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1、Xx大学物流管理开放专科毕 业 作 业题目：7-11配送中心成本管理与控制分 校： 年 级： 09秋物流管理专 学 号： 姓 名： 指导教师： 1.6.1 sweeping, washing preparations (1) after the pressure test is completed, before purging: purging of piping system; (2) should be made available in accordance with the owners sweeping plan to draw sweeping system detail; (3
2、) prepare the provisional purging, flushing tube, temporary filter, bypass or blind plate, and mark on the single line diagram; (4) ready to purge and test tools, such as: target, transparent glass. (5) the blowing and washing method: medium control norms according to the Institutes select a purging
3、, flushing method, water steam, air purge, purge, and so on. 1.6.2 water flushing (1) rinse water should be clean water, stainless steel tubes used in the rinse water, water CL-in 25PPM; (2) water pressure should not exceed the working pressure of the pipe, using the maximum flow rate for washing; (
4、3) providing canal irrigation should be in charge of the rinse and flush; (4) the instrument valve cannot be removed . By-pass, wash downstream parts of the pipeline. (5) take exit of the flushing line with glasses of water, check whether the water color and transparency consistent with the entrance
5、 is qualified. After passing the line, water should be drained; (6) if the water pipes, design or party files require drying, you should dry it with compressed air. 1.6.3 air purge (1) air purge media should be no pollution and air under pressure, the pressure of sweeping shall not exceed the workin
6、g pressure; (2) the competent first purge, then pipe purge; (3) devices are unlikely to participate in the purge, equipment and pipelines should be separated, and to protect the device, preventing rust, and pollutants to the top. (4) the purge should be clearly identified to prevent hurt; (5) by the
7、 owner, supervisor, principal of check purge outlet, no rust, debris, and other, confirmed the pipeline purging qualified. 1.6.4 steam purging (1) before steam blowing pressure test and insulation should be completed;7目录中文摘要与关键字.2一、配送中心成本管理3（一）、配送中心成本的构成与分类.3（二）、配送中心成本管理的作用.3二、7-11配送中心成本控制4（一）、配送中心成
