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1、美的集团xx 薪酬福利审计报告,华信惠悦深圳分公司& 二零零五年五月,报告内容,薪酬福利审计 竞争市场视角 财务视角 员工视角 管理视角 劳动群体视角 环境视角 福利审计总结 薪酬福利设计初步建议 附件：福利市场比对,公司在奖酬资源的运用，是否把钱花在刀口上？,是否能增强对员工的价值,使成本转化成最佳效益,是否强化与策略 的联结,最佳奖酬境界,与策略的联结,对员工的价值,低,高,高,整体薪酬策略,绩效 管理,沟通,学习与 发展,福利,年度及长期变动奖金,固定薪资,工 作 环 境,外在奖酬,内在奖酬,公司战略,人力资源战略,藉由six view检视现状以规划整体奖酬策略,1.竞争市场视角,2.财
2、务视角,3.劳动群体视角,4.管理视角,5.员工视角,6.环境视角,表扬,整体奖酬策略的关键角色：联接经营战略，吸引保留核心人才，资源分配最佳化。,组织结构,工作设计,文化,机制,从6个视角全面审视现有薪酬的有效性,并得到整体奖酬的策略,竞争市场视角 员工薪酬市场比对 高管薪酬市场比对,薪酬支出构成：,固定部分包括岗位工资和现金补贴；浮动部分包括倾斜工资、绩效工资（含倾斜工资）、项目奖金、业务提成和绩效奖励 现金补贴包括工龄工资、电话补贴、膳食补贴、驻外津贴、住房补贴、节日慰问金等,美的-xx公司薪酬支出构成,数据来源：,员工薪酬构成：,数据来源：1.制冷人力资源部；根据2004年12月在册员
3、工薪资资料统计；2.华信惠悦项目经验,员工薪酬调研公司-18家,伊莱克斯有限公司 开利空调（中国）有限公司 三菱公司 飞利浦半导体（东莞）有限公司 飞利浦亚明照明有限公司 戴尔电脑 上海爱普生有限公司 上海赛博电器有限公司 深圳赛意法微电子有限公司,英特空调 上海莫仕连接器有限公司 索尼有限公司深圳办事处 Rockwell自动控制有限公司（上海） 上海中达斯米克电气电子有限公司 Arrow Asia 迅达电梯 东电电子（上海）有限公司 重庆ABB变压器有限公司,顺德地区固定薪酬市场比对：,数据来源：,制冷（顺德）均值,P10,P25,P50,P75,P90,14-15,16,17,顺德地区全薪
4、市场比对：,数据来源：,固定均值,P10,P25,P50,P75,P90,14-15,16,17,加薪幅度：,数据来源：1.制冷人力资源部；根据2004年12月在册员工薪资资料统计，不含试用期员工及芜湖工厂人员；2.华信惠悦2004年薪酬调研 注：2005年制冷工人收入有增长，其中顺德增长5%；芜湖和武汉增长15%,新进人员起薪：,*注：2005年制冷研究生起薪4000以上/月,高管薪酬调研公司-香港上市的大陆公司,TCL国际控股有限公司 联想集团有限公司 神州数码控股有限公司 康师傅控股有限公司 北京控股有限公司 华晨中国汽车控股有限公司 中国移动（香港）有限公司 中国联通有限公司 嘉新水泥
5、（中国）控股股份有限公司 招商局控股（国际）有限公司 中国药业集团有限公司 中国国际旅行投资香港有限公司 中国海洋石油有限公司 中国石油天然气（香港）有限公司 京信通信系统控股有限公司 骏威汽车有限公司,中国远洋太平洋有限公司 广东投资有限公司 广州投资有限公司 粤秀交通有限公司 上海工业控股有限公司 深圳国际控股有限公司 深圳工业控股有限公司 深圳投资有限公司 银建国际有限公司 中石化冠德控股有限公司 中外运有限公司 天津发展控股有限公司 China Resource Power Holdings Limited China Resource Land Limited China Resou
6、rce Logic Limited,数据来源：华信惠悦2004-2005年在香港上市大陆公司香港高管薪酬调研报告，这些高管在香港工作,高管薪酬结构：,数据来源：1。制冷人力资源部；2。华信惠悦2004-2005年在香港上市大陆公司香港高管薪酬调研报告，这些高管在香港工作,*注：在香港上市的大陆公司中有长期激励占45%左右,高管薪酬水平：,收入第1职位,收入第2职位,收入第3职位,收入第4职位,收入第5职位,数据来源：1.制冷人力资源部；2。华信惠悦2004-2005年在香港上市大陆公司香港高管薪酬调研报告，这些高管在香港工作,竞争市场视角总结,总结,竞争市场视角初步建议,财务成本视角 人均效率
7、指标-人均收入、人均成本、人均利润 人力资本投资回报率 薪酬福利费用支出 高层、管理人员及员工薪酬占比,人均效率：,数据来源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究报告； 2. 制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部; 3.科龙、海尔、格力数据来自于上市公司年报,分析：,人力资本投资回报率：,指标介绍,数据来源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究报告； 2. 制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部；3.国内数据来自于华信惠悦2004年薪酬福利调研,分析：,薪资福利费用占营业收入（销售工资率）的比率：,指标介绍,分析：,数据来源：1
8、、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究报告； 2. 制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部；3.国内数据来自于华信惠悦2004年薪酬福利调研,福利费用占薪资费用的比例：,指标介绍,分析：,制冷福利费用占总薪资费用的比率远低于国际制造业中位值，这说明薪酬结构不合理，需要提升对员工福利的支出,数据来源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究报告； 2. 制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部,高管*薪资费用占比：,指标介绍,分析：,数据来源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究报告； 2. 制冷数据来源于制
