。(3) 组织人员进行技术交底工作。(4) 经常深入现场，为现场提供技术保障，解决施工中的技术问题。(5) 负责资料的收集、整理与保管工作。(6) 定时编制各类工作计划、工程总结、工程演示文稿等。(7) 负责公司本部相关资料的收集与上报工作。(8) 负责各项新技术、新工艺的实施。(9) 积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量、安全进行检查，接受其对施工过程的指导、建议和意见。质检部(1) 负责本工程的质量管理工作，积
15、极推进质量“零缺陷”管理和可靠性管理等先进的质量管理方法。(2) 对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划、质量检验计划，质量管理标准的制定，明确质量控制点和实施细则，并在施工过程中保证其贯彻执行。(3) 加强过程控制，预测工程质量管理薄弱环节，对关键工序和影响质量的薄弱节制定预防措施。(4) 制定质量管理的各项制度及措施，确定各级人员的质量职责与权限，确保公司质量手册规定的职责和权限在本工程得到延续和质量管理奖惩条例得到落实。(5) 负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果制定预防措施，提出整改意见。(6) 协助业主和监理工程师对工程质量进行日常检查监督，接受其对质量的要求和意