8、本控制的含义与重要性.41.含义.42.重要性.4（二）、7-11配送中心成本控制方法.41.运费控制方法.42.分拣费用的控制方法.43.流通加工费用的控制方法.5三、7-11配送中心成本管理与控制意义5 （一）配送中心成本管理的意义.5 （二）配送中心成本控制的意义.6四、总结6 摘 要 7-11近年来的流通实践证明，配送是一种较好的物流方式，我国很多城市的物资部门都设立了配送中心。配送中心是配送活动的组织者，也是从事配送作业活动的经营者，成本的高低关系到配送活动组织的成功与否，也关系到配送中心经济效果的高低。成本是企业为生产商品和提供劳务等所消耗的物化劳动和活劳动的价值的货币表现，是商品
9、价值的重要组成部分。本文以介绍了物流配送成本的概念以及物流成本管理的构成；能准确的进行配送成本的计算；了解了配送成本控制的含义及策略。关键词 配送中心、成本、价值7-11配送中心成本管理与控制一、配送中心成本管理配送活动的备货、储存、分拣、配货、配装、送货、送达服务及配送加工等环节中所发生的各项费用的总和，叫做配送成本。配送成本是配送过程中从而消耗的各种活化劳动和物化劳动的货币表现。7-11是配送中心全球最大的连锁便利店，为了实现商品的高性价比和其他便利店的差异，甚至和其他视频零售业态具有竞争优势，7-11建立了一套高效的物流系统，除了能达到上述目的外，它还能有助于大幅度降低成本和各种与商品流
10、动相关的支出，通过其集中化的物流管理系统成功地削减了相当于商品冤家10%的物流费用。目前。它共设立23000个零售店，业务遍及四大洲二十个国家及地区，每日为接近3000万的顾客服务，75年来一直稳踞全球最大连锁便利店的宝座，这与他们注重控制并努力减少配送过程中所消耗的各种活化劳动和物化劳动的成本有很大的关系。（一）配送中心成本的构成与分类配送中心成本的构成包括四类，即：按支付形态分类、按配送功能分类、按适用对象分类、按成本性质分类。其中，支付形态分类包括：订货费、运费、保管费、包装材料费、人工费、管理费和利息。配送功能分类包括：物品流通费、信息流通费、配送管理费。适用对象分类包括：按营业单位计
11、算、按顾客计算、按商品计算。成本性质分类包括：固定成本和变动成本。配送中心成本的分类包括四类，分别为：按经济内容分类、按经济用途分类、按成本习性分类、根据成本计入营业成本的方式分类。这四类的成本种类分别为：1、按经济内容分类为：固定资产折旧费、材料费、燃料动力费、工资、利息支出、税金和其他支出。2、按经济用途分类为：配送运输成本、仓储成本、流通加工成本、分拣配货作业成本、包装成本、装卸与搬运成本、订单处理和信息成本。3、按成本习性分类为：固定成本和变动成本。4、根据成本计入营业成本的方式分类为：直接成本和间接成本。 （二）配送中心成本管理的作用配送中心成本管理的作用包括五个部分，分别为：成本是
12、补偿生产耗费的尺度、成本是制定产品价格的基础、成本是计算企业盈亏的依据、成本是企业进行决策的依据、成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。从这五方面看来，成本对企业起着事关重要的作用。不仅如此，成本还是企业实现目标利润的保证，还能够提高产品的竞争力，是企业永续经营的前提。成本就像水，需要开源节流，企业的目的就是创造利润，前期的投入和后期的运作对企业来说都很重要。投入太多，利润就为零甚至是负数。所以，前期成本管理是相当重要。若不管理成本，对于一个企业来说就是后患无穷。二、7-11配送中心成本控制（一）配送中心成本控制的含义与重要性1.含义 配送中心成本控制的含义是指：在配送经营的过程当中，若要调节
13、影响成本的各种因素必须按照规定的标准进行调节，把配送各环节生产耗费控制在预定的范围内。 2.重要性 配送中心是通过降低配送过程中成本费用，和客户一起共同分享这一节约的利润所取得其收入。配送成本控制不仅是客户考虑的内容，也是配送中心考虑的内容。因此，进行配送成本控制显得尤为重要。（二）7-11配送中心成本控制方法1.运费控制方法 所谓的运费就是说承运单位向客户提供运输劳务所消耗的费用叫做运费。而且，运费占配送费用的比重相对较大。运输的时间、运输的准确性和运输的可靠性以及运输批量水平等量方面是运费控制的控制点。其控制方法有以下几点：第一、确定合理的配送路线；第二、进行合理的车辆配载；第三、防止运输
14、过程中的差错事故；第四、车辆安全管理等等。据悉，7-11在与广州地铁二号线合作后，便在广州地铁二号线设立了区域配送中心，对于盒饭、牛奶等每日配送的商品，各产品窗口企业向各店铺的配送费用依然很高。对于这一点，7-11开始将物流路径集约化转变为物流共同配送系统，即按照不同的地区和商品划分，组成共同配送中心，由该中心统一集货，再向各店铺配送。地域划分一般是在中心城市商圈附近35公里，其他地方市场为方圆60公里，各地区设立一个共同配送中心，以实现高频度、多品种、小单位配送。实施共同物流后，其店铺每日接待的运输车辆数量看从70多辆下降为12辆。另外，这种做法令共同配送中心充分反映了商品销售、在途和库存的信息，7-11逐渐掌握里产业链的主导权。在连锁业价格竞争日渐犀利的情况下，7-11通过降低成本费用，为整体利润的提升争取了相当大的空间。2.分拣包装费用的控制方法 分拣费用指的是物资在分拣过程中所花费的费用的总和叫做分拣费用。其控制方法有三种：第一、合理选择分拣设备；第二、防止机械设备的无效作业；第三、合理规划分拣方式和分拣作业过程。例如，7-11货物运输途中有时需要转运，采取标准化包装可以提高分拣效率，降低分拣成本。包装对于保护产品、方便储运、
