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1、SBU投资管理体系之一 月度/季度经营管理财务报告,一. 报表体系 二. 经营分析体系 三. 预测体系,战略管理部,DL-ZLB-SBU-20020401,附件一,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,1. SBU每月从分子公司收取财务报表和分析,汇总股份公司的财务报告和分析后,报股东财务部,SBU按月召开经营分析例会 2. 战略管理部配合SBU按季做财务分析和经营管理综合分析,由SBU的董事长/总经理向股东报告,并按照季度考核 3.SBU分子公司的报表需要分子公司的总经理签字,SBU的报表需要董事长/总经理签字 4.本报告/报表格式为示范
2、性,SBU可以发挥和创新,力求达到要表达的目的。,报告制度和要求,DLong strategic Mgt.Dept.,一. 报表体系 1. 报表分类 2. 基本报表 3. 分析类报表 二. 经营分析体系 三. 预测体系,DL-ZLB-SBU-20020401,1. 报表分类,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,2. 基本报表,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic
3、Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,制造费用明细表,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,管理费用明细表,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,销售费用明细表,DLong strategic
4、Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,财务费用明细表,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,3. 分析类
5、报表,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,D
6、Long strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.
7、,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,一. 报表体系 二. 经营分析体系 1. 损益分析 2. 资产运营分析 3. 现金流量分析 4. 关键因素分析 三. 预测体系,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,1. 损益分析,(可以加注图表),DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,按产品细分,(可以加注图表),DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401
8、,市场和销售分析(饼图或柱状图),按产品分,按区域市场分,按销售渠道分,新产品,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,生产情况分析,(生产能力、设备利用率、质量合格率、退货率、农业种植等),(可以加注图表),DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,单一产品成本分析,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,重大降成本活动和效果,1. 采购活动,2. 管理费用,3. 产品质量提高,4. 技术进步、资产处置、利用率提高、税收优惠等,(可以加注图
9、表),DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,资本项下的关键因素,(1)投资资金到为和短缺,(2)流动资金的调峰和调动,(3)股利政策,(4),(可以加注图表),DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,2. 资产运营分析,(可以加注图表),DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,应收款帐龄分析和应收款管理制度,存货结构分析和存货管理制度,(可以加注图表),DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-200204
10、01,重大资产处置,重大投资(资产、股权),(可以加注图表),DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,3. 现金流量分析,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,4. 关键因素分析,(1)战略规划、年度经营计划编制进展(用表格形式) (2)行业研究进展(用表格形式),DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,(3)并购、租赁、股权转让活动(用表格形式)
11、,(4)整合、退出活动(用表格形式),DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,(5)整合效益评估(用图表形式),(6)核心竞争力和竞争对手研究,(可以加注图表),DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,(7)分子公司的投资管理体系(法人智力结构、董事会的职能等),(8)公司流程和制度及执行情况,(9)考核激励机制的落实,(10)人力资源配备和使用,(可以加注图表),DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,一季度经营分析总结,(可以加注图表)
12、,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,一. 报表体系 二. 经营分析体系 三. 预测体系 1. 损益预测 2. 资产负债预测 3. 现金流量预测 4. 现金预测,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,损益预测,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,销售预测,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,资产负债预测,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,现金流量预测,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,现金预测,DLong strategic Mgt.Dept.,DL-ZLB-SBU-20020401,总结,