9、冷财务部和人力资源部， *注：高管为18职等以上的管委会成员,M类（中基层管理）人员薪资费用占比,指标介绍,分析：,数据来源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究报告； 2. 制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部,员工（PAO类）薪资费用占比：,指标介绍,分析：,美的员工薪资费用占总薪资费用的比率过低，说明员工的薪资福利存在进一步提升的空间,数据来源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究报告； 2. 制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部,财务视角总结与初步建议,员工视角 员工对薪酬、福利的看法 绩效优秀员工看法,WorkChi
10、naTM基本信息,WorkChinaTM,数据来源：1、2004年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（WorkChina）,员工调查显示：,准备离开公司的原因,数据来源：1、2004年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（WorkChina）,薪资满意度：,数据来源：1、2004年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（WorkChina）,薪资满意度：,数据来源：1、2004年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（WorkChina）,福利满意度：,数据来源：1、2004年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（WorkChina）,薪资和福利的沟通：,数据来源：1、2004年华信惠悦针对制冷
11、事业部的员工意见调查（WorkChina）,中层座谈结果分析,数据来源：华信惠悦针对制冷优秀中层干部（顺德地区）座谈，共10人，每个职能1人 *注：这是员工的评价，数据分析结果不是这样,骨干人员专题座谈结果分析,员工视角总结与初步建议,管理者视角 高管人员奖酬理念 公司战略,高层奖酬理念,信息来源：华信惠悦对方总、张总访谈,集团2005年战略重点,战略重点对人力资源战略的要求,管理视角总结与初步建议,劳动群体视角 员工构成与流失率 各职能的比对,员工构成：具有一支年轻的员工队伍，服务年限集中于3年以下，年龄集中于25岁以下，正处于“初次就业的不稳定期”,数据来源：制冷人力资源部,流失率分析：,
12、数据来源：1.制冷人力资源部；根据2004年12月在册员工薪资资料统计，不含试用期员工及芜湖工厂人员；2.华信惠悦2004年薪酬调研,市场数据按职能比对:同一职等，资源向营销管理层、研发、工人和IT技术人员有较多倾斜,数据来源：1. 华信惠悦2004年薪酬调研,市场年全薪按职能比对,按职能比对:,美的-xx年全薪按职能比对,劳动群体视角总结与初步建议,环境视角 非物质因素：领导力、工作环境、 团队合作、沟通、创新等,员工对非物质因素的评价,员工对工作满意度、领导力、工作环境、团队合作、团队合作等因素评价过低，这些非物质因素都会影响员工对整体薪酬组合的评价,工作满意度：工作量过大，个人成就感不足
13、等因素影响了员工的工作满意度,工作环境：人手不足、安全措施不够影响了员工对工作环境的评价,领导力/管理效力：工作作风不够正直、对员工不够信任、缺乏尊重，影响了员工对领导力的评估,团队合作：团队合作方面的主要问题是缺乏相互信任、部门内和部门间的团队协作,环境视角总结与初步建议,福利审计总结 制冷福利政策与法规和市场做法对比,+: 优于 -: 低于 =: 等于 N/A : 无规定,制冷亟待改进的福利政策包括：住房公积金制度、带薪年假、提高四险计算基数、国内出差食宿津贴和产假的工资发放标准等,报告内容,薪酬福利审计 薪酬福利设计初步建议 固定薪酬设计思路 浮动薪酬设计思路 长期激励设计思路 福利设计
14、思路 附件：福利市场比对,雇佣条件及加班政策：制冷工作时间超出市场做法,执行此项目的公司比率,数额,固定现金津贴：制冷膳食津贴、交通津贴等政策落后于市场做法,提供此津贴的公司比率,每月补贴金额,境内出差安排：制冷出差食宿政策落后于市场做法,金额,境外出差安排：制冷与市场行情比较接近,金额,住房安排:制冷的住房公积金制度、住房安排、现金住房津贴等政策均落后于市场做法,提供此津贴的公司比率,每月支付额,用车安排：制冷高层人员的免息汽车贷款优于市场做法,提供此津贴的公司比率,每月支付额,退休及遣散：制冷的退休政策遵循法规要求，但按最低标准支付，退休补助政策优于市场做法,执行此政策的公司比率,每月支付额,保险福利：制冷失业保险按最低标准支付，限户口，落后于市场做法,提供此保险的公司比率,最高投保金额,医疗福利：制冷医疗保险按最低标准支付，落后于市场做法；除了高管人员，其他人员的私人医疗计划落后于市场做法,提供此福利的公司比率,假期安排：制冷假期安排与市场行情相符，但产假工资是450/月，落后市场做法,遵循政府规定的公司比率,带薪年假：制冷没有带薪年假制度，落后于市场做法,
